程敏君

【摘要】現(xiàn)如今，在我國政策開放的背景之下，我國的企業(yè)數(shù)量也在逐漸增加，市場中的競爭壓力也越來越大。因此，在這樣的情況下，為了使得企業(yè)能夠在這種激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)不僅需要更新有關(guān)的經(jīng)營策略和營銷方案，還應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)方面的稅收管理進(jìn)行研究。而且，在新形勢的發(fā)展之下，企業(yè)財務(wù)稅收管理已經(jīng)逐漸成為了提高企業(yè)綜合實力的一項重要途徑。在本文中，就針對新形勢下的企業(yè)財務(wù)稅收管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢 財務(wù) 稅收管理

在新形勢的背景之下，我國的企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善當(dāng)中。現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理已經(jīng)逐漸變成了一種具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動，并且還滲透在企業(yè)內(nèi)部的各個層面和各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，為了能夠從各個層面上提高企業(yè)在市場中的競爭能力與優(yōu)勢，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)該充分地改變和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理制度。

一、在新形勢的背景下企業(yè)進(jìn)行財務(wù)稅收管理的意義

（一）能夠充分地提高企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理水平

在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中，稅收是存在于每一環(huán)節(jié)當(dāng)中的。不管是在資金的投放過程中，還是在籌集資金的過程中，甚至是在分配利益的時候，稅收都是企業(yè)需要考慮的問題。因此，在新形勢的背景下，企業(yè)應(yīng)該積極地開展財務(wù)稅收管理，這樣一來，企業(yè)不僅能夠在最大的程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益，還能夠充分地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而使管理效果達(dá)到最佳。

（二）能夠充分地降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險

企業(yè)涉稅是在現(xiàn)目前的社會狀況下很多企業(yè)在財務(wù)管理上做出錯誤的決定導(dǎo)致的，或者是在繳稅的過程中產(chǎn)生了一些偏差而導(dǎo)致的。而若是企業(yè)能夠做好財務(wù)稅收管理，就能夠?qū)⑦@種涉稅風(fēng)險降到最低，甚至是完全消除。企業(yè)的財務(wù)稅收管理工作對于企業(yè)涉稅風(fēng)險的降低主要是依靠其中的稅收籌劃工作來實現(xiàn)的，稅收籌劃能夠保證企業(yè)在合法的情況下降低稅收，使得企業(yè)能夠合法地減少應(yīng)繳稅款。這樣一來，不僅企業(yè)的涉稅風(fēng)險能夠降低，企業(yè)的純利潤還能夠得到有效的增加。

（三）能夠為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)

如今，我國的社會已經(jīng)發(fā)展成了一種信息化的社會，有關(guān)的科學(xué)技術(shù)也在不斷地發(fā)展和改革創(chuàng)新。如今，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力在逐漸變大，而這競爭大部分都是屬于一種信息競爭。在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，為了保證決策具有一定的科學(xué)性，企業(yè)就可以分析有關(guān)投資項目的可行性，計算相關(guān)的投資回報率，然后對于那些可行性強(qiáng)而且投資風(fēng)險的回報率與風(fēng)險能夠相匹配的投資項目給予足夠的支持，從而保證決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。但是，對于我國的大部分企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部都是沒有這種具有科學(xué)性和合理性的決策機(jī)制的，企業(yè)內(nèi)部的決策幾乎都是取決于管理層的個人意愿，帶有很強(qiáng)烈的主觀性質(zhì)。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理就能夠為企業(yè)內(nèi)部的重大決策提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)，這樣不僅能夠使得企業(yè)的決策具有充分地科學(xué)性，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部的資金利用率。

二、我國的企業(yè)在財務(wù)稅收管理上所存在的問題

（一）內(nèi)部財務(wù)人員缺乏風(fēng)險防范意識

在企業(yè)日常的財務(wù)活動中，所涉及到的每一個環(huán)節(jié)其實都是具有一定的財務(wù)風(fēng)險的。但是，很多企業(yè)在負(fù)責(zé)財務(wù)稅收管理這方面的工作人員并沒有相應(yīng)的風(fēng)險防范意識，對企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所有可能會面臨到的風(fēng)險也沒有重視過。在現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各個行業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。也正是在這樣的背景之下，企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的風(fēng)險概率也在逐漸增大，若是財務(wù)人員缺乏防范意識，就有可能對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生影響。另外，對于我國各個行業(yè)的企業(yè)來說，也是幾乎沒有企業(yè)內(nèi)部建立有完善的風(fēng)險評估機(jī)制的，若是缺乏這種機(jī)制，那么企業(yè)就會處于競爭中的劣勢狀態(tài)，無法得到更好的發(fā)展。

