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        新形勢下企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的探討

        2018-11-24 22:33:56銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司安徽銅陵244000
        商業(yè)會計 2018年12期
        關(guān)鍵詞:體系管理企業(yè)

        □(銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司安徽銅陵244000)

        從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看,我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài),這給許多行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鑒于此,企業(yè)要想獲得更多利潤,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,在加快轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)的同時還必須重視內(nèi)部管理,實現(xiàn)降本增效,即通過降低企業(yè)成本費用支出達(dá)到獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。在這樣的社會背景下,管理會計是十分重要的工具與手段,構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系,是我國會計改革的重要課題之一。為了有效推動企業(yè)管理會計體系構(gòu)建,財政部出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,為企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建指明了方向和路徑,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力,加快企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn),促進(jìn)自身長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

        一、新形勢下企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

        (一)構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的目標(biāo)、思想和原則

        在構(gòu)建管理會計體系的過程中,必須始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自身實際為依據(jù),循序漸進(jìn)地構(gòu)建、完善管理會計體系,從而推動企業(yè)的良好發(fā)展,提高企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。企業(yè)構(gòu)建管理會計體系涉及到諸多內(nèi)容,為了保障管理會計工作的順利開展,必須要遵循一定的原則,包括:立足國情,借鑒國際;人才帶動,整體推進(jìn);創(chuàng)新機(jī)制,協(xié)調(diào)發(fā)展;因地制宜,分類指導(dǎo)等。只有堅持以上原則,才能健康、有序、促進(jìn)企業(yè)管理會計體系的全面構(gòu)建,為企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。具體地說,企業(yè)構(gòu)建管理會計體系,務(wù)必要立足自身戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況,并引入價值管理觀念,采用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和理念,如:全面預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險控制、成本管控、作業(yè)成本法、平衡計分卡、精益化管理等,進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算、成本、資金、業(yè)績、風(fēng)險管理,從而提高企業(yè)的整體組織管理能力。企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建不是一蹴而就的,而是一個長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,離不開國家宏觀政策的引導(dǎo),需結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實際,不斷地通過實踐檢驗并進(jìn)一步運用于實踐,才能保障企業(yè)管理會計體系的完善。

        (二)構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的主要內(nèi)容

        對于企業(yè)而言,構(gòu)建管理會計體系是為了最大化保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),加強(qiáng)對資源的約束,強(qiáng)化風(fēng)險控制,提高企業(yè)自身的管理質(zhì)量和水平,在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。為了充分發(fā)揮管理會計體系的作用,建議從以下方面著手:

        第一,構(gòu)建預(yù)測系統(tǒng)。企業(yè)作為社會市場體系的組成部分,深受市場環(huán)境的影響,面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境,必須重視對市場、財務(wù)等的預(yù)測,結(jié)合以往數(shù)據(jù)資料和當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,采用科學(xué)預(yù)測手段進(jìn)行全面準(zhǔn)確預(yù)測,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、預(yù)算編制等提供可靠理論依據(jù)。在管理會計中常用的預(yù)測手段有定性和定量預(yù)測法,二者能進(jìn)一步提高企業(yè)對市場、財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。

        第二,構(gòu)建決策支持系統(tǒng)。管理會計要為企業(yè)各項決策提供相關(guān)資料信息,無論是短期銷售決策、研發(fā)決策還是長期投資決策等都離不開管理會計的支持,引入大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能有效提高管理會計的應(yīng)用效果。

        第三,構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)多采用預(yù)算的方式來優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)對成本支出的管控,并通過嚴(yán)格的預(yù)算編制執(zhí)行,達(dá)到提高企業(yè)資源使用效益的目的,獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤,可見全面預(yù)算也是管理會計的重要組成部分,集系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、人本性為一體。當(dāng)然不同行業(yè)具有不同的經(jīng)營目標(biāo),其在進(jìn)行全面預(yù)算管理時也各不相同,企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時,不能盲目照搬別人,要以自身實際狀況為出發(fā)點進(jìn)行系統(tǒng)模塊設(shè)置,并隨著企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整完善,通過事前預(yù)測控制、事中動態(tài)調(diào)控和事后反饋控制等環(huán)節(jié)為企業(yè)發(fā)展提供保障。

        第四,構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開內(nèi)部控制的支持,結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立健全內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與約束,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量,還能進(jìn)一步促進(jìn)管理會計工作的順利開展。

