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        協(xié)同理論視角下的商貿(mào)物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式研究

        2018-11-29 23:52:50陶春柳蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇蘇州215411
        物流科技 2018年5期
        關(guān)鍵詞:商貿(mào)供應(yīng)鏈協(xié)同

        陶春柳(蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 蘇州 215411)

        2016年初,國(guó)務(wù)院將商貿(mào)物流列為改革創(chuàng)新發(fā)展重要領(lǐng)域之一。作為商貿(mào)物流企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量和效益為中心,尋找戰(zhàn)略突破口,積極探索服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展新模式,保證消費(fèi)品質(zhì)量,降低成本,以理性的供給管理釋放和引領(lǐng)需求潛力,最終滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)供需平衡。

        本文從協(xié)同理論視角進(jìn)行分析,以期對(duì)供給側(cè)改革背景下的商貿(mào)物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式的研究有一定的突破。

        1 協(xié)同理論分析

        1.1 協(xié)同理論要義

        “協(xié)同理論”是德國(guó)哈肯教授首次提出的,該理論認(rèn)為無(wú)論是生物系統(tǒng)還是社會(huì)系統(tǒng),雖然性質(zhì)完全不同,但是系統(tǒng)內(nèi)子要素之間都存在著聯(lián)結(jié)、合作的行為,這種行為導(dǎo)致各要素從無(wú)序到有序轉(zhuǎn)變的規(guī)律。在物流系統(tǒng)中,物流企業(yè)、客戶、供應(yīng)商(包括供應(yīng)商的供應(yīng)商)相互之間構(gòu)成系統(tǒng),如何讓這些紛繁復(fù)雜的子系統(tǒng)內(nèi)在聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào),產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提高物流效益,哈肯的協(xié)同理論成為解決這一問(wèn)題的理論支撐和研究視角。

        1.2 協(xié)同物流要義

        (1)企業(yè)內(nèi)部的物流協(xié)同。商貿(mào)物流企業(yè)主要從事商貿(mào)物流業(yè)務(wù)的企業(yè),按照客戶需求,內(nèi)部各要素各部門(mén)之間相互協(xié)同,制定倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、配送等計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)行全面統(tǒng)籌實(shí)施,有目的地降低物流成本,提高公司服務(wù)效率。

        (2)同質(zhì)企業(yè)之間的物流協(xié)同。隨著商貿(mào)物流業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大,各擁有自主權(quán)的商貿(mào)物流企業(yè)可以通過(guò)協(xié)同合作的方式,按照一定的協(xié)議和規(guī)范流程,對(duì)分散的資源進(jìn)行統(tǒng)一配置,實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效果。

        (3) 關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的物流協(xié)同。核心企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息提供服務(wù)并協(xié)調(diào)所有的商務(wù)活動(dòng),使供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)商、零售商、批發(fā)商等共享資源與信息,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制,達(dá)到企業(yè)內(nèi)外物流、資金流和信息流的最優(yōu)化狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)全面的、系統(tǒng)化的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

        2 商貿(mào)物流運(yùn)行特征

        2.1 系統(tǒng)性

        商貿(mào)物流服務(wù)包含運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送等各個(gè)環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)行組織與管理,以保證供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)能得到最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù),并盡可能實(shí)現(xiàn)最低的總成本,這一總成本并不是簡(jiǎn)單的局部環(huán)節(jié)的成本相加,而是系統(tǒng)化的整體性效益。

        2.2 開(kāi)放性

        完善的商貿(mào)物流系統(tǒng)除了需要具備通達(dá)便利的交通設(shè)施、商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)等設(shè)施條件、良好的商務(wù)環(huán)境和一批有規(guī)模、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體,還需要積極參與的系統(tǒng)外經(jīng)營(yíng)者,隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷調(diào)整,需要通過(guò)吸納系統(tǒng)外經(jīng)營(yíng)者參與,以置換已不具備系統(tǒng)適應(yīng)性的經(jīng)營(yíng)者,整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)與周圍環(huán)境的不斷全面交換,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

