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        公共圖書館物業(yè)管理現(xiàn)狀探究
        ——以河南省圖書館為例

        2018-11-28 16:18:08王悅辰
        河南圖書館學刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)管理物業(yè)現(xiàn)代化

        王悅辰

        (河南省圖書館,河南 鄭州 450052)

        1 河南省圖書館基礎(chǔ)設(shè)施和館舍現(xiàn)狀

        河南省圖書館始建于1909年,至今已有100余年。1984年,河南省政府投資1,089萬元建設(shè)新館,館舍建筑面積24,500平方米,人防地下室附屬工程5,000平方米,閱覽座位1,500余個。新館于1989年年底建成正式對公眾開放,截至目前已經(jīng)運行了28年。雖然政府每年都會對河南省圖書館進行基礎(chǔ)設(shè)施改造和增加維修的專項經(jīng)費,但由于該館基礎(chǔ)設(shè)施使用年限過長,水、電、暖管道等設(shè)施都已達到甚至超過了使用年限,加之館舍建筑整體老化,無論是主體建筑還是輔助設(shè)施都頻頻出現(xiàn)問題,特別是每逢雨季,館舍漏雨情況十分嚴重。

        隨著時代的發(fā)展,河南省圖書館逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化圖書館,讀者數(shù)量和文獻信息數(shù)量每年都在增加,其落后的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)無法滿足其現(xiàn)代化發(fā)展的需要。2009年,適逢河南省圖書館建館100周年,政府劃撥1,000多萬維修經(jīng)費,對館舍的門、窗、辦公桌椅、閱覽桌椅、電梯、水暖、下水管道、屋頂防水、消防安全系統(tǒng)等進行了大規(guī)模的更新及維修,館舍面貌煥然一新。但隨著國民文化水平的提高,越來越多的人走進圖書館開展學習和借閱活動,使原本薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施不堪重負。隨著館藏文獻數(shù)量的不斷增加,河南省圖書館的館藏空間也達到飽和狀態(tài),甚至一些文獻資料已經(jīng)無空間可藏。同時,由于讀者素質(zhì)良莠不齊,一些損壞圖書館公共設(shè)施的現(xiàn)象時有發(fā)生。圖書館物業(yè)管理部門的工作人員在館內(nèi)疲于應對,處理水管漏水、下水堵塞、門窗脫離、空調(diào)停機、暖氣漏水等各種突發(fā)情況。

        2 公共圖書館物業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)

        近年來,我國公共圖書館事業(yè)發(fā)展取得了世人矚目的成就。隨著現(xiàn)代信息科技的迅速發(fā)展及各地政府不斷對公共事業(yè)加大投入,一大批新型的現(xiàn)代化圖書館應運而生。圖書館的后勤物業(yè)管理工作是圖書館行政管理工作的重要組成部分,開館一日,火、電、水、讀者、員工、安全、衛(wèi)生等,處處體現(xiàn)了圖書館的管理水平和服務意識。現(xiàn)代化的圖書館需要有現(xiàn)代化的管理手段,為了確保現(xiàn)代化圖書館的高效運轉(zhuǎn)和有效服務,目前,許多公共圖書館將圖書館的物業(yè)交給專業(yè)的物業(yè)管理公司進行管理,圖書館僅負責行政管理方面的協(xié)調(diào)工作。

        “物業(yè)”一詞譯自英文Property或Estate,由香港傳入沿海地區(qū)和內(nèi)地,指以土地及土地上的建筑物形式存在的不動產(chǎn)?!拔飿I(yè)”一詞在國外,特別是在東南亞地區(qū),是作為房地產(chǎn)的別稱或同義詞被使用的。所謂物業(yè)管理,簡單來說就是人們對物業(yè)的管理活動,它有廣義和狹義之分。廣義的物業(yè)管理是對資產(chǎn)、財產(chǎn)的管理。狹義的物業(yè)管理是對已竣工的工程進行驗收,或是對已投入使用的各類房屋建筑、附屬配套設(shè)施及場地運用現(xiàn)代化管理方式和手段進行管理。管理的目的是通過對物的養(yǎng)護、修繕和管理,使其發(fā)揮最大的使用價值和效益。目前,我國大部分公共圖書館都進行了物業(yè)管理的社會化改革,將物業(yè)管理委托給專業(yè)的物業(yè)管理公司進行有效管理,圖書館的后勤物業(yè)部門負責協(xié)調(diào)和輔助工作。

