栗航 馮小云

摘 要 為積極適應(yīng)新媒體環(huán)境下基層宣傳思想文化與意識(shí)形態(tài)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全面加強(qiáng)基層意識(shí)形態(tài)工作新陣地建設(shè)，近年來(lái)，中共鄂爾多斯市東勝區(qū)委宣傳部以人民日?qǐng)?bào)“中央廚房”為參照，深入學(xué)習(xí)各地媒體融合經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，博采眾家之長(zhǎng)，將全媒體平臺(tái)建設(shè)作為重要抓手，通過(guò)對(duì)區(qū)屬媒體資源的有效整合、平臺(tái)技術(shù)的升級(jí)及內(nèi)容、管理、制度等進(jìn)行融合，逐步建立起了一個(gè)合署辦公、全盤(pán)融合的宣傳新陣地——東勝區(qū)全媒體“中央廚房”，形成了一個(gè)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、合力共贏的立體化“大宣傳”格局，為區(qū)縣級(jí)地方媒體實(shí)現(xiàn)加快融媒體建設(shè)發(fā)展、切實(shí)強(qiáng)化基層意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)提供了有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 融媒體；區(qū)縣級(jí)媒體；媒體融合；中央廚房

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2018）16-0093-04

1 融媒體時(shí)代背景

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展和傳播手段的日益多樣化，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的呼聲變得日漸高漲。通過(guò)全面整合人力、技術(shù)、內(nèi)容等方面的資源力量，鞏固主流宣傳陣地，壯大主流輿論聲音，牢牢掌握基層意識(shí)形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，就顯得日益緊迫而必要。

隨著媒體融合發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，從中央到地方，各地媒體都在紛紛發(fā)力建設(shè)自己的融媒體中心。盡管各地的實(shí)際情況并不相同，但“新舊融合、一次采集、多種生成、多元傳播和可管可控”已經(jīng)成為各地推進(jìn)媒體融合發(fā)展的基本共識(shí)。在這其中，人民日?qǐng)?bào)的“中央廚房”成為了全國(guó)各地推進(jìn)媒體深度融合爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。

2 區(qū)縣級(jí)媒體發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 傳統(tǒng)媒體日漸式微

作為傳統(tǒng)的區(qū)縣級(jí)地方媒體，電視、電臺(tái)、報(bào)社等有著新興媒體無(wú)可比擬的特殊優(yōu)勢(shì)。其權(quán)威性自不必說(shuō)，群眾高度認(rèn)可也是不爭(zhēng)的事實(shí)；同時(shí)，作為基層媒體，他們與人民群眾的關(guān)系不可謂不密切。但同時(shí)也存在著新聞出口渠道單一、覆蓋面狹窄、目標(biāo)群體有限、資金技術(shù)投入不足、人才流失嚴(yán)重、信息滯后等諸多缺陷。特別是隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，微信、微博、客戶(hù)端等新興媒體如雨后春筍般生長(zhǎng)起來(lái)，并以全新的傳播手段和呈現(xiàn)方式，影響著現(xiàn)代人獲取信息資訊的方式，也極大地動(dòng)搖著電視、報(bào)紙、電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體的“老大哥”地位。

以鄂爾多斯市東勝區(qū)為例。作為鄂爾多斯市市轄區(qū)，東勝區(qū)曾是鄂爾多斯市府所在地，也是全市經(jīng)濟(jì)、文化、信息、交通、技術(shù)中心，在媒體發(fā)展方面擁有完備的體制機(jī)制和充足的資源。然而，隨著近年來(lái)市府整體搬遷至康巴什區(qū)，東勝區(qū)本級(jí)媒體格局也面臨著重新洗牌。

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，作為東勝區(qū)唯一“名門(mén)正派”的東勝區(qū)新聞中心，成了東勝區(qū)唯一的媒體資源。作為傳統(tǒng)的地方媒體，東勝區(qū)新聞中心以電視節(jié)目制作和報(bào)紙生產(chǎn)為主體業(yè)務(wù)，其宣傳陣地和新聞出口也僅有這兩個(gè)。其中，電視節(jié)目《東勝新聞》（共10分鐘）于每周一至周五每日19點(diǎn)50分在鄂爾多斯廣播電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)服務(wù)頻道播出，當(dāng)晚21點(diǎn)06分、次日早7點(diǎn)整、8點(diǎn)整及中午12點(diǎn)20分進(jìn)行重播；電視節(jié)目《今日東勝》（共10分鐘）于每周六19點(diǎn)50分在鄂爾多斯廣播電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)服務(wù)頻道播出，重播時(shí)間與《東勝新聞》一致；紙媒《東勝報(bào)》每周一、三、五各出一期，主要面向東勝區(qū)各黨政機(jī)關(guān)部門(mén)發(fā)放，一般群眾想要閱讀與獲取并不十分便利。

