關(guān)啟 李潔 郭勇 朱皓

【摘要】在傳統(tǒng)的管理環(huán)境中，剛性管理的理念受到了各企業(yè)的高度重視，這種思維方式通過制度約束來控制員工的行為。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對的主導(dǎo)地位，員工往往處于被動的服從地位。該方法具有一定的管理優(yōu)勢，但其局限性也很明顯。僵化的管理制度不利于員工的積極性。它不利于企業(yè)創(chuàng)新活動的發(fā)展，這不利于公司的健康和持續(xù)發(fā)展。第二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，高素質(zhì)的知識型人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代化 管理

一、發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，但并非唯一的目標(biāo)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要有社會責(zé)任感。這就要求公司保持和諧發(fā)展的理念。為了實現(xiàn)企業(yè)效率與社會進(jìn)步的結(jié)合，這是衡量企業(yè)的尺度。個人價值和社會價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立和諧發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念，實現(xiàn)自身道德境界的完善。

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須遵循企業(yè)管理的相應(yīng)原則。企業(yè)的現(xiàn)代化管理和管理方法本質(zhì)上是對不同國家民族文化的共同認(rèn)識，如和諧倫理的管理思想和人性化。管理哲學(xué)有助于解決企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾。這可以用來學(xué)習(xí)日本公司的實踐。日本公司非常重視內(nèi)部和內(nèi)部業(yè)務(wù)。通過概念和概念的運用，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作能力。歸屬感和榮譽。

二、現(xiàn)代化管理方式

人性化管理是管理的重要趨勢，包括宏觀和微觀方面，今后的經(jīng)濟(jì)管理工作將繼續(xù)受到重視。在宏觀層面上，我們將進(jìn)一步完善勞資雙方的合同和薪酬制度，緩解我國雇主在就業(yè)市場上絕對積極的現(xiàn)狀。在微觀層面上，人性化管理主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中。例如，對于一些企業(yè)目前的淘汰制度，有必要先調(diào)查其終止的原因，然后結(jié)合市場條件和人員能力來確定原因和影響因素，并從經(jīng)濟(jì)上消除不合理的管理?；顒印Ｗ詣踊夹g(shù)和設(shè)備是隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而出現(xiàn)的新興技術(shù)和設(shè)備。在管理中應(yīng)用的良好效果已經(jīng)開始出現(xiàn)，這是其廣泛應(yīng)用前景的基礎(chǔ)。從宏觀的角度看，自動化技術(shù)對經(jīng)濟(jì)工作的積極影響包括各種行業(yè)；收集開發(fā)和更改數(shù)據(jù)等，相關(guān)部門可以根據(jù)這一目標(biāo)部署工作，使目標(biāo)產(chǎn)業(yè)可以更好的管理，微觀上，微觀上，它也離不開自動化技術(shù)，是廣泛應(yīng)用于企業(yè)自動化設(shè)備，如氣動機械手和自動鍋爐。在工作的重要位置，企業(yè)管理系統(tǒng)，軟件等也有很多的自動化。在內(nèi)容和模塊方面，這些將在今后的經(jīng)濟(jì)管理中得到進(jìn)一步的應(yīng)用。

三、總結(jié)

影響基層員工就業(yè)穩(wěn)定性的因素分析？？第二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。個人力量的力量是有限的。因此，通過優(yōu)化現(xiàn)代管理組織，有利于凝聚全體人民的力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這就需要一個扁平的組織結(jié)構(gòu)，減少管理中間環(huán)節(jié)，告別傳統(tǒng)的金字塔模式，充分調(diào)動員工的積極性和積極性，確保組織和個人有良好的決策能力。國王的能力和適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟(jì)管理趨勢的不斷變化，扁平化管理組織已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主流模式。

要實現(xiàn)企業(yè)管理組織的扁平化發(fā)展，必須做好組織結(jié)構(gòu)的建立工作。確保所有業(yè)務(wù)運作的專業(yè)管理。在建立企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的過程中，有必要用扁平化的解決方案來協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展職能與內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要對不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。在建立職能部門的過程中，必須遵循企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的職能。

企業(yè)文化創(chuàng)新水平與公司成敗密切相關(guān)。只有不斷創(chuàng)新自身的管理文化，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。這可以基于蘋果公司的管理理念，并將其與通用的人才進(jìn)行比較。在技術(shù)方面，蘋果認(rèn)為，在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，人才的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于人的數(shù)量。因此，在公司管理過程中，有必要建立一個高素質(zhì)的頂尖團(tuán)隊。蘋果的這個價值可以作為其他公司發(fā)展的指標(biāo)，創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化管理氛圍。

在創(chuàng)建企業(yè)個性化文化的過程中，必須把握創(chuàng)新的幾個方面，制定個性化的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造獨特的文化觀念，確保企業(yè)文化自身的個性化。區(qū)別和樹立自己獨特的企業(yè)形象，提升企業(yè)獨特的知識價值，用知識作為衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)，讓創(chuàng)新促進(jìn)知識價值體系的不斷發(fā)展。

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