（二）對于財務(wù)人員的崗位設(shè)置不合理

對于我國的很多企業(yè)來說，財務(wù)人員的權(quán)利和責(zé)任并沒有得到實質(zhì)上的發(fā)揮。而在企業(yè)的崗位設(shè)置中，有關(guān)財務(wù)人員也是被放在處于中低下的工作崗位中的，這樣一來，財務(wù)人員也沒有辦法參與到公司的決策中去，在企業(yè)的工作中也無法完全發(fā)揮作用。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于生產(chǎn)經(jīng)營狀況中的資金運轉(zhuǎn)狀況并不了解，卻也不聽取財務(wù)人員的建議，財務(wù)人員的工作僅僅淪落成最基本的“做賬”。而且，在很多企業(yè)當(dāng)中，有關(guān)財會人員的崗位設(shè)置也是不合理的，很多時候還存在著“一人多崗”的現(xiàn)象，比方說企業(yè)沒有設(shè)置專門的職位，而是讓總賬會計兼任，這種“一人多崗”的現(xiàn)象會加大有關(guān)財會人員貪污腐敗的想法。除此之外，還有的企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)稅收管理并沒有建立起完善的監(jiān)督管理體系，這樣一來，財會人員工作的健康運行就沒有辦法得到保證，從而加大企業(yè)在財務(wù)稅收管理中的風(fēng)險。

三、我國的企業(yè)在新形勢下增強(qiáng)財務(wù)稅收管理的措施

（一）建立高質(zhì)量的財會工作隊伍

在新形勢的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的壓力越來越大，為了充分地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理水平，提高企業(yè)的利潤，企業(yè)就應(yīng)該建立起高質(zhì)量的財會工作隊伍，聘用具有高素質(zhì)和高能力的綜合性財務(wù)人才，從而來提高企業(yè)在財務(wù)稅收管理方面的水準(zhǔn)。盡管在現(xiàn)在的市面上，已經(jīng)存在著有專門為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)稅收管理籌劃的代理機(jī)構(gòu)，這也在很大的程度上為企業(yè)降低了一定的人力資本風(fēng)險。但是盡管如此，企業(yè)也不能依靠這種代理機(jī)構(gòu)來為自己的財務(wù)稅收管理長期做決策，因為外部的代理機(jī)構(gòu)畢竟對于企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知具有一定的局限性，尤其是對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r這兩個方面的認(rèn)知更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，為了保險起見，企業(yè)應(yīng)該建立起一支具有高質(zhì)量、高素質(zhì)的財會工作隊伍，培養(yǎng)專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理方面的工作人員，為公司內(nèi)部的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動作出最恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃。

（二）對于可能遇到的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理地防范和規(guī)避

對于企業(yè)來說，在進(jìn)行財務(wù)稅收管理這一方面，應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法律為基本準(zhǔn)則，樹立正確的態(tài)度去執(zhí)行。當(dāng)然，企業(yè)的財務(wù)稅收管理是與稅收掛鉤的，對于我國的納稅企業(yè)來說，有關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對我國的稅法有充分的了解，這樣才能夠使得企業(yè)的財務(wù)稅收管理能夠順利地開展下去。不僅如此，對于現(xiàn)目前我國所處的這種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來說，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)稅收管理的前提就是要對有關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行合理地防范和規(guī)避。對于現(xiàn)在的社會局勢來說，已經(jīng)變成了一種信息化的社會，因此企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況建立起一種科學(xué)的財務(wù)稅收信息管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠在預(yù)測到相關(guān)的風(fēng)險的時候?qū)ζ髽I(yè)做出反饋，企業(yè)也能夠及時做出相應(yīng)的防范措施。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理監(jiān)督體系

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財會人員的工作質(zhì)量和工作效率是對其有著最直接的影響的，而且影響還非常大。因為只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員才能夠直接性地接觸到企業(yè)內(nèi)部的各項流動資金。所以說，對于這種情況，企業(yè)就應(yīng)該完善內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，這種監(jiān)督體系主要是用于對財務(wù)人員的監(jiān)督，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部的實際情況建立一種內(nèi)部監(jiān)督部門，以此來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證財務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作效率，以及工作的廉潔性。通過這種內(nèi)部監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員能更加規(guī)范自己的行為，保證自己的工作質(zhì)量和工作效率。但是，在實際的工作中，內(nèi)部管理的工作是無法發(fā)揮出最好的作用的，因為很多企業(yè)內(nèi)部存在部門之間有著權(quán)利糾纏或者是責(zé)任推卸的情況。這樣一來，企業(yè)就可以與外部的會計事務(wù)所合作，讓會計事務(wù)所的工作人員定期或者不定期的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行審計，這樣一來，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督同時實行，就能夠保證財務(wù)稅收管理的作用發(fā)揮到最大。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部的財會制度

對于現(xiàn)如今的我國社會狀況來說，若是想要充分地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理，企業(yè)首先就應(yīng)該充分地利用有關(guān)的稅收籌劃的效應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的財會制度。這樣一來，不僅可以有效地提高企業(yè)在商場中的競爭力度，還能夠充分地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

綜上分析可以知道，在新形勢的背景之下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅收管理中，其實有關(guān)的財務(wù)活動和財務(wù)風(fēng)險是并存的。因此，在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部的財務(wù)稅收管理，充分地提高企業(yè)在市場中的競爭力度，促進(jìn)企業(yè)能夠高效、穩(wěn)步地發(fā)展。

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