□（銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司安徽銅陵244000）

從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)，這給許多行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)要想獲得更多利潤，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在加快轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)的同時還必須重視內(nèi)部管理，實現(xiàn)降本增效，即通過降低企業(yè)成本費用支出達(dá)到獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。在這樣的社會背景下，管理會計是十分重要的工具與手段，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系，是我國會計改革的重要課題之一。為了有效推動企業(yè)管理會計體系構(gòu)建，財政部出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建指明了方向和路徑，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力，加快企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)自身長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的目標(biāo)、思想和原則

在構(gòu)建管理會計體系的過程中，必須始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自身實際為依據(jù)，循序漸進(jìn)地構(gòu)建、完善管理會計體系，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。企業(yè)構(gòu)建管理會計體系涉及到諸多內(nèi)容，為了保障管理會計工作的順利開展，必須要遵循一定的原則，包括：立足國情，借鑒國際；人才帶動，整體推進(jìn)；創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)發(fā)展；因地制宜，分類指導(dǎo)等。只有堅持以上原則，才能健康、有序、促進(jìn)企業(yè)管理會計體系的全面構(gòu)建，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。具體地說，企業(yè)構(gòu)建管理會計體系，務(wù)必要立足自身戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，并引入價值管理觀念，采用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和理念，如：全面預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險控制、成本管控、作業(yè)成本法、平衡計分卡、精益化管理等，進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算、成本、資金、業(yè)績、風(fēng)險管理，從而提高企業(yè)的整體組織管理能力。企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建不是一蹴而就的，而是一個長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，離不開國家宏觀政策的引導(dǎo)，需結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實際，不斷地通過實踐檢驗并進(jìn)一步運用于實踐，才能保障企業(yè)管理會計體系的完善。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的主要內(nèi)容

對于企業(yè)而言，構(gòu)建管理會計體系是為了最大化保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)對資源的約束，強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高企業(yè)自身的管理質(zhì)量和水平，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。為了充分發(fā)揮管理會計體系的作用，建議從以下方面著手：

第一，構(gòu)建預(yù)測系統(tǒng)。企業(yè)作為社會市場體系的組成部分，深受市場環(huán)境的影響，面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，必須重視對市場、財務(wù)等的預(yù)測，結(jié)合以往數(shù)據(jù)資料和當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用科學(xué)預(yù)測手段進(jìn)行全面準(zhǔn)確預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、預(yù)算編制等提供可靠理論依據(jù)。在管理會計中常用的預(yù)測手段有定性和定量預(yù)測法，二者能進(jìn)一步提高企業(yè)對市場、財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。

第二，構(gòu)建決策支持系統(tǒng)。管理會計要為企業(yè)各項決策提供相關(guān)資料信息，無論是短期銷售決策、研發(fā)決策還是長期投資決策等都離不開管理會計的支持，引入大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能有效提高管理會計的應(yīng)用效果。

第三，構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)多采用預(yù)算的方式來優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對成本支出的管控，并通過嚴(yán)格的預(yù)算編制執(zhí)行，達(dá)到提高企業(yè)資源使用效益的目的，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，可見全面預(yù)算也是管理會計的重要組成部分，集系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、人本性為一體。當(dāng)然不同行業(yè)具有不同的經(jīng)營目標(biāo)，其在進(jìn)行全面預(yù)算管理時也各不相同，企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時，不能盲目照搬別人，要以自身實際狀況為出發(fā)點進(jìn)行系統(tǒng)模塊設(shè)置，并隨著企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整完善，通過事前預(yù)測控制、事中動態(tài)調(diào)控和事后反饋控制等環(huán)節(jié)為企業(yè)發(fā)展提供保障。

第四，構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開內(nèi)部控制的支持，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與約束，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，還能進(jìn)一步促進(jìn)管理會計工作的順利開展。

第五，構(gòu)建成本管理系統(tǒng)。在管理會計中成本管理相當(dāng)重要，通過對成本的核算、分析、決策、控制等能有效降低企業(yè)的成本支出，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。作業(yè)成本管理應(yīng)用范圍很廣，因此在構(gòu)建成本管理系統(tǒng)時，可以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，不僅能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中的缺陷，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，為財務(wù)、預(yù)算和績效評價等提供全面、真實、可靠的信息資料，還能明確企業(yè)價值驅(qū)動因素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第六，構(gòu)建績效評價系統(tǒng)。企業(yè)采用先進(jìn)的管理理念和方法都是為了追求更大的價值和利潤，為了檢驗企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效，需要通過績效評價系統(tǒng)來對企業(yè)財務(wù)、業(yè)績等各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合考量，有利于及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題與不足，并提出行之有效的改進(jìn)策略，或是通過獎懲措施達(dá)到激勵的作用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。目前企業(yè)中常用的績效評價方法有平衡計分卡和經(jīng)濟(jì)增加值，一定程度上為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

