徐紅梅

摘 要： 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也隨之發(fā)生了顯著變化。在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)善于抓住發(fā)展的契機(jī)，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，使自身能夠獲得不斷發(fā)展。但以目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的情況來(lái)看，其中存在不少問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生消極阻礙作用。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)其中所存在的問(wèn)題，積極找尋良好的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的有效解決，從而使新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠真正得到加強(qiáng)與完善。本文以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題分析為出發(fā)點(diǎn)，著重探討新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效方式。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；方式

前言：

近年來(lái)，隨著醫(yī)療改革的深入，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展了?；诖?，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況為著手點(diǎn)，深入、細(xì)致對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以采取良好應(yīng)對(duì)方式予以解決，從而使新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的迫切需求能夠得到滿足。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

1.1管理方式單一

受傳統(tǒng)管理觀念束縛，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，所運(yùn)用的管理方式較為單一。一味對(duì)以往的管理方式照搬照挪的運(yùn)用，然而時(shí)代是不斷進(jìn)步的，財(cái)務(wù)管理形式與內(nèi)容等也會(huì)逐漸產(chǎn)生變化的，在此情況下，若依舊采用傳統(tǒng)單一的管理方式，不但難以取得預(yù)期的管理成效，甚至還會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生一定阻礙。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)十分龐大，若想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革，務(wù)必要關(guān)注大局，強(qiáng)化自身大局意識(shí)，但許多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，因管理方式的單一，以及管理意識(shí)的薄弱，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理停留在較淺的管理層次上，不僅未能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的深入管理，還會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2管理機(jī)制問(wèn)題

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制是相對(duì)匱乏的。細(xì)致來(lái)說(shuō)，首先融資渠道嚴(yán)重不足，我國(guó)醫(yī)院為公益性特征較強(qiáng)的項(xiàng)目，所采用的融資方式還較為保守，并且也未能夠及時(shí)對(duì)融資渠道進(jìn)行拓展，因而難以獲取大量的發(fā)展資金。其次，在融資期間，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是極大的，若一旦融資方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大危機(jī)，甚至?xí)斐舍t(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的崩潰，最終對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

1.3預(yù)算準(zhǔn)確不夠

預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確與否，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，唯有對(duì)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性予以保證，才能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展起到推動(dòng)性[1]。然而以現(xiàn)階段預(yù)算狀況來(lái)看，并非每個(gè)醫(yī)院都能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，究其原因是在預(yù)算過(guò)程中，片面借助以往的數(shù)據(jù)內(nèi)容作為依據(jù)，對(duì)真實(shí)財(cái)務(wù)管理狀況的了解程度嚴(yán)重不足，因而造成了預(yù)算結(jié)果的偏差，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了消極影響。

1.4培訓(xùn)力度不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力與素質(zhì)，普遍存在參差不齊的狀況，如某些財(cái)務(wù)人員的工作能力及素質(zhì)就較強(qiáng)，一般都能夠從容應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容，以及工作中所存在的問(wèn)題，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力還有待提升的工作人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)繁雜的工作內(nèi)容就沒有那么容易了。在此情況下，醫(yī)院對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)是必須為之的，但許多醫(yī)院雖開展了培訓(xùn)課程，卻也只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)，培訓(xùn)力度嚴(yán)重不足，所以很多財(cái)務(wù)人員雖然參與了培訓(xùn)，可自身的綜合能力卻始終沒能夠得到大幅度提升，難以推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)程。

2 新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效方式

在新形勢(shì)下，若想使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平獲得提高，則可以通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化準(zhǔn)確預(yù)算結(jié)果以及改革財(cái)務(wù)管理方式等，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效完善與加強(qiáng)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠獲得顯著提升，最終使醫(yī)院能夠獲得快速健康發(fā)展[2]。新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效方式，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與完善所不可缺少的重要途徑，只有對(duì)各項(xiàng)機(jī)制加以健全，才能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供良好輔助，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以獲得順利開展。對(duì)此，一方面醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，做到與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方式的可實(shí)施性，并應(yīng)注重和國(guó)際接軌，向著國(guó)際管理目標(biāo)前進(jìn)。另一方面還應(yīng)從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，找尋到其中所存在的薄弱之處，并依據(jù)此，積極對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制予以健全，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠與醫(yī)院的發(fā)展需求相適應(yīng)，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高[3]。

2.2 提升管理人員素質(zhì)

相關(guān)工作人員素質(zhì)的高與低，會(huì)直接對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的成效產(chǎn)生影響，所以醫(yī)院務(wù)必要重視對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，為其提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使相關(guān)工作人員能夠通過(guò)學(xué)習(xí)的方式，來(lái)強(qiáng)化自身工作能力與素質(zhì)，從而更好地投身于實(shí)際工作之中[4]。

對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要確保相關(guān)工作人員的參與性，使培訓(xùn)的作用能夠得到體現(xiàn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，還應(yīng)注重對(duì)精英人員的培養(yǎng)，讓其能夠發(fā)揮出榜樣作用，對(duì)其它人員產(chǎn)生正向影響，使相關(guān)工作人員綜合能力可以獲得總體性提高。

另外，醫(yī)院還應(yīng)重視對(duì)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的建立，對(duì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中的行為進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)存在懈怠工作，亦或者運(yùn)用不當(dāng)方式開展工作的情況，則應(yīng)及時(shí)予以糾正，并適當(dāng)采取一定獎(jiǎng)懲措施，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作行為能夠得到良好約束，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)可以得到優(yōu)化[5]。

2.3 強(qiáng)化準(zhǔn)確預(yù)算結(jié)果

眾所周知，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量的優(yōu)于劣有著很大影響。所以，在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)對(duì)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性予以強(qiáng)化，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。針對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)將傳統(tǒng)落后的預(yù)算方式予以摒棄，切勿借助以往數(shù)據(jù)內(nèi)容，來(lái)作為現(xiàn)今的預(yù)算依據(jù)，這樣不但會(huì)對(duì)預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到醫(yī)院管理者的決策與判斷，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到制約作用。由此可見，在新形勢(shì)下對(duì)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的強(qiáng)化是至關(guān)重要的。

2.4 改革財(cái)務(wù)管理方式

若想使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)與完善，還應(yīng)注重對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式的改革，使改革后的管理方式能夠滿足醫(yī)院的管理要求，如此才能夠切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良好開展。所以說(shuō)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行積極分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的有效改革，以達(dá)到最終的管理目標(biāo)。

總結(jié)：

總而言之，在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理予以加強(qiáng)與完善，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理能力，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠得以提升，最終推動(dòng)醫(yī)院獲得持續(xù)健康發(fā)展。

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