姜延廷

【摘要】在油田生產(chǎn)運(yùn)行過程中，各采油廠需要及時地向油田公司呈報報表，以便油田公司生產(chǎn)運(yùn)行部門能及時了解各采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，做出相應(yīng)重要的決策。但是，長期以來，各采油廠報表呈報采用人工書面填寫、定期提交的形式，這樣使得報表數(shù)據(jù)的呈報缺乏及時性、安全性、一致性。于是如何整體、便捷、全面的解決上述諸多問題便成了生產(chǎn)運(yùn)行管理的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】采油 生產(chǎn) 管理 運(yùn)行

一、引言

生產(chǎn)運(yùn)行管理是油田各采油廠管理工作的重點(diǎn)及核心。生產(chǎn)運(yùn)行中心作為采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的管理、運(yùn)行和指揮部門，需要全面掌握油田勘探開發(fā)和水、電、訊、油氣集輸?shù)戎攸c(diǎn)工作動態(tài)，從而有效實(shí)施生產(chǎn)管理。因此建立全面、及時、準(zhǔn)確的信息采集渠道和簡便、直觀、多樣的信息加工分析系統(tǒng)，對于全面掌握采油廠的重點(diǎn)工作動態(tài)，協(xié)調(diào)部署各單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作具有極其重要的作用。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理是油田各采油廠生產(chǎn)管理的樞紐工作。生產(chǎn)運(yùn)行中心作為采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的管理、運(yùn)行和指揮部門，需要全面掌握油田勘探開發(fā)和水、電、訊、油氣集輸?shù)戎攸c(diǎn)工作動態(tài)，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)過程的日常生產(chǎn)及原油產(chǎn)量的正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決油田日常生產(chǎn)中的重大問題，負(fù)責(zé)洪、汛、潮、井噴等突發(fā)事件的組織、處理和應(yīng)急救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。對于頭緒如此繁雜工作，建立全面、及時、準(zhǔn)確的信息采集渠道，采用簡便、直觀、多樣的信息加工和分析工具，對于全面掌握采油廠的重點(diǎn)工作動態(tài)，協(xié)調(diào)部署各單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作具有極其重要的作用。

三、生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的問題

近年來，隨著信息化應(yīng)用程度的不斷提高，軟件應(yīng)用為油田各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展作出很大的貢獻(xiàn)，然而在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面卻呈現(xiàn)出相對薄弱的態(tài)勢。目前在各采油廠生產(chǎn)運(yùn)行中心雖然已經(jīng)建立了相關(guān)網(wǎng)站，也有簡單的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)處理少部分日常工作，但是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足目前的工作需要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中應(yīng)用的油田開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法直接共享油田開發(fā)數(shù)據(jù)庫資源，必須由各級運(yùn)行辦公室進(jìn)行電話了解后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入，不但增加了各級運(yùn)行工作人員的工作負(fù)擔(dān)，而且在電話了解、統(tǒng)計(jì)、錄入的過程中極容易出現(xiàn)錯漏，造成運(yùn)行部門和開？發(fā)部門呈現(xiàn)的報表數(shù)據(jù)不一致等等。

（2）現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)涵蓋業(yè)務(wù)較少，各類重點(diǎn)工作動態(tài)上報以及運(yùn)行令下達(dá)等重要工作仍然依靠電話逐級上報和電話層層下達(dá)的方式，致使生產(chǎn)運(yùn)行管理工作很難達(dá)到的反應(yīng)迅速、高效安全的標(biāo)準(zhǔn)，限制了生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的進(jìn)一步提高。

（3）目前生產(chǎn)運(yùn)行管理工作在許多方面還沿襲著多年來的舊習(xí)慣和舊方法，在信息化日益提高的當(dāng)前顯然已經(jīng)不適當(dāng)了，管理流程和管理模式急需更新。在這種情況下，油田生產(chǎn)運(yùn)行中心急需建立一個統(tǒng)一的可視化生產(chǎn)運(yùn)行指揮決策平臺，該系統(tǒng)以油田生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)庫為主要數(shù)據(jù)支撐，以油田地理信息為輔助資源，涵蓋油田地質(zhì)、采油、注水、注汽、電力、車輛、道路以及各類地面工程等多項(xiàng)油田生產(chǎn)運(yùn)行的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)方便快捷高效安全的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)銜接與協(xié)調(diào)運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，從而提高生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、指揮工作的前瞻性、及時性和科學(xué)性。

三、國內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)行管理發(fā)展?fàn)顩r

我國石油信息技術(shù)尤其是油田采油廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用總體上與國外水平還有不小的差距。美國各大石油公司都運(yùn)行著規(guī)模龐大的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于精良的數(shù)據(jù)分析、精密的自動化設(shè)旖以及完善的管理體制。相對而言，我們在技術(shù)和管理方面都存在著差距，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等研究起步較晚，大規(guī)模地開發(fā)和應(yīng)用也較晚，這是歷史造成的差距，同時由于其它相關(guān)行業(yè)如制造行業(yè)等的發(fā)展水平較低還造成了行業(yè)關(guān)聯(lián)差距，另外由于人文因素如創(chuàng)新意識等造成的初期主觀接受抵制等產(chǎn)生的推展差距等。近幾年隨著大量的軟硬件人才不斷加入到電子信息行業(yè)中來，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)己經(jīng)相當(dāng)迅速，我們與部分發(fā)達(dá)國家在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方面存在著差距正在減小。

目前我們國家在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面已經(jīng)取得了一些成就，如電力系統(tǒng)中的雷鳥產(chǎn)品、等，但是在油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方面尚無大規(guī)模推廣應(yīng)用的系統(tǒng)和較為成形的軟件產(chǎn)品。采油廠作為一個基層石油企業(yè)，也如同其它企業(yè)一樣追求效益最大化。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)是穩(wěn)定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一口油井都要經(jīng)歷勘探定位、鉆井完鉆、井下作業(yè)下生產(chǎn)管柱這個過程后交付采油隊(duì)進(jìn)行采油，采油過程中又會根據(jù)生產(chǎn)情況和測試地下地層情況對其進(jìn)行各種工藝措施以提高產(chǎn)油量，采出液又需要經(jīng)過安全的集輸系統(tǒng)進(jìn)行處理以對外輸送等等很多工序，其中還存在諸多的水、電、訊、災(zāi)、交通、工農(nóng)關(guān)系等等紛繁復(fù)雜的問題。油井生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都具有極強(qiáng)的專業(yè)性，需要不同部門的專業(yè)人員完成相關(guān)工作，如何使各部門各盡其責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動安全高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，這是油田生產(chǎn)運(yùn)行管理指揮中心需要完成的工作。

四、結(jié)語

生產(chǎn)運(yùn)行管理工作是采油廠工作的重點(diǎn)和核心，生產(chǎn)運(yùn)行管理指揮中心是樞紐部門，它的工作在采油廠日常生產(chǎn)運(yùn)行中起著舉足輕重的作用。為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊(duì)干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問題。生產(chǎn)運(yùn)行管理指揮中心向上直接對采油廠領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，橫向協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各生產(chǎn)科室的工作開展，向下指導(dǎo)和管理三級單位的日常生產(chǎn)。它協(xié)調(diào)監(jiān)控著采油廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作緊張有序地開展。

參考文獻(xiàn)：

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