總體來(lái)看，東勝區(qū)傳統(tǒng)媒體陣地有限、出口渠道單一且受限較多，宣傳覆蓋范圍十分有限，加上設(shè)備與技術(shù)亟需更新、人才流失嚴(yán)重，其傳播力、引導(dǎo)力和影響力均面臨著日漸式微的發(fā)展局面。

2.2 新興媒體蓬勃發(fā)展

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛躍發(fā)展和傳媒領(lǐng)域的加速變革，以微信公眾號(hào)、新浪微博和新聞App為代表的“兩微一端”蓬勃興起，頭條號(hào)、企鵝號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)等新興媒體借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)的媒體格局發(fā)生了滄海桑田般的變化。為主動(dòng)適應(yīng)新媒體時(shí)代基層網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的需要和強(qiáng)化黨的意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的客觀要求，在區(qū)委的決策推動(dòng)下，東勝區(qū)于2016年4月率先在鄂爾多斯市旗區(qū)一級(jí)成立了新媒體管理中心。

自成立以來(lái)，東勝區(qū)新媒體管理中心努力克服人才、技術(shù)、設(shè)備緊缺及業(yè)務(wù)能力不足等諸多挑戰(zhàn)，在摸索中前進(jìn)，在探索中發(fā)展。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，東勝區(qū)新媒體管理中心嚴(yán)格按照“網(wǎng)絡(luò)政務(wù)宣傳+線上民生服務(wù)”的職能定位，積極服務(wù)地方改革建設(shè)發(fā)展大局，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，夯實(shí)主流意識(shí)形態(tài)工作話語(yǔ)權(quán)；另一方面，持續(xù)推進(jìn)“兩微一端”建設(shè)，加快打造“東勝發(fā)布”新媒體品牌，努力提升自身傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，為更好地宣傳展示東勝改革發(fā)展成就、壯大主流輿論聲音、有效引導(dǎo)社會(huì)輿論發(fā)揮了重要作用。

到2018年8月初，東勝區(qū)新媒體管理中心所屬新媒體平臺(tái)數(shù)量已達(dá)27個(gè)，累計(jì)關(guān)注粉絲量逾65萬(wàn)，各平臺(tái)月平均閱讀總量近215萬(wàn)人次；2017全年網(wǎng)上信息閱讀總量為2 580萬(wàn)人次，30余篇原創(chuàng)作品分獲新華社、央廣網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)等中央和自治區(qū)級(jí)主流媒體刊發(fā)，152篇原創(chuàng)作品獲市級(jí)媒體轉(zhuǎn)載刊發(fā)。融媒體代表作品如春節(jié)賀歲片《2017我在東勝過(guò)年》和《溫暖東勝，等你回家》、城市旅游宣傳片《我在東勝等你》《聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約》第十三次締約方大會(huì)動(dòng)漫宣傳片《治荒武林傳》等在全市及周邊地區(qū)產(chǎn)生了較大影響。2017—2018年，“東勝發(fā)布”微信公眾號(hào)多次躋身自治區(qū)政務(wù)榜單（周榜）前十，并榮獲2017年度內(nèi)蒙古自治區(qū)“全區(qū)最具影響力十大政務(wù)微信”；“東勝發(fā)布”網(wǎng)易號(hào)、企鵝號(hào)、頭條號(hào)等也先后斬獲全國(guó)或自治區(qū)級(jí)大獎(jiǎng)。

3 媒體融合發(fā)展成為必然趨勢(shì)

