摘 要：為了保證項目建造階段進(jìn)度管理工作有良好質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)識到項目建造管理工作的特點以及進(jìn)度管理管理的難點，并能結(jié)合工程進(jìn)度管理的需要，制定科學(xué)的進(jìn)度管理方案，推動進(jìn)度管理工作最終質(zhì)量的強化。本文就建筑項目建造進(jìn)度管理工作需要進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；關(guān)鍵

項目建造管理方面的進(jìn)度管理不僅關(guān)系著項目質(zhì)量，同時由于項目進(jìn)度管理結(jié)果和項目建造周期關(guān)系緊密，因此工程建造管理進(jìn)度還會和工程建造成本、建造投資有較大關(guān)系。因此在當(dāng)代項目建造管理過程中，需要建造單位能做好工程進(jìn)度管理工作，以推動項目建造質(zhì)量的提升、建造成本的降低。

1 項目建造中進(jìn)度管理工作關(guān)鍵問題

1.1 進(jìn)度管理計劃編制

在開展項目進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)度管理編制是整個進(jìn)度管理工作的核心依據(jù)，也是確保項目建造有良好合理性、科學(xué)性以及科學(xué)性的基礎(chǔ)，需要依照項進(jìn)度管理計劃來落實各項管理計劃，保證項目建造周期以及建造成本能得到有效控制。而在進(jìn)行工程管理進(jìn)度編制的時候，也需要進(jìn)度管理部門能注意到項目合同的要求、工程項目建造特點以及工程所處地區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)條件的要求，在掌握了這些基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)之后開展科學(xué)的進(jìn)度管理方案制定幾計劃。在權(quán)衡了各方面因素后制定的進(jìn)度管理方案中，就能讓項目建造現(xiàn)場各部門之間形成良好的合作，通過各部門之間高效的合作來促進(jìn)項目建造質(zhì)量的強化，而項目建造中使用的各種資源也能得到更為有效的利用。

但在當(dāng)前部分工程建設(shè)進(jìn)度管理方案的制定中，部分建造單位忽視了進(jìn)度管理的重要性，未能保證進(jìn)度管理方案規(guī)劃制定的科學(xué)性。在開展進(jìn)度管理工作的時候未能做好前期調(diào)查、分析工作，使得最終的進(jìn)度管理方案在有效性、可行性以及科學(xué)性方面存在不足。其中最為突出的問題就是部分項目在制定具體進(jìn)度管理方案的時候，未認(rèn)識到工程大小、建造工藝難度、建造施工設(shè)備性能等方面可觀因素的影響，導(dǎo)致最終的進(jìn)度管理方案存在一定缺陷，并且在這一方案使用中引發(fā)了大量后續(xù)問題。

1.2 資源配置管理與施工進(jìn)度管理之間的矛盾

各種工程的建造均會消耗大量材料，而這些材料資源配置的效果也將會影響到工程建造的順路程度。在資源配置工作中，其主要包含了設(shè)備資源、人力資源、建造資金、動力資源、建造工藝等因素。而在建造項目的資源配置方案制定應(yīng)能和工程建造計劃結(jié)合在一起，以保證資源配置管理能發(fā)揮出最佳的效果。但在當(dāng)前的項目進(jìn)入管理中，部分建造單位未能做好資源配置管理工作，在制定工程具體建造方案的時候未能做好資源配置方面的管理，或者是工程中的資源配置管理僅僅是根據(jù)管理人員主觀思想所完成的，這也就使得資源配置管理計劃有效性受到了影響，甚至?xí)?dǎo)致項目建造不能按時完成。

1.3 工程項目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行力度

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進(jìn)度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略

2.1 科學(xué)化的施工進(jìn)度編排

施工進(jìn)度計劃的合理編排科學(xué)、合理、全面的工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)配備合理的資源配置計劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進(jìn)度計劃前首先全面了解工程項目的特點，各分項工程的施工先后順序，需要哪些專業(yè)人員、機械設(shè)備、材料等，編制的施工進(jìn)度計劃要具體、系統(tǒng)、全面、動態(tài)、合理、可行、指導(dǎo)性，編制的施工進(jìn)度計劃不能是一紙空文。施工進(jìn)度計劃要由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，編制幾套施工進(jìn)度計劃方案相互對比選出最合理與本項目、本企業(yè)相適應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，所選用的施工進(jìn)度計劃要方便管理、有利于經(jīng)濟(jì)成本控制、有利于縮短施工周期。

其次，在完成了工程具體進(jìn)度管理方案的制定之后，為了保證該方案有良好的可行性，還需要有專門的工作人員對進(jìn)度管理方案進(jìn)行核查，避免由項目漏洞的存在而影響進(jìn)度管理工作質(zhì)量受到影響。同時還要對進(jìn)度管理方案的實際內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證工程建造的各個方面均能被囊括到進(jìn)度管理方案。另外，當(dāng)代城市規(guī)劃越發(fā)科學(xué)、建設(shè)也越發(fā)的系統(tǒng)化，因此在制定具體進(jìn)度管理方案的時候，還需要城市以及人文環(huán)境對于工程進(jìn)度管理可能會帶來影響，綜合的考慮好地理人文因素、當(dāng)?shù)靥鞖庖蛩匾云渌蛩兀档瓦M(jìn)度管理方案存在問題的可能性。

2.2 施工進(jìn)度計劃交底工作

工程項目施工進(jìn)度計劃的實施與項目的順利完成需要參與項目建設(shè)的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進(jìn)度計劃交底工作是一項很重要的任務(wù)，在施工進(jìn)度計劃實施前組織全體參建的管理人員召開生產(chǎn)動員大會落實各部門及個人生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況分階段定期招開生產(chǎn)會議，明確每個階段的工程進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)管理人人有責(zé)，要從基層抓起以班組、部門為單位在保證總施工進(jìn)度計劃不變的情況下根據(jù)工程的這際情況編制月計劃、周計劃、日計劃（包括資源配備計劃），上報給項目部進(jìn)行整理匯總。

2.3 提高項目部施工進(jìn)度控制水平

提高項目部的施工進(jìn)度水平要提高項目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項目部管理人員的素質(zhì)，由于施工進(jìn)度控制是一項困難而復(fù)雜的任務(wù)，因此要選用經(jīng)經(jīng)驗豐富、管理能力過硬、技術(shù)能力強的項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，配備技術(shù)能力強的各專業(yè)管理人員，項目部應(yīng)定期組織對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高個人的工作能力。第二：要健全施工進(jìn)度控制的各職能部門，如工程部、采購部、程控部、財務(wù)部、合同部等，明確每個部門的工作職責(zé)。第三要加強團(tuán)結(jié)提高項目管理人員的能動性，提高各職能部門人員之間的工作協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮每個人聰明才智，集思廣益。第四選用最優(yōu)的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進(jìn)度又節(jié)省施工成本。

3 結(jié)束語

工程建造進(jìn)度管理工作的質(zhì)量會對工程建造周期長度、建造質(zhì)量以及工程整體成本等多方面產(chǎn)生影響，尤其在當(dāng)代工程建造難度提升、建造施工量增加的趨勢下，更需要建造單位能注重進(jìn)度管理、做好進(jìn)度管理，使進(jìn)度管理能在項目建造中發(fā)揮良好作用。而這也需要項目進(jìn)度管理部門能注重各方面因素的影響，全面的提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

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作者簡介：陳洋，身份證號：152102198904130035。