文/胡佳文 張繼永

隨著市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的縱深發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)過長期的飛速發(fā)展之后逐步處于市場飽和狀態(tài)，業(yè)內(nèi)競爭形勢加劇，對企業(yè)的考驗(yàn)不斷升級：從成本競爭、項(xiàng)目管理水平競爭到品牌競爭。

為了在激烈的競爭中贏得先機(jī)，鄭州一建集團(tuán)布局企業(yè)信息化建設(shè)，利用其網(wǎng)絡(luò)化、流程化、集成化等特點(diǎn)，在解決建筑項(xiàng)目地域分散、工程變更頻繁、管理內(nèi)容錯綜復(fù)雜等方面發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢，14年的信息化工作不斷向深度深耕、向?qū)挾韧卣?，為企業(yè)奠定了信息化應(yīng)用帶動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的扎實(shí)根基，使企業(yè)突破粗放式發(fā)展瓶頸，在做優(yōu)做大做強(qiáng)的道路上一路高歌。

2004年，率先在河南省內(nèi)組建局域網(wǎng)，建立門戶網(wǎng)站。

2006年，率先在省內(nèi)上線OA、項(xiàng)目管理，財務(wù)系統(tǒng)等。

2009年，獲批設(shè)立“河南省省級工程技術(shù)研究中心”。

2012年，順利通過特級資質(zhì)信息化考評。

2015年，在省內(nèi)率先面向所有在建項(xiàng)目推行勞務(wù)實(shí)名管理系統(tǒng)。

2016年，所有在建項(xiàng)目全部上線應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)與電子印章。

2017年，在河南省內(nèi)率先面向所有在建項(xiàng)目推行手機(jī)端質(zhì)量（安全）檢查系統(tǒng)，推動現(xiàn)場質(zhì)量（安全）檢查的信息化覆蓋。

2018年7月11日，“施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)和應(yīng)用觀摩基地”揭牌儀式在鄭州一建利豐國際大廈順利舉行，意味著鄭州一建集團(tuán)進(jìn)入全面信息化發(fā)展階段。

筑巢引鳳—打造集團(tuán)信息化發(fā)展基石

鄭州一建集團(tuán)通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，打造企業(yè)和工程監(jiān)督系統(tǒng)。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)核心機(jī)房采用艾默生模塊化整體機(jī)房，動環(huán)、上網(wǎng)行為管理、自動備份軟件等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心管理安全、智能；信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目95%以上的覆蓋率，業(yè)務(wù)覆蓋范圍不斷擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控的數(shù)字化、智能化；工程監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)監(jiān)控中心，動態(tài)監(jiān)控工程現(xiàn)場、企業(yè)虛擬運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)管理決策提供支持。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)。集團(tuán)打造模塊化整體機(jī)房，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全管理的智能化。通過建設(shè)工程監(jiān)控中心、大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心，形成企業(yè)智能調(diào)度中心整合數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)中心遠(yuǎn)程、動態(tài)監(jiān)控企業(yè)、工程現(xiàn)場實(shí)時運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力，為企業(yè)管理、決策提供數(shù)據(jù)支持。

立體數(shù)字化企業(yè)與工程監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。依托企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，積極引進(jìn)智能化終端，推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)動態(tài)預(yù)警與監(jiān)控；以企業(yè)微信、手機(jī)APP云建造，整合所有信息化系統(tǒng)手機(jī)端作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理、報表檢查、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)瀏覽的移動端化，為員工提供更加便捷的工作方式。

筑基擴(kuò)路—以信息化引領(lǐng)集團(tuán)管理升級轉(zhuǎn)型

鄭州一建集團(tuán)以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為手段轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理方式，通過模擬股權(quán)激勵、建立大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、深化BIM技術(shù)應(yīng)用等方式，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。以風(fēng)險監(jiān)控為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，打造數(shù)字化管理企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)管理信息化、智能化為最終目標(biāo)，現(xiàn)已初步構(gòu)建以企業(yè)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)（包括協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、檔案管理、財務(wù)資金、人力資源管理、電子印章等子系統(tǒng)）與工程現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（視頻監(jiān)控、質(zhì)安檢查、塔吊監(jiān)控、BIM技術(shù)等）及其集成化應(yīng)用的綜合信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二次股改，激發(fā)企業(yè)活力。鄭州一建集團(tuán)2004年完成股份制改制，2017年結(jié)合企業(yè)實(shí)際修改章程，對不在職、不在崗的股東實(shí)施高價贖回股份的措施，完成了二次股改，實(shí)現(xiàn)股權(quán)合理流動、股東進(jìn)退有序。今年企業(yè)再次修改章程，針對集團(tuán)核心骨干員工設(shè)立模擬股權(quán)激勵，本年度激勵人數(shù)200多人，占公司總?cè)藬?shù)的10%，提升了人才對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

