一、充分利用政策支持，尋找機(jī)遇推進(jìn)改革。我國(guó)先后出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展的意見(jiàn)》《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》，廣電企業(yè)應(yīng)該充分利用政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用，利用產(chǎn)業(yè)升級(jí)和整合的機(jī)會(huì)引入合格的投資者，逐步推動(dòng)混合所有制改革。二、利用多元化方式，穩(wěn)健推進(jìn)混合所有制改革?；旌纤兄聘母锸且粋€(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，對(duì)于廣電企業(yè)的改革更需要穩(wěn)健推進(jìn)。因此在這一過(guò)程中，廣電企業(yè)應(yīng)該尋求多元化方式，而不一定是一次性引入持有大量股份的非國(guó)有投資主體。三、引入資金的同時(shí)，更需要引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于廣電企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)混合所有制改革引入非國(guó)有資本，幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這種優(yōu)化可以通過(guò)引入非國(guó)有管理人才或市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)原有國(guó)有企業(yè)與引入管理人員的補(bǔ)充混合，進(jìn)一步優(yōu)化管理層的科學(xué)決策能力，實(shí)現(xiàn)成員結(jié)構(gòu)和決策能力互補(bǔ)。四、嚴(yán)格篩選投資企業(yè)資質(zhì)，確保改革效果。首先，投資方要具備雄厚的資金實(shí)力，有多元化資金來(lái)源，并且有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部治理機(jī)制。其次，投資方需要具有一定廣電傳媒的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以在與廣電企業(yè)合作之后帶來(lái)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。（據(jù)李思飛 趙 彤于《電視研究》2018年第6期）