        2.3 整體性

        商貿(mào)物流系統(tǒng)內(nèi)部各企業(yè)性質(zhì)不同,差異存在是必然現(xiàn)象,差異也是物流系統(tǒng)演化的內(nèi)部誘因,作為核心企業(yè)或組織者必須考慮其整體性的重要意義,及時(shí)掌握差異的原因,并進(jìn)行差異調(diào)整,將促進(jìn)物流系統(tǒng)的整體發(fā)展。

        3 基于協(xié)同理論的商貿(mào)物流支持模式選擇

        3.1 產(chǎn)業(yè)與物流集成模式

        產(chǎn)業(yè)的集聚和輻射效應(yīng)需要物流活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn),當(dāng)某一地區(qū)形成一定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境后,物流企業(yè)便會(huì)迅速集聚在一起,在與其他企業(yè)組成的供應(yīng)鏈中,持續(xù)創(chuàng)新地嵌入服務(wù),使供應(yīng)鏈慢慢演化為物流服務(wù)鏈,服務(wù)鏈上的組織資源互補(bǔ),分工不同,物流企業(yè)通過(guò)集成各等級(jí)的組織資源,降低物流成本,為服務(wù)鏈上各企業(yè)提供綜合、一體化的專業(yè)物流服務(wù),以此提高自身效益,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如義烏的服裝飾品產(chǎn)業(yè)集聚,目前已形成運(yùn)輸方式完備、內(nèi)外交通銜接的綜合交通網(wǎng)絡(luò)體系,物流企業(yè)在義烏開(kāi)設(shè)專線,如2014年11月開(kāi)通了義烏到馬德里的中歐班列,為亞洲和歐洲地區(qū)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)提供了全新通道。

        3.2 物流與資金流集成模式

        隨著物流業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)方式拓展,各種資金流環(huán)節(jié),包括金融信貸、股票募集和財(cái)務(wù)管理等被引入,并輻射影響整個(gè)商貿(mào)物流系統(tǒng),即商貿(mào)物流企業(yè)在提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)同時(shí),與銀行等金融系統(tǒng)合作,拓展服務(wù)功能,協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)中小企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)融資,提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力,如德邦物流與阿里、淘寶合作,提供代收貨款服務(wù);物流企業(yè)替借款方采購(gòu)貨品,并根據(jù)借款方提交的保證金釋放貨物的替代采購(gòu)服務(wù);申請(qǐng)方將貨物存放在指定的商貿(mào)物流企業(yè),由商貿(mào)物流企業(yè)提供倉(cāng)單為申請(qǐng)方向銀行融資的倉(cāng)單融資服務(wù),通過(guò)這些創(chuàng)新性服務(wù),提供新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

        3.3 物流與信息流集成模式

        商貿(mào)物流的特點(diǎn)是多品種、小批量,潮汐需求凸顯,供需信息轉(zhuǎn)變頻次高、碎片化現(xiàn)象明顯,為了提升供應(yīng)鏈整體供需效率,供應(yīng)鏈各部分組成局域網(wǎng)絡(luò),由商貿(mào)物流企業(yè)為分布在供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)提供信息服務(wù),實(shí)施內(nèi)部管理和查詢自動(dòng)化,使物流信息在以商貿(mào)物流企業(yè)為核心的整條供應(yīng)鏈間流動(dòng),同時(shí),搭建物流信息服務(wù)平臺(tái),溝通供應(yīng)商、分銷商、零售商、最終客戶,對(duì)物流信息數(shù)據(jù)進(jìn)行外部處理,如通過(guò)信息平臺(tái),幫助運(yùn)輸車輛尋找貨源,幫助貨主尋找車輛、司機(jī)。商貿(mào)物流企業(yè)通過(guò)處理內(nèi)外部數(shù)據(jù),形成供應(yīng)鏈物流信息,逐級(jí)傳遞、將供應(yīng)鏈信息準(zhǔn)確、快速地傳遞給客戶,滿足供應(yīng)鏈上下游整體需求。

