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        我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策探討

        2018-11-28 11:24:42于嬌
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策事業(yè)單位

        于嬌

        摘要:事業(yè)單位預(yù)算主要是指事業(yè)單位根據(jù)自己的職能活動為了自身事業(yè)的順利開展,以及按時完成上級單位下派的年度工作任務(wù)為目的來進行編制的年度財務(wù)收支預(yù)算,它是事業(yè)單位財務(wù)工作的基本依據(jù),反映了事業(yè)單位一個會計年度財務(wù)收支情況。隨著我國全面進入市場經(jīng)濟的深化改革階段,預(yù)算管理成為政府履行職能的重要財力保證。加強事業(yè)單位的預(yù)算管理工作,對于事業(yè)單位提高工作效率,提升內(nèi)部管理水平,促進自身職能的實現(xiàn)具有重要的意義。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)預(yù)算管理;現(xiàn)狀及對策

        中圖分類號:F810 文獻標(biāo)識碼:A

        引言:隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改革也隨之加快,財務(wù)管理中的預(yù)算管理是行政事業(yè)單位活動的重要組成部分之一,必須要緊跟時代步伐。雖然在新預(yù)算法實行后,有效地解決了預(yù)算執(zhí)行公開等問題,但在實際工作過程中,行政事業(yè)單位預(yù)算管理依然存在一些困難。本文先對我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策進行分析,以供參考。

        一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的基本概述

        當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理需要結(jié)合事業(yè)單位實際發(fā)展情況,對各個部門預(yù)算進行科學(xué)化編制,能夠全面提升事業(yè)單位資產(chǎn)資源實際利用效率。目前事業(yè)單位與社會諸多企業(yè)和單位之間財務(wù)管理和預(yù)算管理之間存在諸多不同之處,管理模式以及管理目標(biāo)之間存在一定差異,事業(yè)單位主要是從服務(wù)社會的角度出發(fā),更好地促進社會精神文明建設(shè)。此外,事業(yè)單位是重要的公益性和服務(wù)性組織,財務(wù)來源較為廣泛,所以當(dāng)前強化事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理工作對服務(wù)社會具有重要意義。

        二、我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

        1.預(yù)算管理責(zé)任意識不強

        雖然預(yù)算編制過程中基本都有每個部門的參與,且經(jīng)費都已分解到部門和個人,但在實際資金執(zhí)行過程中,基本都是財務(wù)人員在進行預(yù)算管理,進行預(yù)算分析和執(zhí)行督促,而其他部門人員很少有預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任意識,各部門缺乏相互配合,這樣容易造成預(yù)算管理過于簡單化、粗放化。

        2.預(yù)算編制缺乏規(guī)范性與科學(xué)性

        目前,我國事業(yè)單位預(yù)算編制過程一般為首先由事業(yè)單位根據(jù)本單位實際情況上報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)至財政,財政根據(jù)事業(yè)單位上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行下達控制數(shù),然后事業(yè)單位根據(jù)財政下達的控制數(shù)并結(jié)合單位未來一年內(nèi)的發(fā)展計劃進行大致的測算。預(yù)算過程中大部分都沒有細化到具體項目上,預(yù)算支出達不到逐筆進行核對的要求。這種預(yù)算編制方法沒有建立在對事業(yè)單位各部門的實際資金使用情況進行充分了解和交流的前提下,往往在預(yù)算執(zhí)行過程中無法落實相關(guān)的人員管理責(zé)任。另外,這種預(yù)算編制不夠全面,不能將單位未來一年的全部收支囊括在內(nèi),不能達到對事業(yè)單位全部內(nèi)部資源的有效整合。

        3.預(yù)算執(zhí)行力度不強

        很多預(yù)算單位在爭取到預(yù)算指標(biāo)的時候,沒有合理安排預(yù)算資金的使用進度,導(dǎo)致年末突擊花錢現(xiàn)象的發(fā)生,這反映了預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行力方面有所欠缺。雖然財政部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中會定期公布預(yù)算執(zhí)行力的數(shù)據(jù),但是沒有引起預(yù)算單位的重視。執(zhí)行力有欠缺,對如何進行科學(xué)合理的預(yù)算管理造成了困擾。

        4.預(yù)算績效評價缺乏全面性和有效性

        預(yù)算績效評價是國家開展的一項增強預(yù)算科學(xué)性和有效性的改革措施,它包括事前、事中、事后三個部分,績效評價的開展對事業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化起到了積極的促進作用,但是在執(zhí)行中也存在著一定的不足。在預(yù)算編制階段,預(yù)算系統(tǒng)有一套完整的評論指標(biāo),從經(jīng)濟效益指標(biāo)到社會效益指標(biāo)面面俱到,但是在事業(yè)單位上報階段,由于上報人員能力的不足,加之項目內(nèi)容的復(fù)雜性,上報指標(biāo)內(nèi)容五花八門,籠統(tǒng)的定性的指標(biāo)居多,定量的、明確的指標(biāo)較少。上級部門又缺乏足夠的人員和明確的標(biāo)準(zhǔn)對這些目標(biāo)進行審核,造成不科學(xué)、不具有實際操作性要求的指標(biāo)被審批通過,使預(yù)算評價系統(tǒng)的有效性得不到有效地保證。

