石佰麗，程宗理，林玉華，張 容，魏麗萍

(三明學(xué)院 建筑工程學(xué)院，福建 三明 365000)

1 引言

現(xiàn)階段園林景觀工程施工主要致力于服務(wù)大眾，豐富城市景觀，打造高水平的人居環(huán)境，城市綠地環(huán)境的優(yōu)劣不僅是城市形象的代表，也間接體現(xiàn)著城市居民生活的幸福指數(shù)，通過建設(shè)各類型的城市開放空間，如公園、居住區(qū)綠地、廣場、濱河海岸線綠地等滿足人們?nèi)找孢M(jìn)步的精神文化生活，但在實際的園林施工過程中會出現(xiàn)諸多施工方面的問題，這些問題不同程度的影響施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制，如何組織好施工前的組織管理工作，做好施工的各項準(zhǔn)備工作，如何在施工過程中協(xié)調(diào)各方，完善每一階段的施工工作，如何做好竣工工程的后期養(yǎng)護(hù)管理，是做好本項工程要解決的重要問題，本文針對工程的程施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工過程中出現(xiàn)的問題及我國風(fēng)景園林施工技術(shù)存在的問題等方面進(jìn)行分析闡述。

2 園林工程施工組織

園林工程施工組織設(shè)計是一切施工工作順利開展的基礎(chǔ)，直接影響工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，制定前期的施工計劃，合理安排各項施工工序，有序合理的組織設(shè)計施工，加強(qiáng)各人力[1]、物力及技術(shù)措施的優(yōu)化組合配比，對于提高工程施工的質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，降低工程成本具有顯著的效果。

2.1 設(shè)計與施工結(jié)合組織

景觀施工工程要按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工園林工程施工組織設(shè)計，首先組織施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙，按設(shè)計圖到需要施工地塊進(jìn)行踏勘核實，核實的內(nèi)容包括地形、設(shè)施及植被、水文及人文情況等，根據(jù)實際情況對不符合設(shè)計圖紙的地方與設(shè)計單位進(jìn)行溝通解決，設(shè)計圖紙體現(xiàn)的一些配石、配樹只是一些簡單的符號，施工方要與設(shè)計師及時溝通，準(zhǔn)確定位苗木及配石等的種類及規(guī)格等信息[2]，便于下一步采購工作的進(jìn)行，經(jīng)過溝通及資料核實，設(shè)計圖紙完全符合施工條件之后開始做施工準(zhǔn)備工作。

2.2 材料、機(jī)械、人員組織

按照設(shè)計圖紙安排綠化苗木、各景觀配景的采購工作，并且制定施工計劃，合理安排施工過程的先后順序及材料、機(jī)械、人員進(jìn)場順序，保證施工工序有序連貫進(jìn)行，確保不發(fā)生各項工程之間的相互干擾，同時進(jìn)行施工資金預(yù)算編制，確保將施工成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[3]，園林景觀工程施工過程中占重要比重的是園林綠地綠化工程，按照種植設(shè)計的條件要求及產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的種植材料，施工方必須對綠化苗木的生態(tài)習(xí)性、形態(tài)特征、景觀特征等方面的信息全面掌握了解，做到科學(xué)施工。

3 施工過程組織管理

3.1 園林工程施工進(jìn)度管理

為規(guī)范施工進(jìn)度管理工作，施工前應(yīng)該成立項目組，編制施工進(jìn)度計劃表。施工組織進(jìn)度管理存在于實際施工的每道工序中，施工過程通常變動性較大，需要細(xì)化主題項目，保持各道工序緊密聯(lián)系，通常在完成上一道工序之前做好下一道工序的準(zhǔn)備工作，確保下一道工序的有序進(jìn)行，實際的施工過程中隨時對照施工進(jìn)度表，觀察進(jìn)度變化情況，若進(jìn)度落后應(yīng)及時調(diào)整施工方法，調(diào)配施工工序，組織施工人員對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整按照正常的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。

