宋邦繁

摘 要：工程項目施工成本控制作為工程項目管理的核心內容，它不僅關系到施工企業(yè)的經濟效益，還關系到施工企業(yè)的社會效益及對資源的合理利用。本文以南鄭縣縣委縣政府機關大院綠化景觀工程為例，從整個工程項目施工成本管理控制策略等方面全方位闡述了園林工程成本控制的全過程，對園林工程的管理工作具有重大意義。

關鍵詞：園林工程；施工全過程；成本控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20180833186

在新的經濟常態(tài)下，提升自身的工程項目施工成本管理水平，降低工程項目施工成本，提高企業(yè)經濟效益和社會效益是每個想發(fā)展壯大的企業(yè)的“羊皮卷”，它將指引企業(yè)改革和發(fā)展的方向。處在這個大環(huán)境下的企業(yè)需正視自身發(fā)展現(xiàn)狀，把工程項目施工成本管理納入企業(yè)管理的重點，通過加強施工成本的管理與控制，解決可能存在和出現(xiàn)的問題。

1 園林工程施工全過程成本控制必要性

成本控制作為園林工程項目管理3大控制主體之一，在滿足質量、安全目標的前提下，對園林施工全過程進行成本控制水平的高低直接決定了園林工程項目管理的經濟效益和社會效益。

1.1 園林工程加強施工全過程成本控制，提升管理水平，是時代發(fā)展的必然要求

建設工程項目隨著社會的發(fā)展，各地經濟的相互滲透，原材料價格相對透明，如何在高度透明的信息化商業(yè)模式下提升企業(yè)的經濟效益，從管理中要效益成為必然，施工全過程成本控制作為節(jié)流的重要方面，勢必成為重中之重。

1.2 園林工程施工全過程成本控制，是企業(yè)良性發(fā)展的必由之路

園林工程綜合性強，一個園林項目涉及到土建、市政、景觀、電氣等多個方面內容，施工全過程成本控制能以線帶點，使各個環(huán)節(jié)充分協(xié)調，工序得到合理安排。不做好施工全過程的成本控制，不統(tǒng)籌兼顧，將可能導致施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，造成人員、材料、機械因無法正常施工引起成本增加。

1.3 園林工程通過施工全過程成本控制，有助于規(guī)范整個施工過程

園林工程通過施工全過程成本控制，有助于規(guī)范整個施工過程，發(fā)揮項目管理機構、項目管理體系的制度作用，有助于項目管理過程中制度創(chuàng)新。全過程成本控制著整體，全面掌握成本，便于隨時與目標成本進行比較，有針對性的提出解決措施。

2 園林工程施工全過程成本控制策略

園林工程為市政類綜合型綠化景觀工程，工程內容包括室外土建工程、給排水工程、照明工程、綠化工程。就工程本身而言內容上綜合性強，工期緊迫，項目經理部始終圍繞著工程項目施工成本過程管理，項目團隊精心策劃、科學組織實施，攻克相關施工技術難題，通過管理創(chuàng)效、技術創(chuàng)新、節(jié)約創(chuàng)效等多渠道進行成本管控。

2.1 組建精兵強將的項目經理部

合同簽訂后，公司派出具備多年施工經驗的公司副經理擔任南鄭縣縣委縣政府機關大院綠化景觀工程項目經理部的項目經理。項目經理負責組建項目經理部，各相關崗位人員由項目經理從公司抽調，項目經理對相關崗位人員資格進行審核，項目經理部組建完成后報公司登記備案。公司與項目經理部針對整個工程項目簽訂績效考核協(xié)議，項目經理部依托項目核心承包的項目組織機構，依據成本崗位責任制，以崗位績效考核為基礎，加強成本控制理念，全員成本控制。

2.2 建立明確的成本控制標準，根據標準全過程衡量目標實施的成效

項目經理部組建完成后，根據投標報價工程量清單的有關數(shù)據，編制、細化分解各個分部工程成本計劃，建立每一項費用的支出計劃。分析成本支出計劃，找出其中可控項，按實際的分析情況，從施工部署、施工進度、質量目標、安全標準、技術方案、施工方法等各項工作中落實成本控制。把目標實施的實際結果同衡量標準進行比較，找出實際結果同衡量標準的偏差。并分析產生偏差的原因，找出消除偏差的措施，有針對性地采取控制措施糾正偏差。

