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        影響低壓臺區(qū)線損管理的因素及其對策

        2018-11-28 11:13:28羅乃才
        西部論叢 2018年12期
        關(guān)鍵詞:因素

        羅乃才

        摘 要:當前,給配電低壓線損帶來影響的因素有兩點,一個是技術(shù)因素,另一個是管理因素。其中技術(shù)因素一般涉及了調(diào)壓、調(diào)頻、調(diào)容等。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提升,用電需求量也得到了大幅度的提升,各個電網(wǎng)均加大了財務(wù)以及人力方面的投放,在實現(xiàn)技術(shù)水平全面提高的背景下,促進配電線路以及相關(guān)設(shè)施的改建,降低技術(shù)因素給配電低壓線損帶來的不利影響。即便如此,技術(shù)影響依舊存在,但是已經(jīng)不是主要給配電低壓線損造成影響的核心要素。對比之下,管理因素則是給配電低壓線損帶來影響的不可控因素。下面,本文將進一步對影響低壓臺區(qū)線損管理的因素及其對策進行闡述和分析。

        關(guān)鍵詞:低壓臺區(qū) 線損管理 因素

        1線損以及線損率的基本概述

        線損作為電能從發(fā)電廠傳遞到用戶的過程中,在輸電、變電以及配電等環(huán)節(jié)中存在的電能消耗或者損失狀況。線損率則可以將電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計以及生產(chǎn)運行等各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行體現(xiàn)。臺區(qū)線損常規(guī)標準在于線損率控制在0~8%之間;采集覆蓋的臺區(qū)主要指該臺區(qū)中含有一個覆蓋,也就是采集覆蓋臺區(qū);臺區(qū)總電量應(yīng)該低于配變總?cè)萘康亩种?,同時線損電量應(yīng)該低于配變總?cè)萘康奈宸种??;蛘吲_區(qū)總?cè)萘繛榱?,并且臺區(qū)低壓表計總?cè)萘康陀?0度的臺區(qū)為輕載,也就是線損正常臺區(qū)。

        2低壓臺區(qū)線損管理存在的問題

        2.1組織管理體系不健全,不能有效推動工作

        企業(yè)制度不健全、目標不明確、激勵機制缺失、管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)目標難以實現(xiàn)。組織是企業(yè)管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素,而人在組織中起主導(dǎo)作用,人員責(zé)任意識淡漠且能力有限,服務(wù)態(tài)度好壞,都必然體現(xiàn)在人的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力上,直接影響工作質(zhì)量。如信息技術(shù)系統(tǒng)日常監(jiān)控、運維不到位,工作質(zhì)量差,直接影響采集成功率,人為造成線損統(tǒng)計不準。

        2.2抄表管理不到位造成線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準

        雖然用電采集系統(tǒng)與營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無縫對接,實現(xiàn)抄表、結(jié)算自動化,避免估抄、漏抄和錯抄的發(fā)生,解決人工抄表不同步的問題,提高數(shù)據(jù)的準確率。但在抄表例日發(fā)生采集成功率較低而補抄又不成功現(xiàn)象時,仍需要抄表員到現(xiàn)場抄表,如果抄表人員未及時到現(xiàn)場抄表,則存在現(xiàn)場抄表和系統(tǒng)抄表例日指數(shù)存在差異;抄表員未按規(guī)定每三個月一次的現(xiàn)場巡查,不能及時發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞或故障等問題的引起計量數(shù)據(jù)異常;審核人員、催費人員未發(fā)現(xiàn)或忽略電量突增突減異常數(shù)據(jù)波動等,都會造成抄表及線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準。

        2.3技術(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理更新不及時導(dǎo)致線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真

        臺區(qū)變戶關(guān)系現(xiàn)場與SG186營銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)內(nèi)客戶數(shù)不符,新增客戶特別是新上小區(qū)客戶未及時錄入SG186營銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng),出現(xiàn)“漏戶”現(xiàn)象。用電信息采集系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)信息和SG186營銷系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)信息不一致,導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計時便出現(xiàn)線損異?!,F(xiàn)場公變互感器變比與SG186營銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)內(nèi)不符?,F(xiàn)場終端資產(chǎn)號與SG186營銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)內(nèi)終端檔案不符,這些都將引起線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。

