邵鵬

【摘要】隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個(gè)企業(yè)之間的竟?fàn)幾兊酶蛹ち?。?duì)于每個(gè)企業(yè)來說，良好的經(jīng)濟(jì)管理不管是在企業(yè)的經(jīng)營上還是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益上都有著非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)其企業(yè)的日常管理以及企業(yè)的正常運(yùn)行都起著非常重要的作用。同時(shí)，為了企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)、企業(yè)有能力去解決那些企業(yè)發(fā)展中將會(huì)遇到問題及在市場競爭上，企業(yè)都需要有著完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。而經(jīng)濟(jì)管理的好壞也關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)利潤的獲得。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的一些問題

（一）經(jīng)營管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視

大部分經(jīng)營管理者將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的工作核心，只重視生產(chǎn)與銷售，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。正是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視，導(dǎo)致產(chǎn)品在其生產(chǎn)和銷售過程中沒有得到經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，造成了諸多環(huán)節(jié)的不通暢，如：生產(chǎn)、銷售、庫存等。此外，在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門上并沒有詳細(xì)的規(guī)章制度為指導(dǎo)且分工上缺乏統(tǒng)一的管理和明確規(guī)定，使經(jīng)濟(jì)管理的有效作用得不到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任

實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)不是缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，而且受到制度的限制，沒有充分發(fā)揮工作的潛力和積極性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有得到有效的實(shí)施，管理現(xiàn)狀十分混亂。這是企業(yè)制度管理的問題，各部門相互爭斗，缺乏合作意識(shí)、溝通交流不暢通，責(zé)任和權(quán)限不明確，責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，存在問題和逃避責(zé)任，相互推卸。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了管理人才的能力，導(dǎo)致工作效率低下，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的速度下降，最終限制了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效推進(jìn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待于進(jìn)一步提高

很多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)其面臨風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠，沒有將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范作為長遠(yuǎn)的目標(biāo)。而且在企業(yè)自身的經(jīng)營中，也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中的很多問題都有可能影響企業(yè)的發(fā)展，但是相關(guān)人員對(duì)這些問題并不重視，很多問題看似影響不大，但是往往會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。很多問題都具有潛在性，沒有較高經(jīng)濟(jì)管理能力的人，是無法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的效益受到多種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)無法健康發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

（一）有效改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施的重要保證是健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。建立經(jīng)濟(jì)管理體系，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)納入經(jīng)濟(jì)管理過程，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，按程序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)還需要參照市場趨勢(shì)，相應(yīng)地改變公司發(fā)展方向，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。此外，公司還可以利用技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力，并通過采用新的營銷策略擴(kuò)大其市場。

（二）結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來確定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效率地進(jìn)行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時(shí)，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的變化情況且要對(duì)其客戶進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實(shí)際出發(fā)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個(gè)方面人手，一是，要根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達(dá)到企業(yè)與客戶雙方的要求。

（二）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

在新形勢(shì)的背景下，要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織實(shí)施創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管理組織能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候必要構(gòu)建多層次的管理組織，讓管理組織能夠多元化的進(jìn)行發(fā)展。在大部分的企業(yè)管理組織中，企業(yè)管理組織機(jī)制復(fù)雜混亂，沒有能夠真正發(fā)揮出管理組織機(jī)制的真正作用，所以在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)簡單有效的管理組織機(jī)制，不斷提高管理組織的運(yùn)行效率，并且提高管理信息有效的進(jìn)行傳遞和接收。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)的同時(shí)，要對(duì)虛擬化的管理組織進(jìn)行建立，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進(jìn)行管理和分類，通過對(duì)虛擬化管理組織的建立可以有效的為管理制度的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該組織全體員工宣貫風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使員工在思想上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失甚至是破產(chǎn)清算。其次，應(yīng)從企業(yè)的自身現(xiàn)狀出發(fā)，全面地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，梳理工作流程，識(shí)別工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好準(zhǔn)備。良好的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系為順利開展經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)，可以使企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀市場的變化，迅速辨別風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語

總而言之，如何搞好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)長期發(fā)展的重要課題。企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，將這一理念完美的融入現(xiàn)實(shí)管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)、積極探索、創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)營模式，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使其制度化、程序化，確保企業(yè)長足發(fā)展。

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