        第五,構(gòu)建成本管理系統(tǒng)。在管理會計中成本管理相當(dāng)重要,通過對成本的核算、分析、決策、控制等能有效降低企業(yè)的成本支出,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。作業(yè)成本管理應(yīng)用范圍很廣,因此在構(gòu)建成本管理系統(tǒng)時,可以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),不僅能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中的缺陷,加強(qiáng)企業(yè)成本管控,為財務(wù)、預(yù)算和績效評價等提供全面、真實、可靠的信息資料,還能明確企業(yè)價值驅(qū)動因素,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        第六,構(gòu)建績效評價系統(tǒng)。企業(yè)采用先進(jìn)的管理理念和方法都是為了追求更大的價值和利潤,為了檢驗企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效,需要通過績效評價系統(tǒng)來對企業(yè)財務(wù)、業(yè)績等各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合考量,有利于及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題與不足,并提出行之有效的改進(jìn)策略,或是通過獎懲措施達(dá)到激勵的作用,獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。目前企業(yè)中常用的績效評價方法有平衡計分卡和經(jīng)濟(jì)增加值,一定程度上為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

        第七,構(gòu)建責(zé)任會計系統(tǒng)。針對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任組織構(gòu)建規(guī)劃、控制、考核、評價等較為完善系統(tǒng)的會計制度,從而明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則、責(zé)任歸屬、責(zé)任指標(biāo)等,進(jìn)行動態(tài)跟蹤、監(jiān)督、管理,全面真實地對企業(yè)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價。

        第八,構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)。在信息化時代下,各種信息技術(shù)日臻完善,被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中,突顯了信息數(shù)據(jù)的重要性,因此在構(gòu)建企業(yè)管理會計體系時要建立健全信息管理系統(tǒng),強(qiáng)化管理會計與會計信息的整合,形成管理會計信息系統(tǒng),打破企業(yè)內(nèi)部各部門封閉、孤立的局限,實現(xiàn)資源信息共享,對于提高企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要。

        第九,構(gòu)建內(nèi)部報告系統(tǒng)。企業(yè)所有的財務(wù)會計信息最終要以書面報告的形式呈現(xiàn),其中涉及到企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、規(guī)劃、執(zhí)行、評價等各個環(huán)節(jié)的真實情況,以便管理者能全面掌握企業(yè)運營的實際情況,并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。

        二、企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的具體措施

        (一)學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,重視管理會計體系建設(shè)

        為了構(gòu)建符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的管理會計體系,必須加強(qiáng)對相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí),從而有效推動企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建。如2014年頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,是企業(yè)構(gòu)建具有中國特色管理會計體系的重要政策指導(dǎo),通過對財政部頒布的相關(guān)會計政策文件的學(xué)習(xí),能進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)會計管理體系構(gòu)建的道路與方向。同時,企業(yè)上至管理層下至工作人員也需要全面認(rèn)識到管理會計體系對企業(yè)全面發(fā)展的重要性,培養(yǎng)管理會計意識,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會計的宣傳,調(diào)動企業(yè)所有工作人員的積極性,采用由點到面的方式,逐步推進(jìn)管理會計體系構(gòu)建,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身實際為依據(jù),確保管理會計體系、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),并設(shè)置相應(yīng)的管理部門與崗位,明確管理會計原則、指導(dǎo)思想、制度規(guī)范等,引入多元化管理會計方法和工具,促使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用最大化,構(gòu)建相對完善的管理會計體系。

        (二)加快企業(yè)管理會計信息化建設(shè)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及,加快信息化建設(shè)已成為當(dāng)下社會的重要課題,管理會計信息化建設(shè)也不例外。從企業(yè)角度來看,在企業(yè)信息化建設(shè)中管理會計信息化是不能缺少的重要組成部分,各部門間應(yīng)建立管理會計信息平臺,利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)會計、財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建企業(yè)信息流、物流、價值流等多元化信息平臺,確保企業(yè)各項信息的準(zhǔn)確、及時、完整,以提高管理會計效率和質(zhì)量,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然,進(jìn)行企業(yè)管理會計信息化建設(shè)時,要注重將其納入企業(yè)信息化規(guī)劃中,以確保管理會計戰(zhàn)略和長短期目標(biāo)與企業(yè)整體規(guī)劃相符合,同時還要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會計軟件,定期進(jìn)行升級維護(hù),加強(qiáng)管理會計信息安全保密,以提高企業(yè)管理會計信息化水平,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)

        無論是企業(yè)管理會計相關(guān)業(yè)務(wù)的推進(jìn)還是管理會計體系的構(gòu)建完善都離不開管理會計專業(yè)人才的支持,因此必須重視管理會計人才隊伍建設(shè)。首先,加強(qiáng)對企業(yè)會計人員的在職培訓(xùn),實現(xiàn)由傳統(tǒng)核算會計人員向管理會計人才的順利轉(zhuǎn)型,并加強(qiáng)管理會計知識的學(xué)習(xí),強(qiáng)化專業(yè)能力。其次,積極引進(jìn)管理會計人才,加快企業(yè)管理會計人才儲備,充實管理會計人才隊伍,有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題,促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

        三、結(jié)語

        推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整需要借助管理會計來實現(xiàn),我們要以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和企業(yè)自身實際為依據(jù),構(gòu)建完整的管理會計體系,以有效提高企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)核心競爭力提高,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展。

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