蘭琨

摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其承擔著為社會發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益的責任，但是從目前建筑工程建設的實際情況來看，管理水平低下成為了行業(yè)長足發(fā)展的重要阻礙，管理工作執(zhí)行力度不強、管理混亂、缺乏監(jiān)督體系等問題十分突出，嚴重影響著建筑工程的效益與質(zhì)量。為此，文章就土木工程對其工程管理以及工程造價的有效管理措施進行了具體的探究，以便為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。

關鍵詞：土木工程 工程管理 工程造價 控制措施

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，對工程建設的水平與質(zhì)量也提出了更高的要求，從而土木工程在建設過程中，不僅要重視管理工作。保障工程的質(zhì)量；還要考慮到影響工程項目的因素。制定合理的措施對工程總造價進行控制，保障工程效益的實現(xiàn)。

一、土木工程施工管理中存在的問題分析

1.質(zhì)量問題十分突出。質(zhì)量是建筑工程項目使用壽命的直接決定因素。我國建筑普遍反映出使用壽命短的情況，主要是由于質(zhì)量意識不足，質(zhì)量管理力度差。究其根本原因主要有兩個方面：一方面是宏觀政策上，國家并未制定詳細的法律法規(guī)對建筑質(zhì)量問題進行具體規(guī)定，從而導致建筑企業(yè)在解讀法律過程中，產(chǎn)生多種不同理解；在加上政府部門并未嚴格對工程之進行監(jiān)督與管理。導致工程驗收環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的管理與控制不嚴格。另一方面，市場的原因，市場的環(huán)境決定建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中仍以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標，再加上分包經(jīng)營模式的影響，很多企業(yè)直接選擇忽視對工程質(zhì)量的管理與控制，從而導致施工過程中諸多影響工程質(zhì)量的因素無法得到有效控制。并且行業(yè)監(jiān)督不嚴格，施工過程中很多不具備資質(zhì)與手續(xù)的企業(yè)依靠關系獲取施工權，在施工過程中盲目建設，都會對工程質(zhì)量造成直接影響。

2.造價控制上存在問題?，F(xiàn)階段，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，但從目前行業(yè)的發(fā)展情況來看，建筑施工企業(yè)的綜合能力還有待提升，行業(yè)整體能力上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)在施工中單純的為了獲取經(jīng)濟效益。喜歡通過“做表面文章”的方式展開各項管控工作。其中最突出的表現(xiàn)是，企業(yè)未做好充足的準備則開始進行工程項目建設，工程造價控制往往伴隨著工程建設進行，未形成規(guī)范化的工程造價控制體系，從而工程費用支出標準也未根據(jù)招標協(xié)議上的規(guī)定制定，導致工程項目建設過程中根本無法及時掌握工程造價的信息。經(jīng)常出現(xiàn)造價失控的問題。

3.成本問題十分突出。主要是不重視成本管理工作，會計基礎工作薄弱，缺乏科學的成本意識做指導。導致工程建設過程中造價控制上經(jīng)常問題。尤其是工程造價虛報問題十分普遍，在工程造價信息匯總過程中，謊報物料價格，造價計算是增設費用項目，使工程造價虛高。

二、土木工程管理與工程造價控利的有效措施分析

首先，構建完善的質(zhì)量管理體系。一是，政府應充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督的職能，政府的監(jiān)督工作落實不是弱化建筑企業(yè)的監(jiān)督工作，其是為工程質(zhì)量監(jiān)督提供更為完善的保障，可以通過現(xiàn)場監(jiān)督、對設計單位監(jiān)督、對監(jiān)理單位的監(jiān)督等方式落實工作。二是，施工企業(yè)必須更新管理體念，給予質(zhì)量管控高度重視。要將質(zhì)量管理內(nèi)容添加到企業(yè)的組織結構中，設立專門的部門負責建筑工程的質(zhì)量管理，并結合工程施工的特點以及市場環(huán)境的變化，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，規(guī)范落實質(zhì)量管理工作。三是，重視對施工現(xiàn)場的管理。在施工組織計劃中應制定對施工現(xiàn)場管理的計劃與目標，減少對施工質(zhì)量造成影響的因素。對施工現(xiàn)場的布置、施工人員的行為等方面進行嚴格管理。

其次。做好工程建設全過程的造價管控工作。在工程建設正式進行之前。從工程項目設計階段開始形成造價管控意識，根據(jù)設計內(nèi)容簡單的對工程建設中費用支出項目進行了解，從而制定與工程實際情況相符的造價管控體系，隨著施工組織計劃的進行。逐步在管控體系中增加具體的管理與控制內(nèi)容，確保工程造價管理的精準性與及時性。工程造價的管理與控制要以工程量清單報價為準，管理措施要符合招投標文件的規(guī)定，盡量杜絕工程建設環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的造價失控問題，嚴禁避免出現(xiàn)資源浪費；并且要做好造價審核工作，由專業(yè)的工作人員對造價信息數(shù)據(jù)進行審核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的虛假信息，并通過精準的計算，總結工程造價的變化規(guī)律，從而提早制定預防措施。

最后，形成成本意識，加強造價管理。從招標環(huán)節(jié)開始到工程竣工。建筑企業(yè)始終具備成本意識。從節(jié)約成本但不影響施工正常進行的角度出發(fā).保障成本管理與造價控制的合理性、科學性：并及時、準確的了解市場價格的變化信息，掌握價格變化規(guī)律，從生產(chǎn)組織需要與管理工作要求上出發(fā)合理控制工程成本，但堅決不能以犧牲安全與質(zhì)量為代價，降低工程成本支出。最有效的方式是將所有施工環(huán)節(jié)納入到施工成本管理與造價控制中，讓所有參與工程建設的工作人員成為工程造價管理與成本控制的主體，能夠在每一項施工內(nèi)容中落實成本管理措施，自覺的節(jié)約成本，提高資源利用效率、減少施工中造成的浪費，從而完成成本控制目標。

三、結束語

綜上所述，土木工程管理工作都具有較強的系統(tǒng)性，其需要根據(jù)系統(tǒng)的流程將每一項管理內(nèi)容增加到相應的管理環(huán)節(jié)中，所以其內(nèi)容也十分復雜，涉及到工程建設中大大小小事務的管理與控制。但在管理中要始終堅持安全第一、質(zhì)量為根本的宗旨，保障施工安全、保障施工質(zhì)量才能實現(xiàn)工程建設的意義與價值：再結合科學的造價控制措施，減少必要的浪費與資金支出，保障土木工程經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。