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        對基層糧食企業(yè)員工思想政治工作的探討

        2018-11-28 05:09:14蔡曉燕
        活力 2018年16期
        關(guān)鍵詞:思想政治工作方法

        蔡曉燕

        [關(guān)鍵詞]糧食企業(yè):思想政治工作;方法

        思想政治工作就是如何做人的思想工作,是我們黨統(tǒng)一思想、凝聚人心,化解矛盾、理順情緒、激勵干部職工團結(jié)奮斗的一項基礎(chǔ)性工作。俗話說“人心齊、泰山移;人心散、禍亂起”,有效地做好思想政治工作,直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在加強和改進思想政治工作中要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新。作為基層糧食企業(yè),要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,做好員工的思想政治工作。切實掌握員工的思想動態(tài),充分利用人文關(guān)懷,調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成合力,為企業(yè)的發(fā)展切實起到保駕護航的作用。

        一、基層糧食企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀

        (一)長期以來,大部分員工.已習(xí)慣于在穩(wěn)定、無競爭的環(huán)境中生存,思想一直處于封閉和老化狀態(tài)。個別老員工工作積極性不高,抱有消極態(tài)度,不思進取,存在得過且過的思想。而現(xiàn)在企業(yè)招用了一部分年青員工,老員工們需面對競爭上崗、內(nèi)退等現(xiàn)實問題,由此感到困惑,有的甚至產(chǎn)生了消極態(tài)度和抵觸情緒。

        (二)青年員工有一定的文化知識,懂得多、會得多、肯思考、肯苦干,有創(chuàng)新精神,接受知識能力強,但看待問題有時會偏激,由于涉世不深,往往容易受到個別不思進取老員工的思想影響,產(chǎn)生不利于個人和企業(yè)發(fā)展的思想情緒。

        (三)員工憂患意識比較明顯,大部分員工對企業(yè)發(fā)展是有信心的,但是由于基層糧食企業(yè)員工工資收入明顯低于本地區(qū)社會平均工資,社會地位低下,而每年本地區(qū)社會平均工資的上漲、物價的上升和高額的房價對員工產(chǎn)生了很大的困擾和擔憂。

        二、基層糧食企業(yè)員工思想波動的原因

        (一)近年來,基層糧食企業(yè)的人員機構(gòu)發(fā)生了很大變化,老員工陸續(xù)退休,在崗老員工的年齡大部分都是45歲以上,而近年新招的青年員工占了整個員工隊伍的三分之一,出現(xiàn)了年齡兩極分化的現(xiàn)象。

        (二)現(xiàn)在雖然已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟,但老員工思想仍較為傳統(tǒng),未能跟上社會的步伐和競爭機制的理念,骨子里對管理崗位接替仍存在以資論輩的沿襲思想,對青年員工走上組長、科長或更高的管理層崗位存在不理解的思想,以至于消極怠工的思想蔓延。

        (三)由于基層糧食企業(yè)承擔著糧食儲備輪換工作,任務(wù)繁重,員工們老處在一個苦、臟、累的工作環(huán)境。在儲備糧輪換期間,實行全天候的工作模式,夏天頂著酷暑,冬天冒著嚴寒,員工需要經(jīng)常加班加點甚至到深夜工作,沒有節(jié)假休息日,沒有加班工資。特定的工作性質(zhì)和員工所處的工作環(huán)境均不利于青年員工隊伍的穩(wěn)定。

        (四)由于受客觀原因的影響,糧食企業(yè)員工實際工資收入偏低,社會地位低下,言談間經(jīng)常講到入不敷出、生活困難等不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言語。部分青年員工出現(xiàn)觀望等待的態(tài)度,甚至個別有伺機跳槽的想法。

