田國亮

(山東省地質礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質大隊，山東 招遠 265400)

1 行業(yè)背景分析

20世紀90年代初期，鉆探行業(yè)在計劃經(jīng)濟轉入市場經(jīng)濟的同時陷入了低谷，各地勘單位探礦部門形同虛設，專業(yè)技術人員迫于生計紛紛離開，各奔東西。而各大院校因為就業(yè)問題，探礦工程專業(yè)的教學內(nèi)容也逐漸側重于工程勘察、工程施工、非開挖等行業(yè)。2003年始，隨著國際上礦產(chǎn)資源的儲備競爭，國家對資源勘查的支持，尤其是國家多方面鼓勵各行業(yè)、各領域的資金投入到地質礦產(chǎn)勘查中的政策，使鉆探行業(yè)迎來了一個發(fā)展高峰。廣闊的市場與巨大的利潤使得鉆探行業(yè)在十年間瞬間膨脹，規(guī)模迅速擴大，而人力資源的需求與供給嚴重不平衡。地質勘探由于其工作的特殊性，人才的培養(yǎng)需要一步一步的從實踐中磨練。隨著老一代地質勘探人員逐漸退出崗位,地質勘探行業(yè)的人力資源的需求和供給嚴重不平衡，基層單位人力資源短缺問題相當嚴重，很多地方已經(jīng)出現(xiàn)后備技術人員短缺、普通生產(chǎn)人員則是迅速市場化?！耙荒臧嚅L、兩年機長，三年帶項目”的現(xiàn)象如雨后春筍般催生，非專業(yè)人員的盲目進入，不僅造成了資源浪費、經(jīng)濟損失,還大量出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題。自2013年后，探礦行業(yè)市場下行壓力逐漸增大，項目迫切需要從管理粗放型向精細化、標準化轉變。

2 研究路線

針對探礦行業(yè)日益暴露出的管理短板，筆者對招遠欒家河礦區(qū)深孔鉆探項目開展了調(diào)查研究，從項目組織機構、項目部、生產(chǎn)組織、設備等方面展開調(diào)研，推行標準化管理。我隊承攬了山東招金地質勘查有限公司招遠欒家河礦區(qū)3個探礦孔，設計孔深分別為：44ZK1孔2470 m、108ZK3孔2500 m、104ZK1孔2600 m。

3 調(diào)研總印象

調(diào)研總印象見表1，調(diào)研細部問題點見表2。

表1 欒家河項目部調(diào)研總印象

4 項目標準化改進方向

從項目部管理(表3)、現(xiàn)場5S管理(表4)、設備TRM管理(表5)、人員管理(表6)等四方面入手，加強管理。

表2 欒家河項目部調(diào)研細部問題點

表3 項目部管理內(nèi)容及成果

表4 現(xiàn)場5S管理內(nèi)容及成果

表5 設備TPM管理內(nèi)容及成果

表6 人才管理內(nèi)容及成果

5 項目模塊內(nèi)容展示

5.1 項目部標準化管理

5.1.1 改善提案活動

也稱合理化建議，是通過一些制度化獎勵措施，引導和鼓勵職工積極主動的提出任何有利于改善公司經(jīng)營品質、提高管理能力的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造的活動。

5.1.2 工作成果

5.1.2.1 定量成果

(1)截止6月份共申報改善提案23條，采納23條，人均有效提案4.6條；(2)安全改善點12個，質量改善點10個，效率改善點5個，成本改善點7個。

5.1.2.2 定性成果

(1)一線員工增強了改善意識，在基層初步培育了改善氛圍；(2)員工之間的協(xié)作意識加強，有了一定的團隊意識。

5.1.3 優(yōu)秀提案展示

(1)會議室改善前后見圖1、圖2。

(2)辦公室改善前后見圖3、圖4。

(3)廚房改善前后見圖5、圖6。

(4)宿舍改善前后見圖7、圖8。

圖1 改善前：會議室破敗不堪，頂棚塌落，不安全生活用品隨意擺放

圖2 改善后：將會議室重新刷墻、吊頂。黨建等各項規(guī)章制度上墻，辦公座椅擺放整齊，配備流動書箱。作為會議室兼黨小組活動室

5.2 現(xiàn)場標準化管理

5.2.1 推進成果

(1)與標準化管理相關的活動共約40次；(2)發(fā)現(xiàn)不合理件數(shù)為23件，改善23件，改善率為100%。

圖3 改善前：辦公室儼然成為喝茶聊天的地方，極不嚴肅

圖4 改善后：將飯桌改為辦公桌，形成整潔的辦公環(huán)境，營造濃厚的辦公氛圍

圖5 改善前：臨近夏季，廚房物品擺放雜亂無章，飲食安全不能保證

5.2.2 定性成果

(1)職工的思想意識普遍轉換，大部分人員對標準化管理理念比較認同、接受；(2)現(xiàn)場環(huán)境和秩序較之以前更加明亮、規(guī)范；(3)班組自檢機制能自主持續(xù)開展，職工的日常整理、清掃習慣初步養(yǎng)成。

