劉明闖 畢遠(yuǎn)亮

摘 要：工程機械是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，加強對建筑工程施工過程中的機械設(shè)備管理工作，提高建筑工程施工企業(yè)的切身利益，是建筑施工單位做好質(zhì)量控制工作的重要前提。因此建筑施工機械是施工中不可或缺的一部分，機械設(shè)備管理的是否妥當(dāng)將會直接影響到工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就如何加強建筑施工過程中的機械設(shè)備管理工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑機械；設(shè)備管理現(xiàn)狀；建議

伴隨科技的發(fā)展工程設(shè)備機械化程度也隨之在提高，建筑機械設(shè)備作為施工現(xiàn)場的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為建筑工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量提供了必要的條件，結(jié)合現(xiàn)狀理性的分析及解決在實際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產(chǎn)效率，與此同時提升了企業(yè)的市場競爭力，因此對建筑機械設(shè)備科學(xué)化制度化管理也勢必成為相關(guān)企業(yè)管理的核心重點。

1 建筑機械設(shè)備現(xiàn)狀

建筑機械設(shè)備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養(yǎng)、修之外，還必須明確機械管理人員的責(zé)任，提高操作人員的技術(shù)，培養(yǎng)機械維修人員的專業(yè)能力，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明、專營與群營相結(jié)合。但在現(xiàn)實的建筑機械設(shè)備應(yīng)用過程中仍舊存在一些問題，主要表現(xiàn)如下：

1.1 管理制度不齊全，執(zhí)行力度差

有部分建筑施工單位，尤其是一些基層單位的管理制度很不健全，沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)進(jìn)行管理。建立了管理制度的企業(yè)，由于缺乏專人管理監(jiān)督，制度形同虛設(shè)，并不能得到很好地執(zhí)行，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平低下。機械設(shè)備在配備上，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此有時設(shè)備不足，有時設(shè)備閑置，甚至設(shè)備不足和設(shè)備閑置同時存在。在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備不足的情況，一般是就通過拼裝設(shè)備來應(yīng)付，從而完成工程任務(wù)。在建筑工地，常常可以看見能夠吊起幾百噸的大型起重機，卻用在吊幾噸的小設(shè)備工作中，設(shè)備沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，存在大材小用的現(xiàn)象。

1.2 施工現(xiàn)場“重使用、輕保養(yǎng)”的拼設(shè)備行為嚴(yán)重

企業(yè)推行項目管理，一些項目只注重?fù)屖┕みM(jìn)度，講經(jīng)濟效益，沒有長遠(yuǎn)打算，對設(shè)備只管使用，不管保養(yǎng)的拼設(shè)備行為，造成機械設(shè)備超負(fù)荷運行，帶病運轉(zhuǎn)，違章操作，甚至發(fā)生機械設(shè)備事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。其次，部分機械操作人員的惰性作風(fēng)，只要機械能轉(zhuǎn)得動，根本就談不上去保養(yǎng)，最終造成機械設(shè)備損壞。

1.3 維修管理制約設(shè)備能力的發(fā)揮

在維修管理方面，企業(yè)采用“事后維修”管理體系，對重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟損失是巨大的；采用“計劃預(yù)修制”，則形成過剩維修或失修的現(xiàn)象；其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心，維修配件的質(zhì)量、貯備和供應(yīng)，以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理也制約著維修質(zhì)量。

1.4 先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用緩慢，專業(yè)人才缺乏

有些施工企業(yè)對機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作沒到位，沒有安排專業(yè)的人員管理對應(yīng)的機械設(shè)備，有些單位雖然采用了部分專業(yè)知識人員來擔(dān)任機械設(shè)備管理員，但仍未能按規(guī)范做到定人、定機、定崗位職責(zé)。有些施工企業(yè)也只注重眼前效益，忽略長遠(yuǎn)利益，未對特種機械操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)備的操作員普遍存在文化水平較低、責(zé)任心不夠強、實際操作時并未按照機械操作規(guī)程作業(yè)、不按機械設(shè)備的要求及時維護(hù)機械等眾多問題，因為人為導(dǎo)致的原因而造成有些機械設(shè)備的損壞嚴(yán)重，使得后期養(yǎng)護(hù)和維修成本巨增。