        三、做好基層糧食企業(yè)員工思想政治工作的方法

        堅持思想政治工作要發(fā)揮各方面的力量,單靠少數(shù)人來唱“獨角戲”是起不到作用的,要通過黨政工.各部門齊抓共管,才能使思想政治工作活躍、生動,收到良好的效果。思想政治工作必須遵循一切從實際出發(fā)的原則,緊密聯(lián)系工作的實際情況,深入一線,深入職工.多溝通、多了解,急群眾所急,想群眾所想,盡可能解決職工最關(guān)心的、最切身利益的問題。通過思想摸查、情況分析、樹立榜樣、解決困難等方式,有效地開展思想政治工作。

        (一)切實加強員工思想教育工作。我單位是一個非獨立主體的非經(jīng)營基層企業(yè),員工工資由上級單位統(tǒng)籌分配,在暫時無法提高收入的情況下,通過對目前企業(yè)性質(zhì)和員工收入分配情況的解釋,穩(wěn)定員工人心,讓他們明白到只有認真做好工作,努力完成各項經(jīng)濟指標,才是解決收入的途徑。一是做好宣傳教育工作,把與員工切身相關(guān)的政策法規(guī)通過宣傳和畫報張貼的方式讓員工關(guān)心政策,了解政策。二是及時報道內(nèi)部好人好事,激勵先進,以點帶面。三是做好企業(yè)發(fā)展狀況的分析,提高他們對企業(yè)的歸屬感,同時明確基層糧食企業(yè)的發(fā)展思路和既定目標,激勵員工不能只看到眼前收入,要以發(fā)展的眼光看問題,要腳踏實地、努力進取,不斷地充實白己。

        (二)增強思想政治工作的針對性。針對不同員工存在的思想認識問題,區(qū)別對待,分別結(jié)合其思想根源突出教育:一是對思想先進的員工提出要求,加擔子,鼓勵爭取更大的發(fā)展,并發(fā)揮模范作用,帶動其他人。二是對一般員工,通過深入談心,傾聽他們的心聲和需要,努力創(chuàng)造條件,為其提供更多的表現(xiàn)平臺,讓其看到自己價值,激發(fā)工作熱情。三是對落后的員工.主動了解他們的困難,給他們多一份安慰多一份關(guān)懷,把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合,以實際行動幫他們解決工作和生活上的困難。

        (三)增強思想政治工作的實效性。始終把員工的呼聲和利益放在第一位置,按照群眾利益無小事的要求,深入實施送溫暖工程,努力為職工辦實事、做好事,把黨的關(guān)懷與溫暖送到員工的心坎上。一是努力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。如不斷改進機械設(shè)備,提高機械化程度,減輕職工的勞動強度;提高職工生活質(zhì)量、改善職工工作環(huán)境等,只要員工提出的,可以解決的都想辦法盡量幫助解決。二是及時探望患病員工或家屬,利用節(jié)假日上門慰問困難員工等,送上組織的關(guān)懷,千方百計解決其后顧之憂,讓員工和家屬感受到組織的溫暖。三是注重實情,多做實事,抓好“金秋助學(xué)”、“職工體檢”、“六必訪、六必談”工作,真正讓職工得到實惠,讓企業(yè)得到發(fā)展。

        (四)把思想政治工作與文化建設(shè)相融合。文化建設(shè)豐富了思想政治工作的內(nèi)容,通過系列的文化活動,增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)員工的歸屬感,有效地發(fā)揮員工的工作積極性。一是發(fā)動員工積極參加糧食企業(yè)各項文體娛樂活動,通過演講、有獎知識問答、游戲、體育運動會等項目,豐富員工的文化活動,增進職工之間的感情,增強企業(yè)職工的凝聚力,有效推動企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展。二是通過召開座談會或談心談話的形式,讓員工傾吐心聲,交流思想,營造一個溫馨和諧的良好氛圍。

        綜上所述,加強企業(yè)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)鍵所在,只有通過不斷加強和改進思想政治工作,充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,把有利于解決員工現(xiàn)實思想問題、有利于企業(yè)完成各項工作任務(wù)作為思想政治工作的重點和方向,進一步創(chuàng)新思路,狠抓落實,為企業(yè)的穩(wěn)步前進夯實基礎(chǔ)。

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