        4 商貿(mào)物流企業(yè)協(xié)同模式的創(chuàng)新服務(wù)路徑

        不同的商貿(mào)物流企業(yè)在實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中,選用了不同的協(xié)同模式,雖然模式不同,但在服務(wù)創(chuàng)新的組織、管理、技術(shù)、合作等方面采用的方法和手段必然存在著共同之處。

        (1) 組織創(chuàng)新。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),需要減少中間環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)、生活資料的流通效率,降低流通運(yùn)營(yíng)成本,引導(dǎo)居民消費(fèi)升級(jí),重塑商貿(mào)物流新格局。因此,為有效滿足客戶需求,應(yīng)以商貿(mào)物流企業(yè)為核心,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行徹底改造與重構(gòu)。一方面依據(jù)系統(tǒng)需求、統(tǒng)籌考慮自身資源,改變商貿(mào)物流企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置新的部門(mén)和機(jī)構(gòu),對(duì)崗位分工與協(xié)作進(jìn)行再設(shè)計(jì)與調(diào)整,把營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)范圍拓展到全面的客戶服務(wù)中去,另一方面要減少或消除商貿(mào)物流系統(tǒng)內(nèi)阻礙工作效率,不產(chǎn)生附加值的中間環(huán)節(jié),使整個(gè)系統(tǒng)流程呈現(xiàn)整體化、一體化。

        (2)管理創(chuàng)新。決定企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)效果的最主要因素是企業(yè)決策者與員工,商貿(mào)物流企業(yè)在開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí),必須堅(jiān)持“以人為本”理念,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)通過(guò)多渠道的管理制度和管理方法,讓全體員工具備創(chuàng)新意識(shí),明確創(chuàng)新內(nèi)涵及掌握創(chuàng)新方法,規(guī)范創(chuàng)新行為,為員工的創(chuàng)新服務(wù)行為提供充足的空間,保證創(chuàng)新服務(wù)持續(xù)進(jìn)行。

        (3)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,特別是目前物流企業(yè)林立的情況下,只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提供附加值,才能建立差異化優(yōu)勢(shì),在眾多物流企業(yè)中立于不敗之地。商貿(mào)物流系統(tǒng)中,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,需要商貿(mào)物流企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的支持與配合下,打破原有邊界,組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)各商業(yè)企業(yè)開(kāi)拓全渠道產(chǎn)品及物流配送網(wǎng)絡(luò)。在線上線下同款產(chǎn)品同價(jià)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)線上零售商開(kāi)發(fā)線下渠道,線下零售商開(kāi)發(fā)線上渠道,通過(guò)商家線上訂貨線下發(fā)貨,線上宣傳線下體驗(yàn),物流線上接單線下就近配貨,實(shí)現(xiàn)渠道互補(bǔ)與共贏,從而形成一個(gè)良性運(yùn)作的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

        (4)合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新追求的目標(biāo)是系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的融合,商貿(mào)物流企業(yè)內(nèi)部員工及上下游合作企業(yè)之間的“平臺(tái)”模式,即商貿(mào)物流生態(tài)鏈,這個(gè)生態(tài)鏈不僅包括商貿(mào)物流企業(yè)內(nèi)部員工,也包括上游的供應(yīng)商,下游的客戶以及渠道內(nèi)所有合作伙伴,多方在公共平臺(tái)上進(jìn)行廣泛深入的合作,最終實(shí)現(xiàn)多方互贏,并在物流系統(tǒng)環(huán)境下良性運(yùn)行。如菜鳥(niǎo)打造一站式全供應(yīng)鏈互聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái),為商家在全國(guó)提供倉(cāng)儲(chǔ),幫助商家實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理的同時(shí),大幅度提高配送服務(wù)效率。此外,還推出“聯(lián)盟倉(cāng)庫(kù)”,將智能倉(cāng)配網(wǎng)的分層做得更密。不斷增加跨境倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,搭建起真正具有全球配送能力的跨境物流骨干網(wǎng)。在末端網(wǎng)絡(luò)上,搭建菜鳥(niǎo)驛站,參股智能快遞柜。

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