2.3 技術創(chuàng)新突破，圍繞工程項目施工成本進行適時的方案調整

按照設計圖紙，原化糞池項目施工方案是采用的現(xiàn)澆工藝，這樣就牽扯到鋼筋的捆扎、模板的支護、混凝土的澆筑、養(yǎng)護等諸多施工工藝。針對這個實際問題，技術部提出采用預制組裝工藝進行施工，即通過購買設計規(guī)格的預制品，運至現(xiàn)場進行組裝，組裝完成后對接茬位置進行處理，達到化糞池設計要求的功能和效果。施工完成后，施工質量通過相關單位的檢測符合設計及規(guī)范要求，工程質量合格，為項目經理部節(jié)約成本3萬元、工期20d，為最終提前竣工奠定了良好的基礎。

2.4 一切圍繞工程項目施工成本，加強與當?shù)叵嚓P部門及人員聯(lián)系

該工程中土建項目涉及到土方的開挖、外運、砂夾石外購回填等人工及機械的使用。由于當?shù)卮嬖谲囮?、機械隊等地方保護主義，在施工前期，項目經理部通過當?shù)卮逦瘯?lián)系了相關人員進行協(xié)調，積極主動的與當?shù)乩习傩諟贤?，項目經理部一切圍繞工程項目施工成本，堅持同等條件下優(yōu)先使用當?shù)氐娜斯ず蜋C械的原則，很快獲得了當?shù)氐恼J可，工程進展順利，避免了因為當?shù)刈柚故┕ぴ斐晒て谘诱`的現(xiàn)象，同時由于人工和機械都來自于當?shù)匾彩钩杀鞠鄬τ陬A期有所降低，工程項目得以良性運行。

2.5 合理運用科學的管理手段，合理安排人、材、機

該工程在施工過程中涉及到混凝土澆筑工作，在混凝土澆筑材料的選擇上，項目經理部按照量本利分析方法，最終選擇了外購成品混凝土。這樣減少了現(xiàn)場拌合需要的各項設備的費用，同時縮短了工期、減少了施工現(xiàn)場的噪聲污染，在提高經濟效益的同時，兼顧了安全文明工地的建設，保證了工程質量。

2.6 適應新形勢，運用新方式，降低施工成本

現(xiàn)代社會電商發(fā)展迅猛，也為企業(yè)創(chuàng)造了降低材料成本的機會。工程中照明工程涉及的燈具及相關設備，采購部門按照設計要求，通過網絡尋找材料供應商，由于沒有電商沒有房租等因素的影響，加之常做活動，相對于實體店而言其相同規(guī)格的材料價格卻能便宜很多。此次工程通過網絡采購的符合設計及規(guī)范要求且經檢驗合格的照明工程相關產品，較當?shù)夭少彸杀竟?jié)約36000元。

2.7 重視合同管理，強化簽證和索賠，有理有據，開源節(jié)流創(chuàng)造經濟效益

施工過程中，給排水工程中涉及到排水管道管徑增大的項目，資料員及時根據監(jiān)理通知單做出相應的工程簽證單，由建設單位及監(jiān)理單位簽字蓋章，為最后的決算做好資料保障。因整個施工中，工期提前，按照事先簽訂的合同條款中，關于工期的獎罰約定，每提前或拖后1d獎罰1000元，項目經理部按照合同條款，將該筆費用納入了決算中，為工程項目獲得18000元收入。

2.8 重視安全環(huán)保的有效投入，避免施工成本的浪費

園林工程在施工中由于施工單位多，自身專業(yè)多，交叉作業(yè)環(huán)境復雜的因素，安全隱患大。對園林工程經理部增設專職安全員，主要加大對與其他施工單位交叉施工作業(yè)的安全進行監(jiān)控。加大了環(huán)保投入，安排公司水車灑水抑塵，對黃土部位進行覆蓋等，整體安全環(huán)保符合要求，整個施工過程中，項目經理部無重傷輕傷，安全事故率為0。項目經理部沒有一張因為安全環(huán)保問題而引起的罰單，從某種意義上也是節(jié)約了成本。

3 結語

經濟的發(fā)展帶動生活質量的提高，企業(yè)對園林工程項目的競爭越來越大，想要使園林工程取得不錯的成績，關鍵在于控制成本。南鄭縣縣委縣政府機關大院綠化景觀工程作為南鄭縣政府的形象工程，公司項目經理部在項目經理的帶領下，精心策劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化過程管理，最終保質保量按要求提前竣工。工程景觀效果受到建設單位及社會的一致好評，提升了公司的社會效益，對公司開辟南鄭縣市場起到了積極的作用。

參考文獻

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