閆丞漢

摘要：近年來，我國的經濟發(fā)展十分迅猛，企業(yè)的經濟發(fā)展在國民經濟發(fā)展中占據(jù)著主導地位。其中，企業(yè)的經濟管理是一個企業(yè)的命脈，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路，是提高國民生存與生活的向導。然而，面對如此競爭激烈的市場，企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展就要解決各種危機。企業(yè)應用經濟管理展現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)狀，并加強管理與創(chuàng)新。本文就是對中國企業(yè)管理的重要性、當代企業(yè)經濟管理發(fā)展中出現(xiàn)的問題、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新進行簡要分析。

關鍵詞：經濟管理 企業(yè)問題 經濟管理創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理能夠展現(xiàn)出企業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)經濟發(fā)展與企業(yè)經濟管理有著密不可分的聯(lián)系，它在企業(yè)發(fā)展的過程中起著尤為重要的作用。近年來。我國市場環(huán)境的競爭已經到了白熱化階段，同時企業(yè)經濟管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)。我國企業(yè)就有必要提升企業(yè)管理模式，進而提高企業(yè)經濟發(fā)展。以保證企業(yè)利益最大化為目標，使企業(yè)永葆青春。本文就是對中國企業(yè)管理的重要性、當代企業(yè)經濟管理發(fā)展中出現(xiàn)的問題、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新進行簡要分析。

一、企業(yè)經濟管理的重要性

企業(yè)的經營目的就是為了盈利。它的發(fā)展始終堅持以利益最大化為前提。而經濟管理能夠為企業(yè)提供相關數(shù)據(jù)。證明企業(yè)的現(xiàn)狀，并及時的制定相應的政策，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的幫助。企業(yè)經濟管理有如下作用：

1.企業(yè)經濟管理能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的輝煌帶來明確標桿。企業(yè)經濟管理能夠隨時洞察國家的政策。并與時俱進，及時做出發(fā)展方向，并且引進國外先進設備，為企業(yè)帶來更大利益。

2.企業(yè)經濟管理能夠有效的提高企業(yè)的生產效率。企業(yè)依據(jù)經濟管理的數(shù)據(jù)顯示，合理的進行擴大規(guī)模，引進國外先進技術，配備最先進的儀器設備，細化內部分工，在競爭中保持不敗之地，并在保證平穩(wěn)發(fā)展的同時增加企業(yè)效益。因此說。企業(yè)經濟管理能夠有效的提高企業(yè)的生產效率。

3.企業(yè)經濟管理能夠提高企業(yè)員工凝聚力。企業(yè)經營管理對企業(yè)成本起著重大作用，如企業(yè)設定的員工積分政策，積極調動員工的動手能力，進而從被動工作變成主動去工作的態(tài)度。展現(xiàn)出企業(yè)人力資源效應最大化的特點，為企業(yè)創(chuàng)造最多利益，同時也提升員工們的凝聚力。

4.企業(yè)經濟管理能夠滿足客戶需求。企業(yè)經營管理的目的就是與時俱進。了解市場需求，從而生產能夠滿足市場需求的產品。企業(yè)管理者要經常做一些市場調查活動。了解市場走向，深入人們的需求，根據(jù)市場所需而后制定相應的產品，在保證產品質量的同時。達到企業(yè)利潤最大化。這樣不僅提高人們的生活質量。也為企業(yè)帶來了豐厚的利潤。

5.企業(yè)經濟管理能夠更細化管理企業(yè)的財務狀況。企業(yè)經濟管理能夠實時監(jiān)控出企業(yè)財務現(xiàn)狀，通過對這一現(xiàn)狀的了解，判斷出企業(yè)的發(fā)展走向，財務的狀況決定企業(yè)的實力。隨著科技時代的發(fā)展與進步，企業(yè)也在一同發(fā)展進步。在財務管理上引進西方先進設備，學些國外科學的管理模式，促使企業(yè)走向科技化多元化。

6.企業(yè)經濟管理能夠樹立企業(yè)形象。企業(yè)經濟管理象征著企業(yè)的實力，企業(yè)實力雄厚會吸引更多有能力的年輕人來應聘，提高企業(yè)文化。增強企業(yè)員工的團結。優(yōu)秀的人才也能帶動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)形象的好壞也決定著企業(yè)的競爭力，形象好的更能贏取別人的信任，反之就后讓人忽視。因此說，企業(yè)經濟管理能夠樹立企業(yè)形象。

二、企業(yè)經濟管理中容易出現(xiàn)的問題及解決方案

1.無法確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)要有一個明確的戰(zhàn)略目標，明確的戰(zhàn)略目標才能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)應該先對公司有一個系統(tǒng)的評估，依據(jù)公司特點來為公司選擇戰(zhàn)略目標。使公司的資源達到最優(yōu)化利用。而后合理的開展戰(zhàn)略計劃。

2.落后的管理理念。進入二十一世紀?？萍嫉陌l(fā)展十分迅速，網絡的覆蓋已經普及，知識科技時代已經來臨。在過去，一個企業(yè)法人就可以對一個企業(yè)做出所有判斷，出現(xiàn)獨裁的場面，滯后企業(yè)的向前發(fā)展。現(xiàn)在，隨著市場環(huán)境的變化。應該用最科學的管理模式對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題進行判斷。最后給出最科學合理的判決.這樣才能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。

3.員工制度不夠新穎。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的思想也在不斷提升，他們不單單只看重工資，更看重在企業(yè)能學到什么知識。還有沒有上升空間。企業(yè)應隨時代的變化而改變，取替原有的制度，更新?lián)Q代，如開設雙積分政策，讓企業(yè)員工不論是個人還是團隊都有所評比，評比的內容可讓員工給予建議。這樣不僅提高員工的素質，還增強了企業(yè)的文化水平。

三、結束語

終上所述，在這個知識時代，企業(yè)發(fā)展中經濟管理十分重要。企業(yè)有必要運用新的科學技術來進行管理。也只有這樣才能保證企業(yè)適應這個時代。在這個激烈競爭環(huán)境下得以生存，最終獲得利益最大化。