        3加強低壓臺區(qū)線損管理的優(yōu)化對策

        3.1嚴格抄核收工作質(zhì)量管理

        給予抄表管理工作高度注重,保證按例日進行抄表,保障抄表率以及實抄率滿足百分之百的標準。通常情況下,總抄表和分抄表例日可以設(shè)定在同一天,保證線損統(tǒng)計總、分表相吻合。加大抄表管理力度,抄表工作人員需要結(jié)合實際情況,適當?shù)臉?gòu)建對應(yīng)的審批體系,并將其融合到常規(guī)稽查范疇中,定期進行匯報。通過構(gòu)建完善的異常數(shù)據(jù)核查體系,定期對抄表數(shù)據(jù)進行核查,設(shè)定抄表器異常檢測、異常電量檢測、異常電費檢測三道數(shù)據(jù)核查流程,要求抄表工作人員自行核查,并由上級負責(zé)人進行再次核查,以此防止抄表抄錯現(xiàn)象出現(xiàn)。

        3.2完善線損管理制度

        要想保證線損管理工作順利開展,構(gòu)建完善的線損指標體系、分析體系以及預(yù)警體系是非常必要的。結(jié)合相關(guān)理論實現(xiàn)線損結(jié)果的統(tǒng)計,并預(yù)測下發(fā)對應(yīng)的線損指標,實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測指標。通過構(gòu)建規(guī)范的線損分析標準模版,優(yōu)化線損分析管理機制,利用分析結(jié)果實現(xiàn)降損,對各個領(lǐng)域線損情況進行匯總和播報,針對沒有實現(xiàn)規(guī)劃或者指標異常的現(xiàn)象進行預(yù)警,并采取對應(yīng)的措施,對線損指標異?;蛘吖芾硐禄钠髽I(yè)加以綜合整治和改進。

        3.3打擊竊電現(xiàn)象

        要想從基礎(chǔ)上防止竊電現(xiàn)象的出現(xiàn),就要從管理、技術(shù)、宣傳等多個角度出發(fā),一方面加強社會群眾對電力相關(guān)法律體系的認識,讓其從基礎(chǔ)上意識到竊電的危害。另一方面加大管理力度,做好對防竊電技術(shù)的探究和研發(fā)工作,在高新技術(shù)的作用下規(guī)避竊電行為的出現(xiàn),從而減少竊電給電能帶來的影響。

        3.4對計量工具管理進行優(yōu)化

        在進行低壓臺區(qū)線損精細化管理的過程中,還需要對計量工具進行全面的優(yōu)化。計量工具的主要使用對象是負荷終端,為了保證計量的準確性,應(yīng)該讓負荷終端能夠處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),要求對負荷終端的軟件與硬件進行有效地監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行反饋,通過相應(yīng)的流程來完成修護工作,這是線損統(tǒng)計的重要保障。在線損統(tǒng)計的過程中會使用到配變終端與低壓集抄等計量器具,所以需要對這些儀器進行定期的維護。3.5加強數(shù)據(jù)信道管理

        加強數(shù)據(jù)通道管理主要從兩個方面進行,即為預(yù)防故障的發(fā)生和對已經(jīng)發(fā)生的故障采取相應(yīng)的分析檢修。在統(tǒng)計低壓臺區(qū)線損之前,應(yīng)該對以前的接入點進行保留,在此基礎(chǔ)上在對漫游接入點進行合適的添加。在上述工作完成以后應(yīng)該加強電力載波通道的監(jiān)控,如果載波通道出現(xiàn)了非正常情況,需要對其進行及時調(diào)整,同時還能夠設(shè)定一些有線通信通道,以此讓數(shù)據(jù)能夠準確、穩(wěn)定的傳送,這將是后期處理工作正常進行的重要保障。

        結(jié) 論

        綜上所述,通過對低壓臺區(qū)線損管理和技術(shù)方面的分析,可以了解到導(dǎo)致線損的一些主要影響因素,利于我們有針對性的解決線損問題,從而可以從根本上制定一些解決策略,減少低壓臺區(qū)用戶的線損帶來的損失,為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),對電力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

        參考文獻:

        [1] 湯弘鑫.低壓臺區(qū)線損分析及降損措施研究[D].東南大學(xué),2017.

        [2] 陳敏強.低壓臺區(qū)線損管理[J].中外企業(yè)家,2017(31):135-136.

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