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        城市軌道交通車站客運(yùn)組織的管理與控制

        2018-11-28 11:13:28孫建祥
        西部論叢 2018年12期
        關(guān)鍵詞:控制管理

        孫建祥

        摘 要:城市軌道交通客運(yùn)組織的合理管理和有效控制能夠幫助城市完成大容量的客運(yùn)任務(wù),能夠更好的服務(wù)城市內(nèi)的交通乘客,減少城市汽車尾氣排放,促進(jìn)人民生活和諧。本文就城市軌道交通車站客運(yùn)組織的管理與控制策略進(jìn)行具體研究,尋求更好的引流方案和高峰時(shí)期的突發(fā)情況的應(yīng)對策略。

        關(guān)鍵詞:城市軌道交通 客運(yùn)組織 管理 控制

        城市軌道交通客運(yùn)組織即利用合理的客運(yùn)設(shè)備和客運(yùn)布置,對客流進(jìn)行有效的分流和管理。但是,在城市軌道建設(shè)發(fā)展過程中,筆者發(fā)現(xiàn)目前城市軌道交通的管理與控制方案依舊存在著一定的缺陷。筆者通過多年的城市軌道交通車站工作經(jīng)驗(yàn),對于常見的由于客運(yùn)組織管理而引發(fā)的常見客運(yùn)問題進(jìn)行解析,探索科學(xué)的解決對策。

        一、城市軌道交通車站客運(yùn)組織管理與控制缺陷

        眾所周知,我國的城市軌道交通建設(shè)在過去的幾十年內(nèi)有著飛躍的進(jìn)步,其管理方案和管理策略一直受到人們的好評,但是筆者認(rèn)為其基礎(chǔ)組織管理依舊存在著一定的實(shí)際

        問題。

        1.1:顯著高峰期現(xiàn)象,引流工作依舊需要加強(qiáng)

        筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),一線城市類似于上海,北京,深圳這些城市,由于人員基數(shù)大,人員密度大,因此雖然軌道交通線路錯(cuò)綜復(fù)雜,軌道組織管理也投入了大量的人力物力,但是依舊存在著明顯的客流高峰期,尤其是工作日的早上七點(diǎn)到九點(diǎn),下午的四點(diǎn)半到八點(diǎn),這一段時(shí)間是軌道交通人口密度最大的時(shí)候,很多事件也發(fā)生在這些時(shí)間。雖然隨著監(jiān)控設(shè)備,人員調(diào)控的加強(qiáng),這些事件逐步減少,但是不可否認(rèn)這么高強(qiáng)度的人流依舊存在著潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

        1.2:服務(wù)形象依舊需要加強(qiáng)

        隨著城市的不斷發(fā)展,城市人口不斷擴(kuò)張,特別是對于一線城市,很多時(shí)間段的人口密度較大,人口分布較廣,這給城市軌道交通車站客運(yùn)組織管理工作提出了不小的挑戰(zhàn),因?yàn)榭瓦\(yùn)組織管理力量有限,常常會(huì)出現(xiàn)服務(wù)不夠到位的問題,部分客運(yùn)組織人員不注重自己的一言一行,有時(shí)因?yàn)榭土髁枯^大而發(fā)生向乘客呵斥等行為,這些行為不僅會(huì)使得軌道交通客運(yùn)組織工作變得更加困難,同時(shí)也會(huì)破壞城市軌道交通管理機(jī)構(gòu)在群眾心中的形象。

        1.3:軌交附近商業(yè)活動(dòng)較多

        在城市軌道交通附近進(jìn)行商業(yè)化建設(shè)是所有城市共同的現(xiàn)象,很多商場為了增加人流量,特地將地鐵口延伸至商場下面,這也就導(dǎo)致了軌道交通周圍的商業(yè)活動(dòng)太過繁華,一旦大型商場進(jìn)行大型活動(dòng),很有可能出現(xiàn)單獨(dú)站點(diǎn)擁擠現(xiàn)象,這些現(xiàn)象也容易導(dǎo)致乘客發(fā)生安全事故。小則跌倒損傷,大則傷及生命。雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開交通事業(yè)的支持,但是過度的依賴也會(huì)出現(xiàn)軌道交通過于事業(yè)化的感受。

        1.4:軌道交通企業(yè)管理體系較差

        筆者通過多個(gè)城市的軌道交通調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多城市的軌道交通購票業(yè)務(wù)十分困難,必須乘客隨身攜帶硬幣或者是公交卡。筆者通過長時(shí)間的逗留發(fā)現(xiàn)很多乘客由于沒有攜帶公交卡和零錢都會(huì)感到十分尷尬,并且服務(wù)臺(tái)并不提供零錢兌換,客戶只能夠花多些錢購買公交卡,這會(huì)嚴(yán)重影響乘客的乘車心情,對于軌道交通的印象也會(huì)留下污點(diǎn)。