5.2.3 不足之處

圖6 改善后：廚房安全衛(wèi)生制度上墻，物品入柜。為廚房配備了冰箱、消毒碗柜

圖7 改善前：宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟、亂，目視化差

圖8 改善后：宿舍簡潔、干凈、無異味

(1)物品的定置、定量、定人不夠細化；(2)現(xiàn)場巡檢和自檢力度需要加強；(3)人員素養(yǎng)(著裝規(guī)范、文明禮貌)等方面需要提升。

5.2.4 工作展望

(1)現(xiàn)場由“干凈”向“文化”轉變，細化現(xiàn)場物品分類定置、標識；(2)落實標準化檢查回頭看制度；(3)全面導入人員素養(yǎng)提升，通過著裝、禮儀、制度遵守等規(guī)定，以及員工喜聞樂見的素養(yǎng)活動，初步培育探礦工程處的現(xiàn)場文化。

5.3 設備TPM管理

5.3.1 推進模式(見圖9)

圖9 設備TPM管理推進模式

5.3.2 每日溝通會

(1)每日點檢數(shù)據(jù)通報，問題匯總；(2)設備故障數(shù)據(jù)和原因分析；(3)設備故障的預防措施和分工。

5.3.3 活動成果指標(參見圖10和表7)

圖10 崗位點檢問題

表7 活動成果指標

5.3.4 工作不足與展望

5.3.4.1 不足之處

(1)崗位人員對設備的點檢、潤滑和保養(yǎng)，缺乏技術指導，工作粗放；(2)相關問題和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計有誤差，指標失真；(3)缺乏對典型設備缺陷和故障分析的成熟模式；(4)生產(chǎn)和檢修人員對TPM的認知僅是表面，沒有充分認識到推行TPM的緊迫性。

5.3.4.2 工作展望

(1)細化標準，明確影響設備運行效率的關鍵控制點；(2)明確責任分工，對設備控制點實行分級管理；(3)完善點檢目視化，明確點檢路線；(4)強化點檢要領和方法、工具實施培訓；(5)定期召開故障分析會，及時解決問題。

5.4 人員管理

5.4.1 縮減編制

在保證項目正常開展之后，縮減人員編制(參見圖11)。

圖11 項目機構壓縮對比圖

5.4.2 多能工的培養(yǎng)

5.4.2.1 培養(yǎng)條件

(1)公司生產(chǎn)一線員工；(2)品行端正，近1年未有重大紀律處分者；(3)原崗位工作1年以上，業(yè)務技能熟者；(4)項目經(jīng)理推薦者。

5.4.2.2 培養(yǎng)方案

(1)理論培訓：崗位職責；精益知識；設備構造；操作方法。

(2)現(xiàn)場操練：現(xiàn)場演示與觀摩；指導操作；操作標準化、熟練化。

5.4.2.3 考核測評

(1)理論測評；(2)現(xiàn)場操作。

5.4.2.4 多能工培養(yǎng)成果(見表8)

表8 多能工培養(yǎng)成果

5.4.2.5 工作不足與展望

(1)不足之處：多能工培養(yǎng)形式、測試方式、考評標準等的設定是否合理，還需考證；不同人員對多能工培養(yǎng)的意義認識不一。

(2)工作展望：成立專項小組，對多能工培養(yǎng)工作的進展情況及時掌握、指導、反饋和評估；強化多能工培養(yǎng)的理念宣傳。

6 項目綜合改善成果(見表9)

表9 項目綜合改善成果

7 結語

(1)鉆探行業(yè)實施標準的項目管理，是一個綜合的管理體系，項目管理人員單純的認真、負責的工作態(tài)度是遠遠不夠的，項目管理人員一方面要有過硬的鉆探技術，另一方面要有專業(yè)管理知識。

(2)在市場經(jīng)濟的體制下，粗放式管理已不適用于鉆探行業(yè)。只有科學的管理，才能實現(xiàn)科學鉆探的目的，促進鉆探行業(yè)的發(fā)展。

(3)實地踏勘是鉆探行業(yè)項目制定一切有效管理措施的基礎。