楊世成

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的能源已經(jīng)不能滿足工業(yè)的發(fā)展需求，人們正在對開發(fā)可持續(xù)能源，綠色環(huán)保，這類能源的開發(fā)對技術(shù)的具有很高的要求，因此在開發(fā)新能源的過程中一定具有一定的風(fēng)險。新能源企業(yè)在新環(huán)境下受到社會的重視，存在盲目的投資，并且缺乏專業(yè)技術(shù)。本文主要闡述能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并且分析能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施。

關(guān)鍵詞：能源開發(fā)；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理

隨著世界經(jīng)濟的一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟的進步，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題，需要采取有效的措施，才能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險緩解資金緊張的問題，提高投資決策的科學(xué)性，為企業(yè)營造一個安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，同時能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。其實能源企業(yè)是一種高投資和高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，目前，我國是能源第二大生產(chǎn)國和消費國家，能源企業(yè)在經(jīng)營主要與我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。

1 能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

大家都知道企業(yè)利潤等于企業(yè)收入減生產(chǎn)成本。所以能夠看出，無論企業(yè)收入增加還是降低，成本的大幅下降都會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部問題。

1.2 提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要面對外部的競爭和內(nèi)部的待遇壓力。降低成本可以使企業(yè)在對外競爭中保持價格優(yōu)勢，還能滿足員工的待遇需求，進而增加企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的生存空間。這兩點可以看出企業(yè)在實施財務(wù)管理中的成本控制時不僅可以切實有效地保障企業(yè)效益，并能讓管理者能夠充分掌握其經(jīng)營狀況并制定有針對性的發(fā)展策略。此項工作還可以在提高企業(yè)的市場競爭力中等發(fā)揮積極作用，由此可見成本控制的實施對于企業(yè)加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。

2 我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題

2.1 財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

有很多能源企業(yè)對資源的預(yù)算不夠重視，但是應(yīng)該建立完善的資源風(fēng)險管理制度，只有通過對現(xiàn)金流入和流出的預(yù)算，制定詳細的技術(shù)，進行開展日常活動。這樣有效的避免資金不足的問題，還能夠減少償債的壓力。能源內(nèi)部的缺乏管理，在內(nèi)部控制的過程中，主要是由管理人員進行管理，并且還有管理人員濫用職權(quán)等嚴(yán)重問題，內(nèi)部控制主要是應(yīng)該建立完善的管理監(jiān)督機制，并進行有效的溝通平臺，我國能源企業(yè)中沒有建立良好的信息系統(tǒng)，企業(yè)的員工缺乏積極性

工作。

2.2 不健全的組織機構(gòu)

我國的能源企業(yè)沒有健全的風(fēng)險管理組織機構(gòu)，在不健全的機構(gòu)設(shè)置中，缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，不明確財政風(fēng)險，各個部門相互之間推卸責(zé)任。近幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多的能源企業(yè)組織能源企業(yè)結(jié)構(gòu)沒有制定合理的結(jié)構(gòu)體系，在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進行傳遞信息，造成了信息的準(zhǔn)確率不高。還有一些建筑企業(yè)只關(guān)注施工的進度，缺忽略了建筑材料質(zhì)量的問題，造成了預(yù)算成本的不能有效的控制。

2.3 能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)比較低

在財務(wù)風(fēng)險管理中，并且在風(fēng)險評估的過程中應(yīng)該聘請專業(yè)的人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及軟件技術(shù)也慢慢的運用，目前有很多的能源財務(wù)管理人員不能適應(yīng)這個工作，并且缺乏專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時也缺乏主動意識，不能夠主動的去學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，并且能夠樹立財務(wù)風(fēng)險管理理念。還有很多的財務(wù)管理人員缺乏管理意識，目前，我國有很多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，這羊不僅影響企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠阻礙財務(wù)管理人員的工作積極性。

3 分析能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

3.1 規(guī)劃有效的管理體質(zhì)、加強成本的考核

在施工的過程中的項目管理，包括的部門有很多，有財務(wù)部門還有統(tǒng)計部門等，每個部門相結(jié)合進行準(zhǔn)確的完成了財務(wù)管理任務(wù)。每個部門明確每個人責(zé)任和任務(wù)，對各種話費做好明確的記錄。構(gòu)建一個分配明確和財務(wù)責(zé)任到個人的財務(wù)管理體系。在企業(yè)施工的開始之前，要對項目的負責(zé)人和各經(jīng)理，進行核算和分析。對每一項的條款進行詳細的核對，避免資金外流的問題。同時還要發(fā)現(xiàn)問題進行幾十的改正，才能讓財務(wù)始終有效的得以控制。對于建筑企業(yè)來說，每次在發(fā)展工程項目的時比較分散。對成本考核等方?jīng)]有對標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，也沒有采用先進的手段，因此，能源企業(yè)應(yīng)該建筑制定完整統(tǒng)一制度，這樣避免出現(xiàn)于算上的出現(xiàn)偏差的問題，通過財務(wù)的預(yù)算，不僅可以提高財務(wù)整體的控制，還具有一定執(zhí)行能力。在財務(wù)管理中一定要做到權(quán)責(zé)分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.2 建立良好的財務(wù)管理風(fēng)險系統(tǒng)

能源企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險管理平臺，這樣能夠解決財務(wù)管理過程中遇到的問題。建立良好的財務(wù)管理風(fēng)險系統(tǒng)，具有很好的效果和作用。提高人員的專業(yè)技能，一名合格的管理者表現(xiàn)很多方面，能夠在大量的信息中提取有效的信息，對風(fēng)險有預(yù)判能力，能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，無時無刻的都有高度的警惕。需要管理人員對能源企業(yè)的日常運行中預(yù)測風(fēng)險，做好防范措施，建立良好的財務(wù)系統(tǒng)，對財務(wù)系統(tǒng)中的各項風(fēng)險進行全面的預(yù)測。不斷加強能源企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防控意識，風(fēng)險防控意識是非常重要的，有效的防范風(fēng)險起到了良好的作用，能源企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及多個方面，要采取有效的防控理念進行控制和管理。

3.3 加強對原材料的管理

在加強原材料管理，這方面的工作主要分為兩個部分，一是要加強對原材料采購計劃和控制，要盡量做到庫存原料與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，并在保證原料質(zhì)量的前提下盡可能降低原料的采購成本，這樣可以確保資金的快速正常周轉(zhuǎn)。二是要注意企業(yè)要制定相應(yīng)的獎懲制度，以此來節(jié)省生產(chǎn)過程中原材料的使用和防止原材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。最后就是要積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，要積極組織人員對新項目的研究和開發(fā)。另外，還要對先有的工藝進行合理化改進，以便進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前世界格局求新求變，能源企業(yè)的市場環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計也在不斷改革、不斷創(chuàng)新。還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取針對性措施，加強對人員培訓(xùn)，完善相關(guān)制度，提高管理水平。良好的企業(yè)控制對財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有著非常重要的作用，從全面的對建筑企業(yè)的管理進行控制，從促進財務(wù)管理最大化實現(xiàn)目標(biāo)真正的實現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的建筑競爭力。因此各部門應(yīng)給予足夠重視，相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同將此項工作做好，以便最大程度的增加企業(yè)效益。

參考文獻

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