第七，構(gòu)建責(zé)任會計系統(tǒng)。針對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任組織構(gòu)建規(guī)劃、控制、考核、評價等較為完善系統(tǒng)的會計制度，從而明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則、責(zé)任歸屬、責(zé)任指標(biāo)等，進(jìn)行動態(tài)跟蹤、監(jiān)督、管理，全面真實地對企業(yè)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價。

第八，構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)。在信息化時代下，各種信息技術(shù)日臻完善，被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，突顯了信息數(shù)據(jù)的重要性，因此在構(gòu)建企業(yè)管理會計體系時要建立健全信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化管理會計與會計信息的整合，形成管理會計信息系統(tǒng)，打破企業(yè)內(nèi)部各部門封閉、孤立的局限，實現(xiàn)資源信息共享，對于提高企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要。

第九，構(gòu)建內(nèi)部報告系統(tǒng)。企業(yè)所有的財務(wù)會計信息最終要以書面報告的形式呈現(xiàn)，其中涉及到企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、規(guī)劃、執(zhí)行、評價等各個環(huán)節(jié)的真實情況，以便管理者能全面掌握企業(yè)運營的實際情況，并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。

二、企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的具體措施

（一）學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，重視管理會計體系建設(shè)

為了構(gòu)建符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的管理會計體系，必須加強(qiáng)對相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，從而有效推動企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建。如2014年頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，是企業(yè)構(gòu)建具有中國特色管理會計體系的重要政策指導(dǎo)，通過對財政部頒布的相關(guān)會計政策文件的學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)會計管理體系構(gòu)建的道路與方向。同時，企業(yè)上至管理層下至工作人員也需要全面認(rèn)識到管理會計體系對企業(yè)全面發(fā)展的重要性，培養(yǎng)管理會計意識，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會計的宣傳，調(diào)動企業(yè)所有工作人員的積極性，采用由點到面的方式，逐步推進(jìn)管理會計體系構(gòu)建，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身實際為依據(jù)，確保管理會計體系、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，并設(shè)置相應(yīng)的管理部門與崗位，明確管理會計原則、指導(dǎo)思想、制度規(guī)范等，引入多元化管理會計方法和工具，促使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用最大化，構(gòu)建相對完善的管理會計體系。

（二）加快企業(yè)管理會計信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，加快信息化建設(shè)已成為當(dāng)下社會的重要課題，管理會計信息化建設(shè)也不例外。從企業(yè)角度來看，在企業(yè)信息化建設(shè)中管理會計信息化是不能缺少的重要組成部分，各部門間應(yīng)建立管理會計信息平臺，利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)會計、財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)信息流、物流、價值流等多元化信息平臺，確保企業(yè)各項信息的準(zhǔn)確、及時、完整，以提高管理會計效率和質(zhì)量，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，進(jìn)行企業(yè)管理會計信息化建設(shè)時，要注重將其納入企業(yè)信息化規(guī)劃中，以確保管理會計戰(zhàn)略和長短期目標(biāo)與企業(yè)整體規(guī)劃相符合，同時還要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會計軟件，定期進(jìn)行升級維護(hù)，加強(qiáng)管理會計信息安全保密，以提高企業(yè)管理會計信息化水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)

無論是企業(yè)管理會計相關(guān)業(yè)務(wù)的推進(jìn)還是管理會計體系的構(gòu)建完善都離不開管理會計專業(yè)人才的支持，因此必須重視管理會計人才隊伍建設(shè)。首先，加強(qiáng)對企業(yè)會計人員的在職培訓(xùn)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)核算會計人員向管理會計人才的順利轉(zhuǎn)型，并加強(qiáng)管理會計知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)能力。其次，積極引進(jìn)管理會計人才，加快企業(yè)管理會計人才儲備，充實管理會計人才隊伍，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

三、結(jié)語

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整需要借助管理會計來實現(xiàn)，我們要以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和企業(yè)自身實際為依據(jù)，構(gòu)建完整的管理會計體系，以有效提高企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)核心競爭力提高，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展。