2 建筑機械設(shè)備管理的建議

2.1 建立完善的設(shè)備管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的機械設(shè)備管理機構(gòu)與制度。規(guī)范機械管理工作目的是確保建筑機械的可持續(xù)可循環(huán)利用，只有通過良好的管理，才能盡可能延長機械設(shè)備的使用年限。建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，對崗位進(jìn)行細(xì)分，職責(zé)要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護(hù)設(shè)備的職責(zé)。及時登記設(shè)備的使用情況，保養(yǎng)情況，以及檢修工作的內(nèi)容次數(shù)。務(wù)必做好“定人、定機、定崗位職責(zé)”應(yīng)對每臺機器設(shè)備，指定相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，不要隨意調(diào)配技術(shù)人員，以免由于管理上的問題對機械設(shè)備產(chǎn)生影響。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策，要建立健全設(shè)備管理機構(gòu)，定員定編，落實崗位責(zé)任制；企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，結(jié)合自身實際，加強和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制訂一系列較為完善的、行之有效的、操作性強的規(guī)章管理制度，并付諸實施，做到事事有章可循，建立強而有力的約束機制；其次，對機械運行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺帳、機械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作，也必須引起重視，實行微機跟蹤管理，使之實現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。

2.2 優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理水平

目前機械設(shè)備管理模式尚處于粗放式管理，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機械設(shè)備管理水平是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，在建筑施工過程中，可以嘗試將機械設(shè)備實行集中式管理，或成立專門的機械租賃公司，由租賃公司實行統(tǒng)一的專業(yè)化經(jīng)營和管理。其次，要加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，要在對各類設(shè)備具體分析的基礎(chǔ)上制定維修及保養(yǎng)計劃，不同的設(shè)備，要采取不同的措施，對于陳舊落后的設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新購進(jìn)的設(shè)備，則要以提高管理人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

2.3 建立設(shè)備管理的激勵機制和約束機制

積極開展企業(yè)內(nèi)部的檢查評比和競賽活動，樹立先進(jìn)典型，充分尊重職工的民主權(quán)利.使職工參與企業(yè)設(shè)備管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，自覺地形成“我要加強”的意識。同時，要建立起強而有力的約束機制，通過以教育為主，行政和經(jīng)濟手段為輔.對癥下藥的途徑，使個別暫時處于落后狀態(tài)的典型強制扭轉(zhuǎn)，從而使設(shè)備工作整體向高層次發(fā)展。

2.4 逐步規(guī)范設(shè)備租賃行業(yè)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)合理調(diào)配使用機械設(shè)備，工程現(xiàn)場機械配置必須有利于施工，而且在經(jīng)濟方面要合理，要防止由于設(shè)備不匹配或者是效率過高或過低從而造成設(shè)備閑置和資源浪費的現(xiàn)象。各種現(xiàn)場使用的機械設(shè)備無論從工藝還是性能上，都必須要滿足國家規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備資源的調(diào)配方案要科學(xué)又要兼顧利益。

2.5 強化技術(shù)培訓(xùn)，加大人才保障

企業(yè)要完善設(shè)備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使每一個操作人員都能達(dá)到對應(yīng)崗位要求的水平。項目部應(yīng)成立相關(guān)的考核制度對現(xiàn)場設(shè)備操作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考評結(jié)果將是項目部對操作人員崗位職責(zé)及能力進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。當(dāng)然現(xiàn)場管理人員也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃，在過程中合理安排人力，降低窩工的現(xiàn)象。

2.6 做好維修和保養(yǎng)工作

建筑機械設(shè)備管理要以管理為核心，定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，對平時檢查存在問題的機械及時維修。建筑機械使用企業(yè)要制定維修保養(yǎng)工作計劃，按照計劃在現(xiàn)場進(jìn)行落實。維修人員首先要具備理解工程結(jié)構(gòu)和一些基本原理的基礎(chǔ)上才可對機械進(jìn)行維修工作，對機械設(shè)備產(chǎn)生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結(jié)論。在現(xiàn)場作業(yè)中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產(chǎn)生的原因就是因為這兩者之間信號傳遞存在誤解，致使操作存在問題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術(shù)語或者一些口令，以便于減少實際施工中由于人員信號傳遞不明而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

總之，在施工過程中做好建筑機械人員的安全意識，提高施工人員的技術(shù)水平，做到“安全第一、預(yù)防為主”，設(shè)明確各環(huán)節(jié)中人員的責(zé)任和義務(wù)，能極大程度的降低重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，同時又保障了機械設(shè)備更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

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