        二、城市軌道交通車站客運(yùn)組織的管理與控制

        筆者通過多年的軌道交通工作經(jīng)驗(yàn),對于以上幾點(diǎn)實(shí)際問題提出個(gè)人建議和看法。各個(gè)軌道交通客運(yùn)組織也可以互相借鑒和利用。

        2.1:加強(qiáng)引流工作,軌交口多開設(shè)方便的公交業(yè)務(wù)

        很多乘客對于軌道交通的選擇并非是必須的,只是因?yàn)榧揖驮谲壍澜煌?,這也就形成了軌交依賴,其實(shí)很多公交也是可以到達(dá)目的地的,所花費(fèi)的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于高峰時(shí)期的等待時(shí)間加運(yùn)營時(shí)間,那么這樣可以有效的減緩高峰時(shí)期的人流量。同時(shí),軌道交通組織需要在客流高峰時(shí)期加大人力投入,可以進(jìn)行時(shí)間段的劃分控制,這樣能夠?qū)⒋蟛糠止ぷ魅藛T集中在高峰時(shí)期,也十分方便安檢工作的正常進(jìn)行和人流的正確引導(dǎo),對于突發(fā)事件的處理也會(huì)有足夠的人員調(diào)動(dòng)。

        2.2:加強(qiáng)服務(wù)形象建設(shè)

        軌道交通的服務(wù)并非擺設(shè),服務(wù)人員要注重自己的儀表言行,注重自己的行為素質(zhì)。安檢人員要做到站如松,動(dòng)如弓。嚴(yán)格把守每一道安檢關(guān)卡,寧可多查一遍不可漏查一個(gè)。同時(shí),對于老人和小孩要禮貌的陪伴他們安全的等待地鐵,對于第一次乘坐軌道交通的人員進(jìn)行耐心的講解和介紹。同時(shí),每一個(gè)軌道交通服務(wù)人員也要利用好自己手上的權(quán)力,對于突發(fā)事件要第一時(shí)間做出準(zhǔn)確判斷,做出合理指示,加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)。

        2.3:減少軌道交通入口隧道內(nèi)的商業(yè)活動(dòng)擺攤

        很多軌道交通入口隧道內(nèi)的商業(yè)活動(dòng)擺攤會(huì)選擇人流的高峰期,這個(gè)時(shí)期的地鐵口本就十分擁堵,過多的商業(yè)活動(dòng)占地會(huì)導(dǎo)致人流的流動(dòng)速度受到一定的影響。應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃軌道交通周邊的商業(yè)活動(dòng),盡量不要出現(xiàn)大型的哄搶活動(dòng)或者是表演活動(dòng),因?yàn)檫@樣會(huì)使得軌道交通的正常運(yùn)行受到十分嚴(yán)重的影響。即使企業(yè)能夠入駐到軌道交通入口,也一定要請企業(yè)做好人流區(qū)域的排隊(duì)引導(dǎo),不能夠影響人流的正常流動(dòng)。

        2.4:管理體系需要不斷加強(qiáng)

        軌道交通的管理體系需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善,要考慮到乘客的出行方便和購票方便。多多在人口密集的地鐵口開設(shè)售票機(jī)器和人工窗口。還需要及時(shí)的更新購票系統(tǒng),支持網(wǎng)絡(luò)購票等互聯(lián)網(wǎng)支付行為。對于軌道交通客運(yùn)組織的每一個(gè)工作人員要做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,進(jìn)行具體區(qū)域引流劃分,做好區(qū)域安全規(guī)劃,對于每一個(gè)時(shí)間段的工作人員安排,每一個(gè)時(shí)間段的管理要求都進(jìn)行細(xì)化。

        結(jié)束語

        無論是城市軌道交通的人流信息采集或者是人流引導(dǎo)工作,我國的城市軌道交通車站客運(yùn)組織都有著很大的進(jìn)步空間,雖然在過去的幾十年內(nèi)我國城市軌道基本設(shè)施建設(shè)和構(gòu)建取得了顯著的成效,但是依舊要注重“軟件”協(xié)調(diào),加強(qiáng)客運(yùn)組織的管理與控制強(qiáng)度能夠更好的方便城市人群的出行。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 徐昊.論地鐵車站客運(yùn)組織的管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016(30).

        [2] 王劍書.蘭州車站優(yōu)化客運(yùn)組織措施的思考[J].科技傳播,2013(06).

        [3] 黎笑鋒.淺談地鐵客運(yùn)組織安全及控制管理研究[J].科技視界,2017(04).

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