馬紫晨

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及時(shí)代的變革，對(duì)于企業(yè)而言需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理的作用也日益明顯和突出，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，信息統(tǒng)計(jì)起到比較大的作用，所以為了促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 重要作用

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效的措施提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量以及工作效率，這樣才能給相關(guān)管理人員提供良好決策依據(jù)，避免相關(guān)管理人員在重大事件上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，或者促使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏高度重視

企業(yè)管理財(cái)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要高度重視企業(yè)管理工作，提升企業(yè)管理質(zhì)量以及水平。其中，企業(yè)管理本身所具備的內(nèi)容是比較豐富的，并且想要實(shí)現(xiàn)良好的管理也比較困難，程序相對(duì)而言比較復(fù)雜。另外，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在層次水平上存在顯著的差異性，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，人們認(rèn)知也存在一定的差異性，所以，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)以及管理方面，難以得到較為理想的效果。雖然，目前一些企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，然而，對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)而言，沒(méi)有將其核心的地位凸顯，就導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)生了管理體系相對(duì)滯后的現(xiàn)象，也導(dǎo)致企業(yè)的管理和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的難度比較大。除此之外，依然存在一部分的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中依然采取集體審核模式，模式嚴(yán)重落后時(shí)代發(fā)展潮流，所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上就出現(xiàn)了如數(shù)據(jù)不夠完善以及全面的問(wèn)題。

（二）統(tǒng)計(jì)模式不夠先進(jìn)

目前，外國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，水平以及質(zhì)量比較高，在這樣的情況之下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了比較高的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)于以往的水平而言有了比較顯著的提升，這樣也促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了根本性改變，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)深度也得到增加。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)改變，這必然嚴(yán)重影響到企業(yè)的長(zhǎng)久以及可持續(xù)發(fā)展，另外，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，在基于情況的基礎(chǔ)上制定出合理以及科學(xué)的決策，這樣，就可以幫助企業(yè)逐漸改善經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）缺乏相對(duì)完善以及全面的統(tǒng)計(jì)管理制度

統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具有十分重要的作用，對(duì)此應(yīng)當(dāng)引起高度重視，但是，目前的企業(yè)大部分缺乏比較完善以及全面的統(tǒng)計(jì)管理制度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以順利開(kāi)展，首要的一點(diǎn)就是需要加強(qiáng)制度建設(shè)，在企業(yè)網(wǎng)當(dāng)中建立比較完善以及健全的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度，這是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要基礎(chǔ)以及大的前提。然而，目前企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)沒(méi)有建立比較完全以及完善的管理制度，這樣，就導(dǎo)致目前的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作難以順利開(kāi)展；另外，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)在目前的情況下沒(méi)有在實(shí)質(zhì)上發(fā)揮重大的作用，只是形式上的存在。這樣的情況下，勢(shì)必對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員工作的主動(dòng)性以及工作的積極性造成負(fù)面影響；在進(jìn)行數(shù)據(jù)審核過(guò)程當(dāng)中存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，無(wú)法切實(shí)保障整個(gè)數(shù)據(jù)的可靠性以及真實(shí)性，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在很多情況下難以發(fā)揮其積極、有效的作用。

二、企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中有效應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具的主要措施

（一）增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

由于我國(guó)企業(yè)大部分受到了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式的重大影響，這樣就促使目前企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遭受到比較大的負(fù)面影響，為了降低其中的阻礙以及不利的因素，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作可以和企業(yè)的實(shí)際情況相互符合，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行必要的創(chuàng)新；另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的方向進(jìn)行把握，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的工作而言，其中涉及到比較多的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局的情況以及利益上進(jìn)行考慮，提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)管理上的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題認(rèn)真以及科學(xué)對(duì)待，促使理論和實(shí)踐相互統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)管理人員也需要對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的需求進(jìn)行明確，對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理和科學(xué)規(guī)劃，促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)程序優(yōu)化。

（二）采用信息化管理模式

根據(jù)目前大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式上進(jìn)行分析，常見(jiàn)的一種管理方式就是ERP模式，當(dāng)前的很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都運(yùn)用了信息化管理的軟件。所以，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)以及積極發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將物流、信息以及資源等實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合，促使整個(gè)的信息管理流程可以得到一定的優(yōu)化，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升。另外，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)當(dāng)需要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)以及促使統(tǒng)計(jì)職能得到不斷強(qiáng)化，這樣，可以促使統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)以及統(tǒng)計(jì)意識(shí)得到全面提高。

（三）擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作范圍

在目前的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)范圍以及具體的內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息依然還是處在一個(gè)較為落后的階段，整體上水平較低，所以，為了促使管理水平提高，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己肩膀上的重任，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，提升工作質(zhì)量，明確統(tǒng)計(jì)程序。其中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)程序當(dāng)中包括了比較多的內(nèi)容，比如，統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析以及統(tǒng)計(jì)整理，由于程序內(nèi)容不同，所以，在經(jīng)濟(jì)管理方式上也存在比較大差異。另外，對(duì)于管理人員而言，還需要不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及水平得到大幅度的增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中存在諸多的問(wèn)題，其中，比較大的問(wèn)題包括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏高度重視、統(tǒng)計(jì)模式不夠先進(jìn)、缺乏相對(duì)完善以及全面的統(tǒng)計(jì)管理制度。對(duì)此應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，這就需要增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)意識(shí)、采用信息化管理模式、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作范圍。

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