邵鵬

【摘要】隨著社會主義經濟的迅速發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個企業(yè)之間的竟爭變得更加激烈。對于每個企業(yè)來說，良好的經濟管理不管是在企業(yè)的經營上還是獲取最大的經濟效益上都有著非常重要的作用。

【關鍵詞】新形勢下；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

在現階段激烈的市場競爭中，企業(yè)的經濟管理財其企業(yè)的日常管理以及企業(yè)的正常運行都起著非常重要的作用。同時，為了企業(yè)能夠順利的進行生產、企業(yè)有能力去解決那些企業(yè)發(fā)展中將會遇到問題及在市場競爭上，企業(yè)都需要有著完善的經濟管理制度。而經濟管理的好壞也關系到企業(yè)的正常運行以及經濟利潤的獲得。

一、企業(yè)經濟管理中所存在的一些問題

（一）經營管理者對經濟管理的不重視

大部分經營管理者將提高企業(yè)經濟效益看作是企業(yè)的生產經營管理過程中的工作核心，只重視生產與銷售，而忽略了經濟管理的重要性。正是企業(yè)管理者對經濟管理的不重視，導致產品在其生產和銷售過程中沒有得到經濟管理的有效指導，造成了諸多環(huán)節(jié)的不通暢，如：生產、銷售、庫存等。此外，在設置經濟管理部門上并沒有詳細的規(guī)章制度為指導且分工上缺乏統(tǒng)一的管理和明確規(guī)定，使經濟管理的有效作用得不到發(fā)揮，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（二）缺乏明確的現代企業(yè)經濟管理責任

實際上，大多數企業(yè)不是缺少專業(yè)的經濟管理人才，而且受到制度的限制，沒有充分發(fā)揮工作的潛力和積極性，使得企業(yè)的經濟管理沒有得到有效的實施，管理現狀十分混亂。這是企業(yè)制度管理的問題，各部門相互爭斗，缺乏合作意識、溝通交流不暢通，責任和權限不明確，責任機制落實不到位，存在問題和逃避責任，相互推卸。這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了管理人才的能力，導致工作效率低下，缺乏創(chuàng)新意識，進而導致企業(yè)經濟管理的速度下降，最終限制了現代企業(yè)的經濟管理有效推進，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）風險防范意識有待于進一步提高

很多企業(yè)在企業(yè)經濟管理的過程中，對其面臨風險的防范意識不夠，沒有將企業(yè)風險防范作為長遠的目標。而且在企業(yè)自身的經營中，也會存在風險，企業(yè)經營中的很多問題都有可能影響企業(yè)的發(fā)展，但是相關人員對這些問題并不重視，很多問題看似影響不大，但是往往會產生蝴蝶效應。很多問題都具有潛在性，沒有較高經濟管理能力的人，是無法識別潛在風險的。企業(yè)的經營中，企業(yè)的效益受到多種因素的影響，風險管理意識不強就有可能導致企業(yè)無法健康發(fā)展。

二、提高企業(yè)經濟管理水平的對策

（一）有效改善現代企業(yè)經濟管理體系

企業(yè)經濟管理有效實施的重要保證是健全的企業(yè)經濟管理制度。只有建立健全的企業(yè)經濟管理體系，才能規(guī)范企業(yè)的經濟管理。建立經濟管理體系，將經濟管理的相關知識納入經濟管理過程，建立健全經濟管理體系，按程序進行經濟管理。與此同時，根據企業(yè)經濟管理體制，企業(yè)還需要參照市場趨勢，相應地改變公司發(fā)展方向，適應社會發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)經濟收益。此外，公司還可以利用技術創(chuàng)新提高競爭力，并通過采用新的營銷策略擴大其市場。

（二）結合企業(yè)自身實際來確定經濟管理的目標

各個企業(yè)應該結合自身實際情況來制定不同階段的經濟管理目標，這樣才能使企業(yè)經濟管理工作有效率地進行。企業(yè)也可以將經濟管理的目標分為短期目標和長期目標，并在制定目標時，為了適應當前多變的經濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當前的市場經濟環(huán)境和認真分析用戶的需求與用戶需求的變化情況且要對其客戶進行調查，在此基礎上對企業(yè)所生產的產品與營銷手段進行適當的改變與調節(jié)。由上可知，從自身實際出發(fā)所制定的經濟目標，是促進企業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經濟目標的合理化，科學化。我們要從以下兩個方面人手，一是，要根據市場的實際需求進行調查與評估，來保證此產品在目前的基礎上有進一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產品的質量，從而來達到企業(yè)與客戶雙方的要求。

（二）改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

在新形勢的背景下，要重視對經濟管理組織實施創(chuàng)新，讓經濟管理組織能夠更好的為企業(yè)進行服務，促進企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經濟效益。在對經濟管理組織進行創(chuàng)新的時候必要構建多層次的管理組織，讓管理組織能夠多元化的進行發(fā)展。在大部分的企業(yè)管理組織中，企業(yè)管理組織機制復雜混亂，沒有能夠真正發(fā)揮出管理組織機制的真正作用，所以在進行創(chuàng)新的過程中應該構建一個簡單有效的管理組織機制，不斷提高管理組織的運行效率，并且提高管理信息有效的進行傳遞和接收。在對經濟管理組織進行不斷的創(chuàng)新和改進的同時，要對虛擬化的管理組織進行建立，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進行管理和分類，通過對虛擬化管理組織的建立可以有效的為管理制度的構建打下基礎。

（三）強化風險意識

首先，企業(yè)管理者應該組織全體員工宣貫風險的重要性，使員工在思想上認識到風險防控的重要性，企業(yè)一旦發(fā)生風險，如果處理不當，會給企業(yè)帶來難以估量的損失甚至是破產清算。其次，應從企業(yè)的自身現狀出發(fā)，全面地評估企業(yè)的經營管理活動，梳理工作流程，識別工作中的風險點，構建完善的風險評估機制，為企業(yè)經濟管理工作做好準備。良好的企業(yè)內部風險管理體系為順利開展經濟管理提供基礎，可以使企業(yè)根據宏觀經濟環(huán)境和微觀市場的變化，迅速辨別風險，并根據相關數據及時采取相應的風險應對措施，增強企業(yè)的抗風險能力。

三、結語

總而言之，如何搞好現代企業(yè)的經濟管理，是企業(yè)長期發(fā)展的重要課題。企業(yè)應正視經濟管理創(chuàng)新的理念，將這一理念完美的融入現實管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業(yè)領導者和職業(yè)經理人需要不斷學習、積極探索、創(chuàng)新意識和經營模式，按照現代企業(yè)經濟管理的特點，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經濟管理體制，完善現代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經濟管理體制，使其制度化、程序化，確保企業(yè)長足發(fā)展。

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