鄭州一建集團(tuán)數(shù)據(jù)監(jiān)控中心

構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。企業(yè)2009年開始導(dǎo)入卓越績效管理模式，規(guī)范管理、梳理流程，先后編制質(zhì)量、安全等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊16冊，形成各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)283項(xiàng)。

2018年企業(yè)制定以風(fēng)險監(jiān)控為導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化為載體、信息化為抓手，打造數(shù)字化建筑企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。通過大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、共享，并通過對數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的改進(jìn)點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，制定針對性的措施，提升管理能力，保證企業(yè)管理全過程的安全可控。

信息化引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)變。2006年以來，企業(yè)累計投入上千萬，引進(jìn)采用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)集成應(yīng)用設(shè)備，進(jìn)行信息化的改造升級。

集團(tuán)公司2014年成立BIM技術(shù)應(yīng)用研究中心，建立集團(tuán)、項(xiàng)目部、項(xiàng)目技術(shù)小組三級管理體系。以BIM技術(shù)與信息化相融合，利用數(shù)據(jù)共享平臺，分析數(shù)據(jù)驅(qū)動管理創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目土建專業(yè)返工率減少50%以上，機(jī)電專業(yè)返工率減少80%以上；施工過程60%的信息數(shù)據(jù)化、集成化，為項(xiàng)目在精細(xì)化施工管理中的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

助力未來—產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)化升級集團(tuán)生產(chǎn)方式

鄭州一建集團(tuán)以打造設(shè)計、研發(fā)、制造、總承包施工一體化的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，重視行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的裝配式建筑體系及技術(shù)的引入與研發(fā)工作，推動企業(yè)從傳統(tǒng)施工向工廠化生產(chǎn)、智能化施工轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)布局、培育人才，工廠化生產(chǎn)新轉(zhuǎn)變。建筑建造方式從現(xiàn)澆向裝配式轉(zhuǎn)變是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措，鄭州一建積極響應(yīng)政府要求，投資建設(shè)了包括裝配式節(jié)段梁、地鐵管片、裝配式箱涵、PC構(gòu)件（預(yù)制混凝土構(gòu)件）、新型鋼結(jié)構(gòu)在內(nèi)的新鄭、新密、洛陽、原陽、開封（在建）五個裝配式生產(chǎn)基地。其中，新鄭、洛陽裝配式生產(chǎn)基地主要生產(chǎn)地鐵管片，實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化隊伍、標(biāo)準(zhǔn)化工藝，為鄭州、洛陽軌道交通建設(shè)貢獻(xiàn)力量。新密產(chǎn)業(yè)園主要生產(chǎn)整體式鋁模板，采用鋁模板施工，提高了建設(shè)速度，做到污染小、質(zhì)量好、觀感優(yōu)、重復(fù)利用率高，節(jié)省工序進(jìn)而節(jié)約成本。原陽生產(chǎn)基地生產(chǎn)的新型鋼結(jié)構(gòu)，以專業(yè)化程度高、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)、精度高而在市場上知名。

企業(yè)在裝配式技術(shù)引入的同時，重視該技術(shù)的人才培養(yǎng)及產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)工作，目前各產(chǎn)業(yè)園區(qū)擁有產(chǎn)業(yè)工人隊伍千余人，后續(xù)還將進(jìn)一步加大裝配式產(chǎn)業(yè)工人隊伍的培訓(xùn)與儲備工作；組織管理人員參加國家主管部門舉辦的政策及標(biāo)準(zhǔn)宣貫會、技術(shù)研討會、現(xiàn)場觀摩等，并組織人員對國內(nèi)外優(yōu)秀生產(chǎn)廠家及示范工程進(jìn)行考察調(diào)研與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

信息化、數(shù)字化浪潮下，智慧工地是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵支撐，集團(tuán)公司通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)試點(diǎn)等措施，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使施工現(xiàn)場管理向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。通過使用質(zhì)量、安全手機(jī)檢查系統(tǒng)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)自動收集統(tǒng)計、進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析并預(yù)警；將工程實(shí)測實(shí)量等信息制成二維碼方便現(xiàn)場查看；在竣工交接階段，利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)三維模型交房，模型詳細(xì)記錄了房屋建筑材料、結(jié)構(gòu)、管線線路布置、走向、房內(nèi)尺寸標(biāo)高等數(shù)據(jù)，形象生動，一目了然。