俞月華

摘要：人力資源管理是路橋企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，人力資源管理的過程中應采取多種措施充分調(diào)動員工的主觀能動性，同時積極改進傳統(tǒng)的管理模式。其中柔性管理就是人性化管理中的一種，對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源 柔性管理 路橋企業(yè)

一、柔性管理內(nèi)涵及其特征

柔性管理是一種始終堅持人本理念的管理模式，其能夠提高員工的主觀能動性，且該理念強調(diào)管理中的民主性。為路橋企業(yè)的員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。激發(fā)員工對企業(yè)的認同感。同時能夠自覺地遵守企業(yè)的管理制度，發(fā)揮員工的內(nèi)在驅(qū)動力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。柔性管理主張充分滿足員工的精神需求，并采用多種外部刺激，激發(fā)員工的工作積極性。另外柔性管理的影響具有持續(xù)性的特征。其更加重視采取有效措施充分調(diào)動員工的能力，企業(yè)的規(guī)定能夠在員工心中逐漸內(nèi)化。企業(yè)員工會更加認同企業(yè)的文化，將制度轉(zhuǎn)化為一種自覺的行為，其影響十分持久，且對員工創(chuàng)造力也有著較為長久的促進作用.推動了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性管理在路橋企業(yè)人力資源管理中的應用

（一）建立柔性人力資源結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代路橋企業(yè)應以科學為基礎(chǔ)。在柔性的人力資源管理中設(shè)置合理的人力資源結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建扁平化的結(jié)構(gòu)形式?？梢钥偨Y(jié)為柔性管理中科學的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的行政、生產(chǎn)及決策效率，進而推動路橋企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，增強企業(yè)之間不同部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進民主性決策方式的落實。這種組織結(jié)構(gòu)形式當中，領(lǐng)導人員應把握好放權(quán)的尺度，一方面要給予高度的信任。另一方面還要建立完善的懲罰機制。實現(xiàn)有張有弛的管理模式。

如以筆者所在的江蘇泰州大橋有限公司為例。我們就積極推進了人力資源標準化和員工三通道建設(shè)。以構(gòu)建柔性人力資源結(jié)構(gòu)，具體而言，主要為以下兩點：①人力資源標準化建設(shè)。根據(jù)控股公司對所屬路橋企業(yè)人力資源管理標準化要求。正式運行人力資源管理標準化，開展機構(gòu)、崗位、人員、薪酬的規(guī)范化管理，另外結(jié)合控股公司對上報方案的批復，對五個調(diào)整方案形成相關(guān)配套制度按照公司流程正式發(fā)文執(zhí)行。②員工三通道建設(shè)。按照控股企業(yè)基本發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在日后的工作中應采取有效措施提高崗位技能職業(yè)技能評定工作的質(zhì)量，同時還要編制較為全面且具有權(quán)威性的文件。并以季度為單位來開展相關(guān)工作。對技能評定進行模擬和控制，從而找到更加全面且完善的技能等級評定方式。從各項數(shù)據(jù)分析來看。2018年度技能評定和專業(yè)等級的職稱評定工作初見成效，故而應加緊落實員工三通道建設(shè)工作。因為我們在管理中更加注重集中員工的智慧.同時充分尊重職工的意愿，且下放權(quán)利到個人.所以企業(yè)文化建設(shè)以及形象建設(shè)也得到了很好的提高。

（二）創(chuàng)建柔性企業(yè)文化。路橋企業(yè)文化影響著一個企業(yè)發(fā)展的活力，路橋企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展是不可分割的。路橋企業(yè)在柔性文化建設(shè)中要以人為核心。提高職工的向心力.企業(yè)創(chuàng)建柔性文化的過程中一定要樹立共同的理想和目標.同時還要在思想上達成共識。以保證員工的個人觀念能夠高度一致?；ハ嗬斫夂妥鹬?。上述這些價值理念就是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。再者，柔性的企業(yè)文化必須要在和諧的環(huán)境當中才能得以發(fā)展。而且員工要有共同的發(fā)展目標和方向，秉承求同存異的觀念，從而更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時路橋企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化下受到鼓舞也會更加努力地尋求自我發(fā)展，積極改進自己的問題，最后發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。為企業(yè)的穩(wěn)定和長足發(fā)展而不懈奮斗。

（三）建立柔性管理體系。路橋企業(yè)應樹立管理意識和觀念，持續(xù)更新管理的方法，以提高管理的水平。當前，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足路橋企業(yè)的管理要求。而柔性管理體系的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。在創(chuàng)建柔性管理體系時，首先應制定柔性的人員流動制度，突破特定的職權(quán)范圍，并開展動態(tài)管理，確保每一位員工都能充分體現(xiàn)其價值和作用。①在企業(yè)員工工作方面實施柔性管理。積極引進合適的人才，建立雙向流動制度，以提高人員的流動性。同時還要突破不同部門之間職能上的界限。從而充分促進人員的發(fā)展，加大創(chuàng)新力度。這里還需將以往的以工作為中心變?yōu)槿蝿諡橹行?積極改變上崗制度，這樣上班的時間和地點更加靈活，將會給予員工更多的自主選擇權(quán)。不能僅僅依靠強制性的措施逼迫員工工作。②充分實施人性化管理。在尊重員工個體差異的前提下，積極組織培訓活動，增強員工的知識儲備和工作能力，為員工搭建良好的溝通平臺，進而能夠促進員工的自我提升，為企業(yè)的發(fā)展也提供了良好的條件。③建立柔性的考核機制。企業(yè)在設(shè)置考核機制的過程中。需充分考慮到職工自身的能力以及市場的發(fā)展動態(tài)。在考核中可設(shè)立員工工作態(tài)度、工作能力和工作方式等不同的考核指標，以此建立一個綜合性較強的考核機制，保證資源得以合理配置。充分體現(xiàn)柔性管理的優(yōu)勢，最終推動路橋企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）設(shè)置柔性激勵制度。路橋企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中。員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展水平有著十分顯著的影響。一些路橋企業(yè)在發(fā)展中都十分重視員工的作用。因此企業(yè)應在日常的經(jīng)營管理中設(shè)置柔性激勵機制。以調(diào)動員工的工作積極性，保證企業(yè)能夠更好地應對激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)中，主要采取物質(zhì)獎勵的方式。但是人們生活水平不斷提高，物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能滿足人們的精神需求。且現(xiàn)如今，企業(yè)的業(yè)務范圍更廣，內(nèi)容更多，員工的特點也存在著較大的差異，所以應根據(jù)員工的文化水平、興趣愛好等多種因素來采取不同的激勵政策。如在企業(yè)內(nèi)部宣傳一些成功的案例。以此提高員工的自信心和自豪感；公開表揚和肯定員工，關(guān)心員工的生活狀況，幫助員工渡過難關(guān)。企業(yè)在確定更為多樣的激勵制度的同時。還應重視精神激勵的作用，這樣方可及時調(diào)整、改進和優(yōu)化激勵制度，讓柔性管理制度的價值得以充分發(fā)揮。

三、結(jié)束語

在路橋企業(yè)的人力資源管理中。柔性化管理是一項重要的管理措施.柔性化管理能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性。同時其也能推動企業(yè)的發(fā)展，所以在路橋企業(yè)人力資源管理中，柔性管理被廣泛應用，同時也值得我們大力推廣。