3.1 傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路

新媒體的快速發(fā)展對(duì)區(qū)縣級(jí)傳統(tǒng)媒體所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊可想而知，它既打破了傳統(tǒng)的地方媒體格局，也改變著現(xiàn)代人的閱讀習(xí)慣。面對(duì)新興媒體強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和便捷靈活的傳播方式，傳統(tǒng)媒體的技術(shù)短板被無(wú)限放大，尤其是地方紙媒，可謂面臨著極其尷尬的處境，已日益淪為無(wú)人翻閱的“廢紙”。然而，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體深刻變革正在發(fā)生，雖說(shuō)傳統(tǒng)媒體面臨著日益崛起的新媒體的四處挑戰(zhàn)，并長(zhǎng)期處于“被動(dòng)挨打”的局面，但也并非無(wú)處逢生。任何時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇始終并存。只要傳統(tǒng)媒體能快速找準(zhǔn)自身定位，并發(fā)揮好其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)順應(yīng)新媒體時(shí)代的媒體發(fā)展要求，自然是生機(jī)遍地、春光無(wú)限。

2017年，作為地方傳統(tǒng)主流媒體的東勝區(qū)新聞中心在外部壓力與自我革命的動(dòng)力驅(qū)使下，悄然走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這一年的新年剛過(guò)，微信公眾號(hào)“東勝新聞”便正式上線，實(shí)現(xiàn)了本地資訊的每日更新；同時(shí)，電視《東勝新聞》和《今日東勝》也不再自縛手腳，而是從電視熒屏搬到了微信公眾平臺(tái)，市民打開(kāi)手機(jī)微信就能看到本地電視新聞；同年11月記者節(jié)前夕，紙媒《東勝報(bào)》成功改版為《東勝時(shí)訊》并推出電子版，普通市民群眾獲取和閱讀傳統(tǒng)紙媒的渠道更加通暢、方式與便捷。在歷經(jīng)了一年有余的轉(zhuǎn)型發(fā)展與探索之路后，依托新媒體平臺(tái)，《東勝新聞》與《東勝時(shí)訊》的影響力再度得到釋放。

3.2 新媒體發(fā)展后勁乏力

隨著傳統(tǒng)媒體的加快轉(zhuǎn)型和新媒體機(jī)構(gòu)自身體制機(jī)制的不完善、人才技術(shù)的緊缺，新媒體的發(fā)展越發(fā)感到后勁乏力。

以鄂爾多斯市東勝區(qū)為例。為不斷擴(kuò)大宣傳覆蓋范圍、壯大自身影響力，東勝區(qū)新媒體中心在加快打造“東勝發(fā)布”媒體品牌的過(guò)程中，搶占式入駐各類(lèi)新媒體平臺(tái)，至今已達(dá)27個(gè)。各類(lèi)平臺(tái)的加速拓展在一定程度上擴(kuò)大了“東勝發(fā)布”的宣傳覆蓋面，延伸了黨媒的宣傳觸角，但也極大地消耗了本就十分微弱的人力成本。與平臺(tái)數(shù)量與業(yè)務(wù)工作量陡然增加極不相稱(chēng)的是，新媒體在人才方面面臨的問(wèn)題始終壓力重重。

東勝區(qū)新媒體管理中心成立時(shí)核定的編制名額只有7個(gè)，由于是新成立且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的事業(yè)單位，受崗位職稱(chēng)評(píng)聘和專(zhuān)業(yè)技能等因素的局限，致使體制內(nèi)人員（包括輔助崗位）流動(dòng)困難，正因?yàn)槿绱?，從相關(guān)部門(mén)調(diào)配人才的目標(biāo)一直沒(méi)有達(dá)成，中心原有的兩名編制也不得不被編辦收回。2017年10月，該中心通過(guò)向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式引進(jìn)7名工作人員，然而，由于方方面面的原因，相關(guān)工作人員的工資待遇問(wèn)題至今未能予以解決。以目前的人員構(gòu)成來(lái)看，東勝區(qū)新媒體管理中心大部分的工作人員都是半路出家，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的新聞采編學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷；加之由于體制因素導(dǎo)致的編制內(nèi)外兩種員工待遇，這就很難留住一些沒(méi)有正式編制的人才。

受制于人才這一根本性決定因素，加之平臺(tái)擴(kuò)張牽扯的人力與精力過(guò)多，新媒體在后期發(fā)展中能夠推出的高質(zhì)量作品相對(duì)不多，創(chuàng)新提升空間十分有限。與此同時(shí)，各類(lèi)自媒體的發(fā)展層出不窮，受眾的選擇空間越來(lái)越大，胃口也變得越發(fā)挑剔，新媒體平臺(tái)的發(fā)展壓力與日俱增、挑戰(zhàn)越來(lái)越大。

