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        大慶精神鐵人精神需要再弘揚(yáng)

        2018-11-25 03:42:15邱士偉
        企業(yè)文明 2018年9期
        關(guān)鍵詞:鐵人大慶宣傳教育

        文/邱士偉

        大慶精神、鐵人精神是大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的寶貴精神財(cái)富,是激勵(lì)石油人心系油田、為油拼搏的動(dòng)力之源,是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)巨大的精神財(cái)富,也是大慶油田實(shí)現(xiàn)“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟,建設(shè)百年油田”奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在當(dāng)前油田不斷深化改革和經(jīng)濟(jì)走向全球化的新時(shí)期,如何進(jìn)一步傳承大慶精神、鐵人精神?

        新時(shí)期弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神面臨的挑戰(zhàn)

        思想觀念的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整,帶給人們思想觀念的深刻變化,價(jià)值取向、理想信念呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。在主流思想輿論進(jìn)一步鞏固的同時(shí),影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素增多。一些人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求價(jià)值規(guī)律,只要付出就理應(yīng)得到回報(bào),再談奉獻(xiàn)已不合時(shí)宜;有的員工只比收入、不比貢獻(xiàn),只考慮自己、不考慮集體和他人,以自我為中心,遇事斤斤計(jì)較,爭(zhēng)獎(jiǎng)金、搞攀比。

        員工代際交替的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展,大慶油田員工隊(duì)伍狀況呈現(xiàn)出新變化,即青工比例較大、人員結(jié)構(gòu)多樣。由于經(jīng)歷和生活環(huán)境的差異,新老員工對(duì)大慶精神、鐵人精神的認(rèn)知也不同程度存在差異,分別存在懷舊保守心理、叛逆心理和迷茫心理,部分員工對(duì)大慶精神、鐵人精神如何繼承、繼承什么認(rèn)識(shí)模糊。如何讓員工愛(ài)崗敬業(yè),讓轉(zhuǎn)崗人員安心,讓青工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好突擊隊(duì)作用,使大慶精神、鐵人精神根植人心,對(duì)弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神提出了新的挑戰(zhàn)。

        傳承教育急需跟進(jìn)的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中,存在有的傳承教育環(huán)節(jié)不到位的現(xiàn)象。一是思想認(rèn)識(shí)滯后,對(duì)大慶精神、鐵人精神的教育缺乏危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,對(duì)大慶精神、鐵人精神在新時(shí)期遇到的挑戰(zhàn)、應(yīng)該賦予的新內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。二是教育者素質(zhì)滯后,個(gè)別干部自身對(duì)大慶精神、鐵人精神理解不夠,甚至不具備大慶精神、鐵人精神要求的素質(zhì),在傳承中起不到表率作用。三是教育方法滯后,存在著老方法不靈、新方法不會(huì)的現(xiàn)象,有的甚至用行政命令、以罰代管、以管代疏等簡(jiǎn)單地代替大慶精神、鐵人精神的教育引導(dǎo)。

        新時(shí)期傳承大慶精神、鐵人精神的新思路

        抓好宣傳教育。宣傳教育是我黨引導(dǎo)群眾、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的成功做法,也是傳承大慶精神、鐵人精神的成功經(jīng)驗(yàn)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)黨組織要把大慶精神、鐵人精神的宣傳教育提升到與日常的業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái),合理統(tǒng)籌安排,細(xì)化實(shí)施步驟,確保宣傳教育的常態(tài)化進(jìn)行。要改進(jìn)教育方法,要善于抓住員工思想方面的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)憶苦思甜對(duì)比法、網(wǎng)上論壇討論法等方式,探索實(shí)施思想教育的新舉措。要借力文化資源,加強(qiáng)文化資源的挖掘和史料文獻(xiàn)的整理,強(qiáng)化鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、鐵人一口井、松基三井等教育基地建設(shè),全面促進(jìn)資源共享。要加強(qiáng)媒體宣傳,要把大慶精神、鐵人精神作為弘揚(yáng)主旋律的重要內(nèi)容,加大宣傳力度,發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用。

        抓好典型引領(lǐng)。典型引領(lǐng)是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng),也是弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的有效措施。我們?cè)谕七M(jìn)典型示范引領(lǐng)的過(guò)程中,要傾向培養(yǎng)富有時(shí)代氣息、感召力、說(shuō)服力,具有創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)典型,讓傳承大慶精神、鐵人精神成為一種導(dǎo)向。要組織各單位選樹鐵人式的好干部、好工人,通過(guò)深度挖掘“精彩事”背后的“平凡人”,用先進(jìn)事跡感動(dòng)員工,用身邊榜樣打動(dòng)員工,使廣大員工在發(fā)現(xiàn)感動(dòng)、體驗(yàn)感動(dòng)、傳播感動(dòng)中進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,為油田發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        抓好領(lǐng)導(dǎo)示范。繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用最關(guān)鍵,要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)形象去感召和引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化政治觀念,主動(dòng)承擔(dān)推進(jìn)發(fā)展的使命和責(zé)任,咬定青山不放松,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭,堅(jiān)定穩(wěn)產(chǎn)的決心和信心。要強(qiáng)化群眾意識(shí),密切黨群干群關(guān)系,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建立在十分廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高思想境界,樹立為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,做到潛心做事、低調(diào)為人,不做表面文章,不搞形式主義,抓工作就一抓到底,干工作就要干出成效。

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