王霞

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的歷史條件下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)創(chuàng)造有利條件。這就需要各行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的重要意義有更加深刻的認(rèn)識(shí)，深入分析財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取更加積極有效的措施大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷取得更大的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)警

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的重要意義

首先，有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著不規(guī)范的問題，而加強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的問題。特別是通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制建設(shè)，能夠提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)防性，使各種不規(guī)范甚至是違法的財(cái)務(wù)行為受到制度的約束，最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。其次，有利于提高企業(yè)科學(xué)決策。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)瞥，最重要的就是提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、民主化和廉政化，確保企業(yè)不出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠有效遏制不正之風(fēng)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，才能將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。最后，有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)效能。盡管按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，我國(guó)各行業(yè)都將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但目前我國(guó)一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理仍然缺乏足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效能較低。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制建設(shè)，才能最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，再比如通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制衡機(jī)制，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具效能性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善

從目前看來(lái)，我國(guó)企業(yè)關(guān)于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制并不完善，這主要是在財(cái)務(wù)決策權(quán)方面，有的企業(yè)基本都是母公司具有大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而子公司卻只擁有一小部分的決策權(quán)有的企業(yè)子公司雖然具有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，但是他們的最終決策權(quán)還是屬于母公司所有，而這就叫做過(guò)度分權(quán)。其實(shí)這兩種情形的決策很明顯都是母公司為主導(dǎo)，這樣對(duì)子公司員工的積極性調(diào)動(dòng)是很不利的，同時(shí)也給母公司帶來(lái)了巨大的壓力。

（二）缺乏財(cái)務(wù)防范能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，關(guān)于企業(yè)決策的科學(xué)性以及操作性都是不合理的。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，由于沒有進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和市場(chǎng)調(diào)研，那么就不能預(yù)算出預(yù)期收益，而這對(duì)于資產(chǎn)來(lái)說(shuō)是極其不利的。并且在業(yè)務(wù)操作中，由于對(duì)外賒銷較大，使得應(yīng)收賬款也較大，那么在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面就很會(huì)出現(xiàn)困難，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度不完善

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制由于內(nèi)部管理制度不完善，因此在風(fēng)險(xiǎn)控制上就達(dá)不到預(yù)期的效果。如今很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度都出現(xiàn)了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的對(duì)策

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的“三全原則”建立由財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門組成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警董事會(huì)會(huì)議制度共同研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，抓好工作落實(shí)，完善工作機(jī)制，提高執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)著眼于加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系建設(shè)，可以借助“第三方機(jī)構(gòu)”的力量來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，比如可以聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警水平具有重要作用。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高是非常重要的，所以，企業(yè)必須真正的重視財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建，企業(yè)也應(yīng)該重視宣傳工作，幫助員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立，確保企業(yè)員工在工作的時(shí)候能夠處理好細(xì)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率?，F(xiàn)在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較差，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能發(fā)揮是非常不利的，所以應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，將培訓(xùn)和人才引進(jìn)等手段更好的利用進(jìn)去。

（三）保證財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的正確性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的時(shí)候，應(yīng)該從定量以及定性方面來(lái)進(jìn)行考慮。其中定性指標(biāo)能夠很好的將企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化反映出來(lái)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成很大的影響，定性指標(biāo)主要包含了行業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理水平、市場(chǎng)狀況。而定量指標(biāo)主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行反映，主要包含了企業(yè)獲利方面的能力、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的能力、企業(yè)進(jìn)行債務(wù)償還方面的能力以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制

要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和程序化管理，使資金的使用風(fēng)險(xiǎn)得以降低和控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理效率，例如控制企業(yè)貨幣資金，控制對(duì)外投資、成本費(fèi)用等；對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施回避和牽制制度；對(duì)貸款項(xiàng)目、投資項(xiàng)目加強(qiáng)可行性研究.通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率得到大幅提高；注重財(cái)務(wù)資料的保存完整，健全完善會(huì)計(jì)核算體系等等。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須采取措施更好的投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。企業(yè)為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警能力和水平，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范，為我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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