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        戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展

        2018-11-28 11:24:42殷少華
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源

        殷少華

        摘要:戰(zhàn)略性人力資源管理是當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的重要方向,其對于企業(yè)競爭力的提升,對于社會穩(wěn)定發(fā)展都具有重要作用和影響。本文就戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展進(jìn)行研究論述,希望可以為企業(yè)人力資源的更好應(yīng)用提供借鑒。

        關(guān)鍵詞:人力資源;人力管理;戰(zhàn)略性

        一、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

        1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效提高

        企業(yè)只有為顧客提供需要的商品及服務(wù),才能獲取經(jīng)營效益。而商品的提供及服務(wù)是通過員工的具體工作而體現(xiàn)出來的,因此,企業(yè)的人力資源管理在這些商品、服務(wù)提供中發(fā)揮著總體設(shè)計和管理的作用,是滿足顧客需求、為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵所在。

        2.推動企業(yè)人力資本擴展

        人力資源管理關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提升是實施人力資源戰(zhàn)略的主要目的,特別是挖掘企業(yè)發(fā)展亟需的能力。有效運用人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)手段,進(jìn)一步彌補企業(yè)員工技能與企業(yè)對員工理想技能需求的差距。人力資源戰(zhàn)略的實施就是要運用人力資源管理的各種方式手段,為員工的自身發(fā)展提供合理的平臺,為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)幫助,從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

        3.獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

        人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)擁有核心競爭力的基礎(chǔ),由于企業(yè)在內(nèi)部實施的人力資源管理模式和成果不易被他人所模仿,所以,運用人力資源戰(zhàn)略方式所獲取的競爭優(yōu)勢比其它經(jīng)營管理方式所獲得的優(yōu)勢更具有持久性。

        4.指導(dǎo)人力資源管理實踐

        人力資源戰(zhàn)略能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的瞬息萬變的市場環(huán)境和挖掘人力資源價值中實現(xiàn)較好的發(fā)展,從而探索總結(jié)出符合企業(yè)實際的人力資源管理體制。例如,通過對市場發(fā)展形式的分析,制定長期性的人力資源計劃、根據(jù)員工的建議建立合理的激勵制度、用高效的工作方法改進(jìn)來彌補過高的人力資源管理成本、把握技術(shù)發(fā)展的最前沿,及時更新員工隊伍的能力素質(zhì),讓員工的整體素質(zhì)能力更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

        二、戰(zhàn)略性人力資源管理優(yōu)化路徑

        1.進(jìn)行戰(zhàn)略匹配與整合

        戰(zhàn)略匹配與整合作為戰(zhàn)略性人力資源管理管理的核心概念,其主要目的就是通過戰(zhàn)略整合來使企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略保持統(tǒng)一,人力資源戰(zhàn)略可以為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供保障,并能夠有效指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。只有實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效整合,人力資源管理的各種政策才能在企業(yè)中進(jìn)行全面的執(zhí)行貫徹,融入員工的日常工作。戰(zhàn)略匹配主要分為外部匹配和內(nèi)部匹配。

        ①外部匹配。外部匹配主要是指人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)保持一致,與企業(yè)的發(fā)展階段要對等,充分考慮組織管理的動態(tài)因素,并與組織特點相適應(yīng)。外部匹配所包含的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系,也可以用專業(yè)術(shù)語稱之為“縱向整合”。

        ②內(nèi)部匹配。反而言之,內(nèi)部匹配可以稱之為“橫向整合”,它是對人力資源管理的各類政策和實踐應(yīng)用中的內(nèi)在一致性進(jìn)行發(fā)展和強化來得到實現(xiàn)的。簡而言之,就是將互補的人力資源活動同步開展,從而保持較高的統(tǒng)一性,從而實現(xiàn)互為補充的目的。

        2.堅持雙層雙元原則

        戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要原則就是雙層雙元原則,所謂“雙元”指的是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展;所謂“雙層”指的是企業(yè)層次和員工層次,具體來講就是實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展,既要考慮個人發(fā)展,也要考慮企業(yè)發(fā)展。換言之,就是要合理運用戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)和個人發(fā)展目標(biāo)的相統(tǒng)一。

        3.多元化文化整合

        有的獨特文化屬性對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略發(fā)揮著直接的影響作用。人力資源具體實踐方式也會根據(jù)組織文化屬性的變化而變化。組織文化的部分培養(yǎng)需要人力資源管理的實踐(如培訓(xùn)、補償、穩(wěn)定員工隊伍等)操作來實現(xiàn)的。文化是企業(yè)提升核心競爭力的必要因素。企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,一定要培養(yǎng)、發(fā)展并整合四類文化核心,即顧客服務(wù)文化、創(chuàng)新驅(qū)動文化、運營卓越文化、精神驅(qū)動文化。其中制定顧客服務(wù)方案是顧客文化服務(wù)的核心內(nèi)容,掌握、判斷顧客需求心理,為顧客提供有價值的商品和服務(wù)。為企業(yè)發(fā)展開拓空間是創(chuàng)新文化培養(yǎng)的根本任務(wù)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方法制造新商品、開拓新市場。運用優(yōu)秀文化的根本目的是建立一個運用過程,充分控制成本和生產(chǎn)效率。競爭優(yōu)勢的獲取是通過產(chǎn)品、服務(wù)的有效連接和傳遞流程來實現(xiàn)的。這一文化運用的關(guān)鍵在于對產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。精神驅(qū)動文化的根本目標(biāo)是創(chuàng)建積極的員工工作環(huán)境。競爭優(yōu)勢只有在充分發(fā)揮員工的工作潛力和創(chuàng)造力的去前提下才能有效實現(xiàn)。在具體的戰(zhàn)略性人力資源管理實施中,企業(yè)要針對自身企業(yè)文化建設(shè)的實際情況,來合理有效的整合四個核心文化要素,將各個要素有效的融合到各項人力資源管理活動當(dāng)中,使戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)。

        結(jié)語:戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展小到對于企業(yè)來說,大到對于國家的發(fā)展建設(shè)來說,都具有重要作用和影響。只有做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,才能夠保證人才源源不斷地用處,才能夠讓人力資源的應(yīng)用切實發(fā)揮功效,才能夠讓人力資源的管理更為科學(xué)、規(guī)范。

        參考文獻(xiàn)

        [1]盧會伶.淺談現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性作用[J].中國集體經(jīng)濟,2018(24):122-123.

        [2]王偉.研究戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(23):102-103.

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