張淑診　鄭志剛

摘 要：在會計行業(yè)中，人力資源成本是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它的核算內(nèi)容主要是企業(yè)進行人力資源的培訓、教育、培育以及應(yīng)用等涉及到的成本。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源會計也是企業(yè)管理的重點工作，其可以幫助企業(yè)的決策提供更加充足的資源。因此，企業(yè)非常有必要做好人力資源會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。但是目前很多的企業(yè)都沒有對其有一個正確的認識，而且實際的應(yīng)用也存在一定的缺陷和問題，我們需要采取更加科學有效的措施來進行進一步的處理。

隨著社會的不斷進步發(fā)展，知識經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展空間，人力資源發(fā)揮的作用也越來越重，不論是在對人力資源進行培養(yǎng)，還是提升、應(yīng)用的過程中都會有一定的成本支出，而且這些成本也會隨著企業(yè)成本核算中的比例問題而發(fā)生改變，這對企業(yè)的管理以及判斷和決策來說都會造成一定的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源 會計 企業(yè)管理 應(yīng)用

一、人力資源會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的缺陷

（一）產(chǎn)權(quán)歸屬責任不夠科學有效

我們國家當前在對企業(yè)進行人力資源管理的時候，并沒有將人力資源的產(chǎn)權(quán)問題進行明確的劃清界定，由于人力資源的不確定、不清楚，也直接導致企業(yè)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了很多的缺陷。企業(yè)在日常的人力資源管理工作中，并不具備清晰的產(chǎn)權(quán)問題界定，導致了后續(xù)工作很難正常進行下去。企業(yè)的管理人員工作主動性不高，不利于人力資源管理工作的順利進行，很難提升企業(yè)的核心競爭力[1]。

（二）人力資源核算得不到有效的保證

根據(jù)當前我們國家企業(yè)的人力資源管理情況來看，在對人力資源進行核算的時候，可靠性不強，而且也不夠精確。在對人力資源進行核算的時候如果不能夠保證其可靠性，那么就會導致其很難在人力資源管理過程中發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用。企業(yè)在對人力資源進行管理的時候，并沒有將責任進行具體的劃分，工作人員自身的水平能力也有限，對自己的要求不高，很難激發(fā)和調(diào)動自身的積極性和主動性，企業(yè)也很難提升自己的核心競爭力，并不能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，因此，非常需要采取科學有效的辦法來處理目前人力資源核算中遇到的問題，只有徹底的解決問題，企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

二、企業(yè)如何將人力資源會計工作做好

（一）構(gòu)建人力資源問題的探究機構(gòu)

首先，需要構(gòu)建人力資源會計研究團隊。在組建團隊的過程中，可以邀請一些專業(yè)的研究人員以及具有豐富工作經(jīng)驗的會計工作者，只有這樣才能夠更好的解決人力資源會計面對不同階段時候的不同問題，完成好對工作人員的專項培訓。然后，制定出更加科學的方案，借助媒體機構(gòu)將研究的成果展露于大家面前，這樣能夠讓企業(yè)的人力資源管理者更好的把握應(yīng)用模式，更有利于人力資源管理的正常進行[2]。再者，構(gòu)建出專業(yè)的網(wǎng)站，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，構(gòu)建在線交流平臺，進一步保證討論的可靠性以及有效性，最終保證問題可以得到正確的處理，也可以讓企業(yè)應(yīng)用人力資源會計更加有效和可靠。最后，也要在研究的過程中不斷的進行成果研討。在會議開始前要對內(nèi)容進行有效的規(guī)劃，邀請更多的專業(yè)人士參與其中，保證學術(shù)報告的權(quán)威。而且，還需要邀請一部分的現(xiàn)代企業(yè)人力管理工作者，讓他們將自己的困惑在會議進行中提出，并且在現(xiàn)場進行及時討論和解決。這樣可以讓人力資源會計更好的應(yīng)用到企業(yè)中，提高企業(yè)工作效率。

（二）明確出人力資源產(chǎn)權(quán)的歸屬界定

縱觀整個企業(yè)，進行有效的人力資源產(chǎn)權(quán)劃分是很關(guān)鍵的，也是開展人力資源會計工作中的預(yù)算、審計、計算和數(shù)據(jù)信息綜合的前提。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，社會的模式開始向知識經(jīng)濟靠攏，人力資源產(chǎn)權(quán)問題劃分最為重要的一個環(huán)節(jié)就是進行不斷的更新升級，一定要保證劃分工作的可靠性和科學性[3]。

（三）保證人力資源權(quán)益核算的可靠性和準確性

企業(yè)在應(yīng)用人力資源會計相關(guān)思想的過程中，首先要明確出人力資源的權(quán)益。對于人力資源來說，所說的權(quán)益指的就是人力資源產(chǎn)權(quán)問題和人力資源工作獲取的薪資問題，只有保證兩者的和諧和有效融合，才能夠保證知識的不斷更新升級，這樣也可以提升整個企業(yè)的核心競爭力[4]。人力資源會計工作要想得到正常的開展需要做好反饋、審核、統(tǒng)計人力資源權(quán)益的信息等。為了更好的明確工作人員的權(quán)益問題，需要簽署一份科學有效的勞動合同，順便構(gòu)建可執(zhí)行的薪資補償體系。

總 結(jié)

綜上所述，我們可以知道人力資源會計作為一種新型的學科，越來越多的企業(yè)也對其有更多的關(guān)注。對于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟來說，有很多的會計工作者都過多的關(guān)注企業(yè)中人力資源會計的實踐。當然在進行人力資源管理的過程中，也遇到了很多的問題，這對于會計工作人員來說既是一個機遇又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)在實際的人力資源管理過程中，一定要正確的認識人力資源管理的意義，要將其作用進行有效的發(fā)揮。只有這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量的提升，企業(yè)才能夠更好的提升自身的綜合實力。

參考文獻：

[1] 張薇，劉強.人力資源會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟，2016（12）：97-98.

[2] 董青霞.人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究[J]. 商場現(xiàn)代化，2015（6）：213-214.

[3] 張悅.論人力資源會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)導報，2015（3）：127-128.

[4] 任學輝.人力資源會計在企業(yè)管理中的運用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（3）：87-88.