蔡秀武

摘要：建筑是關(guān)系到民生與經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，但是隨著建筑業(yè)迅速的發(fā)展，建筑施工事故也是頻頻發(fā)生，追根究底還是管理不善導(dǎo)致，本文通過分析建筑施工管理出現(xiàn)問題的原因，提出了幾項(xiàng)具體的管理措施，希望對建筑行業(yè)管理效率提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工 綠色建筑施工 施工管理

建筑施工具有周期長、耗資大的特點(diǎn)。因此建筑施工管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，因此建筑施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行不同階段、不同方面的有效管理。才能保證建筑施工的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑施工管理存在問題的原因分析

建筑施工過程中頻頻出現(xiàn)的問題告訴我們，建設(shè)施工管理有多重要，本文分析了建筑施工管理出現(xiàn)問題的原因，下面進(jìn)行具體闡述：

首先，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)被不斷的引用到建筑施工過程中，或者說現(xiàn)代的建筑施工涉及到很多高科技、涉及到多種專業(yè)。因此施工過程中小到一條管線、一個(gè)螺絲的采購都需要十分謹(jǐn)慎。如果這種細(xì)節(jié)、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和管理有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑头浅Ｈ菀自斐山ㄖ┕み^程中的不良后果。其次，現(xiàn)代建筑需要滿足穩(wěn)定性、安全性、個(gè)性等多種特性，因此每一個(gè)建筑形成的過程都是不同的，涉及到的專業(yè)和設(shè)備也不盡相同，但是現(xiàn)實(shí)中，建筑施工人員的能力、管理制度和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需要存在一定的差距，這就給建筑施工技術(shù)提升、管理效率帶來了難度。再者。管理制度不完善是造成管理出現(xiàn)問題的主要原因之一，比如，對于分包過程中的互相推卸責(zé)任、工序上的不嚴(yán)謹(jǐn)、施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的分工與責(zé)任等等，這些都是在施工管理制度下運(yùn)行，因此一旦管理制度缺乏科學(xué)與完善將直接影響到整個(gè)施工過程的管理效率。

二、建筑施工管理具體分析

建筑施工管理是一個(gè)綜合、細(xì)節(jié)多、周期長的工作。需要有完善的管理體制、高素質(zhì)的管理人員以及科學(xué)的管理方法來確保施工管理效果，最終推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，下面就從幾個(gè)方面具體談一下建筑施工管理方式方法。

（一）工程成本管理。建筑工程是一個(gè)成本較大的工程，因此需要對成本進(jìn)行有效管理。我們都知道。成本是從工程投標(biāo)到竣工驗(yàn)收都會(huì)涉及到的，因此對每一個(gè)環(huán)節(jié)開始之前進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的預(yù)測，對整個(gè)施工過程成本支出進(jìn)行核算和監(jiān)控。對于項(xiàng)目竣工之時(shí)進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，這些都是建筑工程成本管理的關(guān)鍵。具體而言：對于現(xiàn)場成本可以通過有效的現(xiàn)場管理來降低：對于勞動(dòng)力成本應(yīng)該側(cè)重于效率。高效率的利用人力資源才能有效的節(jié)約人力資本：對于材料成本可以從采購、使用兩個(gè)過程出發(fā)，注重材料的規(guī)格、質(zhì)量和使用數(shù)量要合理、科學(xué)，讓材料的消耗率達(dá)到最優(yōu)；對于技術(shù)成本，需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)論證。采取最新的科學(xué)技術(shù)使用最新的構(gòu)件材料。通過高效率的技術(shù)來提升建筑施工效率，有效降低機(jī)械化操作的資源浪費(fèi)?？傊こ坛杀旧婕皟?nèi)容很多，需要從細(xì)節(jié)著手，重視成本支出和成本利用效率。

（二）工程質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量是檢驗(yàn)一個(gè)工程是否可以投入使用的關(guān)鍵因素，因此對于質(zhì)量的管理也非常嚴(yán)格，下面就具體談?wù)勅绾芜M(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理。

第一。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點(diǎn)，結(jié)合使用的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。

第二，完善責(zé)任制度。各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)單位，每一個(gè)人員，嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)才能確保工程質(zhì)量的提手卜。

第三。建筑材料是建筑形成的關(guān)鍵因素?？梢哉f材料的好壞直接會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，因此對于材料的采購和使用必須嚴(yán)格要求，對于規(guī)格不符合、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不能使用。

第四，各級工程建設(shè)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的作用。通過完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗(yàn)規(guī)定等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。

第五，各級政府和建設(shè)行政主管部門要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對于建筑市場加大管理力度，嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量和投入使用之前的檢驗(yàn)工作。

總之.對于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，從質(zhì)量意識(shí)、材料采購到具體施工過程都必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，需要各級部門的全力配合才能確保建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量高效。

（三）工程進(jìn)度管理。建筑施工需要按照一定的進(jìn)度展開，否則會(huì)影響后期使用，因此需要定期、科學(xué)的進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作。有效的工程進(jìn)度計(jì)劃檢查是有效控制工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的檢查部門，配備專業(yè)的工程進(jìn)度檢查人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，及時(shí)分析原因，提供整改意見。督促承包商、施工單位等相關(guān)部門及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保進(jìn)度科學(xué)、有計(jì)劃的進(jìn)行。

（四）后期施工管理問題。建筑工程后期管理是一個(gè)與建筑工程項(xiàng)目投入使用息息相關(guān)的環(huán)節(jié)，這個(gè)階段的建筑工程建設(shè)已經(jīng)基本完成。因此會(huì)涉及到很多工序、工種、機(jī)械和勞動(dòng)力?？梢哉f是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此必須做到這個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保給建筑施工畫上完美的句號(hào)。因此需要采取動(dòng)態(tài)管理與控制，設(shè)置專門的后期項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采取科學(xué)的技術(shù)、制定完善的管理制度，選取辦事效率高、專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行實(shí)際的操作。當(dāng)然，還要確保經(jīng)濟(jì)保障充足，總之，不能小覷后期施工管理的重要性。

結(jié)語：綜上可以看出。我國的建筑施工管理還有很長的路要走，還有很多需要改進(jìn)和完善的地方。建筑施工現(xiàn)場施工管理要勇于創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理的理念要不斷深化。對于建筑施工的管理需要多種專業(yè)配合、涉及多個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目、多項(xiàng)制度作為保障。因此具體的管理人員應(yīng)該認(rèn)真對待。以文明、安全施工作為前提，對建筑施工進(jìn)行有效管理。促使建筑企業(yè)市場競爭力提升。因此，在未來，需要從管理制度、管理人員、技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)等各方面進(jìn)行不斷完善，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。