        三、我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理對策探究

        1.樹立管理意識

        第一,加強對職工的培訓(xùn),提高職工的財務(wù)預(yù)算意識,增強職工內(nèi)部對財務(wù)管理的重視程度,從思想方面影響員工,提高工作效率。第二,管理意識的樹立還體現(xiàn)在增強財務(wù)管理的素質(zhì)。豐富單位內(nèi)部的財務(wù)素質(zhì),全面推進財務(wù)素質(zhì)在內(nèi)部的發(fā)展,保證行政事業(yè)單位的平穩(wěn)運行發(fā)展。

        2.采用更為科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算編制方法

        第一,事業(yè)單位在編制預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握有關(guān)政策和規(guī)定,確保不錯編、漏編,全面準(zhǔn)確地反映單位的財務(wù)收支總體情況,并確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)算編制。第二,事業(yè)單位在編制預(yù)算時應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡、保證重點、效益優(yōu)先”的原則。以收入定支出,不超支預(yù)算,在確保人員經(jīng)費支出的前提下再安排其他經(jīng)費支出。第三,編制預(yù)算時,應(yīng)將單位的全部收支均納入預(yù)算,包括納入預(yù)算管理的非稅收入、經(jīng)營收入和支出、事業(yè)收入和支出。將單位的全部收支納入預(yù)算編制是確保單位實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。第四,編制項目預(yù)算時,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的具體情況,根據(jù)預(yù)算項目的用途細分經(jīng)費收支的經(jīng)濟科目,確保項目預(yù)算的有計劃性、可執(zhí)行性和專項性。

        3.建立獎懲機制,加強預(yù)算執(zhí)行力

        首先,財政部門要設(shè)立預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行率的考核體系,并在每個季度公布各預(yù)算單位的預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,要求各預(yù)算單位進行經(jīng)驗總結(jié)。對嚴格按照預(yù)算執(zhí)行進度的預(yù)算單位在各考核周期要給予發(fā)文表彰,樹立優(yōu)秀典型,號召其他預(yù)算單位學(xué)習(xí);對遠遠沒有到達預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進度的相關(guān)預(yù)算單位的主要負責(zé)人與財務(wù)人員進行約談,幫助他們查找原因,制定提高預(yù)算執(zhí)行力的方案。其次,預(yù)算單位也要建立針對預(yù)算執(zhí)行情況的分析監(jiān)督小組,安排人員對預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進度進行定期的計算與考核。同時,預(yù)算編制人員要對預(yù)算方案進行層層分解,細化到各個部門和個人,并明確財政資金的使用性質(zhì)和金額,防止超預(yù)算支出和隨意改變財政資金的用途的情況發(fā)生。

        4.完善預(yù)算績效評價體系

        在執(zhí)行預(yù)算支出過程中,應(yīng)時時以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,可以根據(jù)評價對象和內(nèi)容的不同分別實施事前、事中、事后評價。對于新增項目要進行事前評價,充分評估其合理性,提高財政資金配置效益。對于實施中的項目進行事中評價,推動項目通過項目具體實施情況與績效目標(biāo)的對比,對于績效評價好的項目,優(yōu)先進行資金安排,對于績效評價差的項目,暫停或取消安排,這樣就將財政資金配置到使用最高效的領(lǐng)域。對重要項目進行績效再評價,利用第三方評價機構(gòu),有效提高績效再評價工作的專業(yè)水平。對于評價完的結(jié)果要充分利用,建立相關(guān)的績效評價平臺,將收集到的評價信息存儲到信息庫里,這樣能夠讓各個部門之間資源共享,進而促進相關(guān)的評價管理。與此同時,還可以將評價的結(jié)果公布于眾,利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),讓預(yù)算績效評價體系受到廣大群眾和社會媒體的監(jiān)督,能夠有效地保證行政事業(yè)單位的財政資金收支的公開和透明,以達到提高財政資金使用效率,推動績效評價體系的不斷完善。

        結(jié)束語:事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進步,對預(yù)算管理提出了更高的要求,只有不斷加強制度建設(shè),提高信息化程度,強化制度落實,強化社會監(jiān)督,才能不斷提升預(yù)算管理水平,才能真到實現(xiàn)編制有目標(biāo),執(zhí)行有監(jiān)控,完成有評價,結(jié)果有反饋,反饋有應(yīng)用的預(yù)算管理目標(biāo),讓財政資金為社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

        參考文獻

        [1]譚文玉.論內(nèi)部控制導(dǎo)向下行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報,2018(03):93-96.

        [2]李潮陽,周寧.探究加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對策[J].財會學(xué)習(xí),2017(24):256.

        [3]柴艷艷.基于提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平的思考[J].全國流通經(jīng)濟,2017(36):15-16.

        [4]趙玲.關(guān)于加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作的思考[J].中國商論,2017(36):116-117.

        [5]王雨.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].價值工程,2016,35(04):44-46.

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