3.2 園林工程施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的保障，組織施工質(zhì)量管理首先是明確影響工程施工質(zhì)量的因素，針對質(zhì)量因素建立質(zhì)量管理體系-項目經(jīng)理部[4]，項目經(jīng)理部的建立明確了整個項目的管理工作，因此，人員結(jié)構(gòu)一定要合理，分工明確，具有扎實的園林施工基礎(chǔ)知識，如園林工程、園林制圖、園林樹木學(xué)、生態(tài)學(xué)、形態(tài)學(xué)、植物種植設(shè)計等方面知識，并熟悉相關(guān)學(xué)科如美學(xué)、藝術(shù)學(xué)等，施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，施工過程細(xì)致細(xì)心，遵章守紀(jì)，從根本上解決施工過程中的質(zhì)量問題，另外，把好施工材料質(zhì)量關(guān)是十分重要的環(huán)節(jié)，植物材料、假山石、土方等要按照工序要求及時入場且要符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求；在施工的過程中要對施工的工序隨時檢查，根據(jù)國家或地區(qū)相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)的檢測方法和手段、最優(yōu)的工藝流程，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時解決，杜絕施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證人民財產(chǎn)安全。

3.3 園林工程施工成本管理

如何進(jìn)行園林工程施工成本管理是完成整個施工過程的重要一環(huán)，首先要制定合理的施工成本管理計劃，將各項工程開支情況詳細(xì)列入清單，在施工的過程中對所消耗的人力費用、物力資源及費用開支情況進(jìn)行實時跟蹤調(diào)查、調(diào)節(jié)、調(diào)整、限制，力求在按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成施工的前提下使工程成本降到最低，降低工程造價。主要可以通過以下方法來實現(xiàn)。

(1)通過對工程中所占工程成本比重較大的部分進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控。

(2)施工工程的主要成本即為施工材料的費用，應(yīng)對比選擇施工材料，多了解材料市場，根據(jù)市場報價，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理，符合規(guī)范要求的基礎(chǔ)上能節(jié)約成本、運輸方便的苗木。

(3)設(shè)立獎懲制度，調(diào)動每一位職工工作的積極性和熱情，鼓勵其努力完成目標(biāo)成本進(jìn)而達(dá)到降低施工成本的目的。

(4)加強(qiáng)進(jìn)度及質(zhì)量管理。合理控制目標(biāo)進(jìn)度，提高施工效率，可以節(jié)約人力、機(jī)械資源成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要通過避免重復(fù)施工、返工、無用功，使施工按照目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行，從而節(jié)約成本。

4 工程后期養(yǎng)護(hù)管理

園林施工工程竣工以后，園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作是工程質(zhì)量是檢驗否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、符合要求的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量管理與控制的保證，如果園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程整體質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量，一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)，因園林景觀工程建成后大多是對外開放的，服務(wù)的人群眾多，使用率極高，人為破壞嚴(yán)重，加強(qiáng)工程成品的保護(hù)就顯得尤為重要，因而竣工后，應(yīng)成立專門的后期管理機(jī)構(gòu)，建立完善規(guī)章制度，專項專管，對于成品應(yīng)加大保護(hù)力度，通過設(shè)置警示牌，宣傳牌向使用人群傳達(dá)保護(hù)知識，對于出現(xiàn)損壞及時維修；二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理，樹木的栽植時間較短，需長時間進(jìn)行的是養(yǎng)護(hù)管理工作，樹木不斷的生長，要注意不同天氣條件及不同的生長時期的養(yǎng)護(hù)管理工作，注意移栽后的灌水、施肥、病蟲害防治，適時適地，如在生長期及干旱期注意增加灌水量，了解每種苗木的常見病蟲害，確保遇到問題及時高效的解決，確保園林樹木順利達(dá)到預(yù)期的綠化景觀效果。

5 結(jié)語

風(fēng)景園林施工工程是多個施工單位共同參與完成規(guī)模較大的單項工程，每個單項工程又被分為若干單位工程，復(fù)雜程度較高，由于園林工程建設(shè)在我國推行的時間本就不長，各個流程及相關(guān)的工藝掌握的程度較淺，因此，施工過程中出現(xiàn)問題的風(fēng)險性較高，因此如何協(xié)調(diào)各方的施工工作順利開展，在制定的進(jìn)度計劃內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，最終達(dá)到規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工單位在施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的各項管理工作、竣工之后的養(yǎng)護(hù)管理工作都要實行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，設(shè)置完善的管理體系，制定詳盡的施工計劃，只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊，順利地進(jìn)行。