4 推動(dòng)媒體融合發(fā)展的路徑探索

隨著新媒體平臺(tái)的日益多元化和傳統(tǒng)媒體的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的互相融合，成了融媒體環(huán)境下區(qū)縣級(jí)媒體不可回避的僅有選項(xiàng)。只有利用本土優(yōu)勢(shì)，整合本就十分有限的人才、技術(shù)等資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體實(shí)現(xiàn)“新舊融合、一次采集、多種生成、多元傳播和可管可控”，才能形成有效合力，切實(shí)壯大基層主流宣傳思想輿論陣地，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，使區(qū)縣級(jí)媒體重新站上發(fā)展的新起點(diǎn)。

自去年以來(lái)，按照地方黨委“打造意識(shí)形態(tài)新陣地，擴(kuò)大主流媒體宣傳，牢牢把握基層意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)”的要求，東勝區(qū)在借鑒人民日?qǐng)?bào)“中央廚房”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快了媒體改革的步伐，由區(qū)委宣傳部主導(dǎo)推動(dòng)打造了東勝區(qū)全媒體“中央廚房”，以進(jìn)一步整合資源、加強(qiáng)自身宣傳陣地，全面構(gòu)建起上下互動(dòng)、合力共贏的立體化“大宣傳”格局。

東勝區(qū)全媒體“中央廚房”的建設(shè)，嚴(yán)格按照“一個(gè)工作平臺(tái)，一個(gè)技術(shù)支撐體系，一個(gè)全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，一個(gè)傳播效果監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造，既是東勝區(qū)推動(dòng)媒體深度融合的硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)新聞?wù){(diào)度、采編發(fā)布的大腦和神經(jīng)中樞，具備指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、溝通等多項(xiàng)基本功能。

在此基礎(chǔ)上，東勝區(qū)全媒體“中央廚房”還結(jié)合東勝實(shí)際，進(jìn)行了基本功能的拓展和延伸，實(shí)現(xiàn)了采編發(fā)融合、中樞媒資庫(kù)、新聞錄播廳、快捷審片端、廣告分管控、輿情監(jiān)控站、新聞?wù){(diào)度指揮中心（應(yīng)急事件處理中心）、意識(shí)形態(tài)陣地網(wǎng)格化管理中心、技術(shù)研發(fā)部等功能的全媒體融合。東勝區(qū)全媒體“中央廚房”的辦公空間搭建則遵循“合署辦公，流動(dòng)工位，開(kāi)放空間，自由接口，權(quán)限管理”原則，將平臺(tái)功能延伸至最大化。

具體而言，東勝區(qū)全媒體“中央廚房”實(shí)現(xiàn)了至少9個(gè)方面的基礎(chǔ)功能：

一是總編調(diào)度流程的優(yōu)化。東勝區(qū)全媒體“中央廚房”實(shí)行總編調(diào)度制，設(shè)采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，由記者部、編輯部和技術(shù)部人員組成，統(tǒng)一聽(tīng)從總編調(diào)度中心的指揮，負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)、收集需求反饋，進(jìn)行全媒體新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，所有產(chǎn)品直接進(jìn)入后臺(tái)新聞稿庫(kù)。新聞中心、新媒體管理中心等區(qū)屬媒體可直接從稿庫(kù)取用稿件進(jìn)行發(fā)布。

二是實(shí)現(xiàn)戶(hù)外廣告管控。東勝區(qū)全媒體“中央廚房”在編輯大廳設(shè)立宣傳部社會(huì)宣傳科工位，直接通過(guò)光纖接入戶(hù)外電子擎天柱數(shù)據(jù)線，實(shí)現(xiàn)直接更換和監(jiān)控播放戶(hù)外電子擎天柱上的公益廣告

內(nèi)容。

三是升級(jí)視頻錄播大廳?！爸醒霃N房”建設(shè)有籃箱虛擬演播系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)一次成像高清、高效輸出功能，并在演播室增設(shè)有兩處實(shí)景演播臺(tái)和訪談區(qū)。錄播系統(tǒng)搭建遵循設(shè)備5年不落后的原則，與市臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)部門(mén)訪談、新聞發(fā)布、節(jié)目錄播等功能。

四是整體推進(jìn)快融系統(tǒng)。通過(guò)部署快、上線快、使用快的大洋快融系統(tǒng)，有效統(tǒng)籌線索、選題、稿件，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的移動(dòng)生產(chǎn)能力。