        2.1 圖書館物業(yè)自行管理

        以河南省圖書館為例,目前該館的物業(yè)管理實行雙軌并行的管理模式。隨著河南省文化事業(yè)的不斷發(fā)展,河南省圖書館的服務范圍也在不斷擴大,圖書館后勤管理內(nèi)容和方式也隨之改變。圖書館的物業(yè)管理是具有物業(yè)管理特征的行政后勤管理,屬于特種物業(yè)管理中的文化類,對圖書館的正常運行起著重要的保障作用。2000年,為了進一步加強和完善物業(yè)管理工作,河南省圖書館在原后勤科的基礎(chǔ)上成立了物業(yè)管理部,共有9名員工,包括3名正副主任、1名高級電工、1名電梯管理人員、1名辦公用品采購人員、1名負責水電費收繳和機電原材料采購的人員及2名外勤人員,每個崗位都設(shè)置有崗位職責和工作目標,分工明確、責任到人。該館的物業(yè)管理部主要進行宏觀管理,管理范圍比較廣,涉及的事物比較多,包括圖書館的水、電、暖系統(tǒng)的維修及費用收繳,辦公用品和機電設(shè)備的采購、管理和使用,圖書館的園林管理和規(guī)劃,圖書館室內(nèi)外照明系統(tǒng)的管理,以及對在圖書館工作的物業(yè)公司的工作人員進行協(xié)調(diào)管理等工作。

        2.2 圖書館物業(yè)管理社會化

        圖書館物業(yè)管理社會化是社會主義市場經(jīng)濟的一個新興事物。以河南省圖書館為例,該館面向社會以公平、公正、公開的競爭原則進行公開招標,將物業(yè)管理工作委托給信譽良好、資質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范的物業(yè)管理公司。物業(yè)管理公司派遣由保潔、高級電工、水工、勤雜人員等組成的專業(yè)管理隊伍,負責館內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、水電維修、公共設(shè)備維修等,對圖書館的物業(yè)進行全面管理。

        3 公共圖書館物業(yè)管理社會化存在的問題

        公共圖書館物業(yè)管理社會化是圖書館在行政管理改革中出現(xiàn)的新生事物,可以將圖書館從煩瑣的后勤管理工作中解脫出來,為廣大讀者提供更加專業(yè)的服務。同時,公共圖書館將物業(yè)管理交由專業(yè)的物業(yè)管理公司進行管理,可以彌補圖書館物業(yè)管理的短板和不足,提高圖書館良好的社會形象,更好地推動圖書館事業(yè)的發(fā)展。從近年來的實踐效果看,這種物業(yè)外包的管理模式利大于弊。但不可否認的是,社會化的物業(yè)管理也存在諸多問題。

        3.1 物業(yè)管理公司員工年齡整體偏大、文化水平偏低

        我國已進入老齡化社會,許多地方都出現(xiàn)了用工荒,物業(yè)管理公司也很難招到年輕人,如:從事保潔工作的員工基本上都是進城務工的農(nóng)村婦女,她們普遍年紀大、文化低。這些上了年紀的保潔人員自身就有許多不良的衛(wèi)生習慣,工作中懶散怠工,有時還和讀者發(fā)生沖突,影響了圖書館的公眾形象。

        3.2 物業(yè)管理公司人員流動性大

        物業(yè)管理公司屬于民營企業(yè),工資待遇低,工作又臟又累,許多人沒干幾天就辭職了,甚至還有不辭而別的,員工流動性極大。由于招工難,即便員工在工作中出現(xiàn)什么差錯,物業(yè)管理公司的管理人員也不會輕易對其指責批評。而圖書館的物業(yè)管理部門對他們又沒有行政管理權(quán)和經(jīng)濟約束,致使圖書館的物業(yè)保潔人員成了兩不管員工,工作好壞全靠自覺。

        3.3 圖書館與物業(yè)管理公司的利益分歧

        公共圖書館是免費向公眾提供文化服務的公共事業(yè)單位,而物業(yè)管理公司是以營利為目的的企業(yè)。兩種性質(zhì)完全不同的單位在一起運行難免會產(chǎn)生摩擦。如:圖書館是盡其所能為讀者提供良好的閱讀空間,而物業(yè)管理公司只想盡快完成工作,于是在各自利益面前就產(chǎn)生了分歧。目前,河南省圖書館與物業(yè)管理公司的合作方式為:由圖書館物業(yè)管理部托管物業(yè)管理公司的工作人員,并根據(jù)工作需要統(tǒng)一采購物業(yè)用品。這種合作方式不僅能夠保證圖書館設(shè)施維修和更換的質(zhì)量,還能夠有效減少物業(yè)人員的消極怠工現(xiàn)象。

        4 公共圖書館物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

        隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息化、智能化等技術(shù)在公共圖書館得到廣泛的應用。一些物業(yè)管理公司由于受各種因素的制約,管理水平遠遠跟不上圖書館事業(yè)的發(fā)展步伐。因此,公共圖書館應依托本館的優(yōu)勢和能力,積極打造自己的現(xiàn)代化、智能化的物業(yè)管理團隊。

        4.1 現(xiàn)代化的物業(yè)管理

        物業(yè)管理現(xiàn)代化是指把現(xiàn)代社會科學和自然科學的理論和方法綜合運用于物業(yè)管理的活動之中,使物業(yè)管理思想、管理系統(tǒng)、管理方法、管理手段、管理人才、管理體制等全面走向現(xiàn)代化?,F(xiàn)代化的物業(yè)管理隊伍是現(xiàn)代化圖書館發(fā)展的客觀需要,公共圖書館應根據(jù)實際情況,招聘具有物業(yè)管理專業(yè)學科背景或經(jīng)驗的人員,培養(yǎng)符合現(xiàn)代化圖書館發(fā)展需要的物業(yè)管理專業(yè)人才,建設(shè)一支適合自身發(fā)展的物業(yè)服務保障團隊。

        4.2 智能化物業(yè)管理

        智能化物業(yè)管理是網(wǎng)絡(luò)信息時代的產(chǎn)物,它包含了現(xiàn)代控制技術(shù)、計算機技術(shù)、信息與通信技術(shù)等。物業(yè)管理智能化會使物業(yè)管理變得更加方便、快捷、經(jīng)濟、安全。隨著全球信息化進程的飛速發(fā)展,人類社會已進入智能型社會,圖書館也必將成為智能化的圖書館。因此,圖書館未來的發(fā)展更需要智能化的物業(yè)管理,智能化物業(yè)管理是圖書館未來物業(yè)管理的趨勢。

        5 結(jié)語

        隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展,公共圖書館的物業(yè)管理也將逐步發(fā)展成為集信息化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能管理為一體的管理方式。因此,公共圖書館應打造一支專業(yè)化的管理團隊,確保圖書館工作的高效運行。

        參考文獻:

        [1] 吳燕.轉(zhuǎn)型期高校圖書館物業(yè)管理社會化探析[J].教育教學論壇,2013(36):5-6.

        [2] 何巧云.深化圖書館物業(yè)管理改革促進圖書館事業(yè)發(fā)展[J].圖書館界,2010(5):67-69.

        [3] 耿微,趙瑋杰.探析高校圖書館物業(yè)管理社會化[J].中國管理信息化,2014(16):130-131.

        [4] 呼曉靜.深圳圖書館物業(yè)管理社會化初探[J].圖書館界,2012(2):49-50.

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