五是研判大數(shù)據(jù)可視化。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化大屏等監(jiān)控手段（大屏幕通過(guò)分頻接入技術(shù)同時(shí)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)新聞審片、輿情實(shí)時(shí)監(jiān)控以及現(xiàn)場(chǎng)回傳畫(huà)面實(shí)時(shí)調(diào)度可視通話等功能），實(shí)現(xiàn)傳播效果監(jiān)測(cè)反饋。

六是優(yōu)化升級(jí)媒資管理。擴(kuò)容媒資存儲(chǔ)，提升媒資管理安全級(jí)別，為全區(qū)新聞素材儲(chǔ)備提供有力保障。

七是會(huì)議系統(tǒng)的高效利用。無(wú)紙化辦公系統(tǒng)實(shí)施“一機(jī)兩用”辦公節(jié)約原則，既是調(diào)度會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，也是數(shù)據(jù)傳輸終端，同時(shí)在日常工作承擔(dān)辦公機(jī)位的職能。

八是將基層“學(xué)習(xí)講堂”全部納入實(shí)時(shí)監(jiān)控范圍。東勝區(qū)全媒體“中央廚房”實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)調(diào)控了解各基層“學(xué)習(xí)講堂”的實(shí)時(shí)宣講情況，將宣講內(nèi)容存檔備案，并實(shí)現(xiàn)一處宣講，多處同步直播功能。

九是輿情應(yīng)對(duì)能力大大提升。依托領(lǐng)先的技術(shù)融合與信息處理能力，東勝區(qū)全媒體“中央廚房”在協(xié)助處理重大突發(fā)事件、有效引導(dǎo)社會(huì)輿論等方面將發(fā)揮更加積極的作用。

截至目前，東勝區(qū)全媒體“中央廚房”已初步完成網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)與對(duì)接、新聞指揮大廳系統(tǒng)安裝、六路輸入輸出信號(hào)接入、演播室操控臺(tái)安裝、監(jiān)控設(shè)備安裝等工作；接通了與區(qū)新聞中心的傳輸光纖，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)審片功能；完成了網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控系統(tǒng)的更新升級(jí)；實(shí)現(xiàn)了戶(hù)外廣告的分管控功能。同時(shí)，為強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作網(wǎng)格化管理，東勝區(qū)全媒體“中央廚房”還實(shí)現(xiàn)了對(duì)我區(qū)18個(gè)街道辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的學(xué)習(xí)講堂聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，可全天候?qū)崟r(shí)調(diào)度每個(gè)學(xué)習(xí)講堂的宣講實(shí)況，并進(jìn)行在線互動(dòng)與數(shù)據(jù)共享。下一步，東勝區(qū)將加快打通“中央廚房”建設(shè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)障礙，力爭(zhēng)盡快完成剩余設(shè)備的安裝投用，確保整體項(xiàng)目早日投運(yùn)達(dá)效，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想輿論支持。

5 結(jié)論

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，做好新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作和新聞?shì)浾摴ぷ髦陵P(guān)重要。區(qū)縣級(jí)媒體是黨的基層意識(shí)形態(tài)工作的前沿陣地，是最為關(guān)鍵也最為重要的一環(huán)。深入推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，是當(dāng)前傳媒領(lǐng)域一場(chǎng)極端重要而深刻的革命，對(duì)于有效整合區(qū)縣一級(jí)有限的媒體宣傳資源，壯大主流思想輿論陣地，強(qiáng)化基層意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)意義重大。

推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展，“打通”是關(guān)鍵，融合是手段，發(fā)展是目的。要科學(xué)整合新老媒體的各方面資源，打破現(xiàn)有媒體格局與體制機(jī)制，堅(jiān)決避免“各家自掃門(mén)前雪”，變各自發(fā)展為攜手發(fā)展、共同服務(wù)；同時(shí)也要擺正媒體之間的關(guān)系，正確分析傳統(tǒng)媒體與新興媒體的各自利弊優(yōu)勢(shì)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短、互為補(bǔ)充，達(dá)到“一加一大于二”的宣傳時(shí)效，實(shí)現(xiàn)“融媒體”內(nèi)部之間以及“融媒體”與社會(huì)要素、社會(huì)資源之間的合作和互補(bǔ)。

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