吳迪

摘 要：社會(huì)的發(fā)展離不開電力，現(xiàn)在電力已經(jīng)深入到了人們生活的方方面面，為了可以給人們送去更加安全可靠的電能，必然需要不斷完善電力系統(tǒng)，讓其整體工作質(zhì)量得到保證。而工作人員也要采用有效手段來避免線損問題的出現(xiàn)，一方面可以讓電力系統(tǒng)運(yùn)行效率得到提高、減少資源能源的浪費(fèi)，同時(shí)更可優(yōu)化管理整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)作。本文首先簡(jiǎn)要分析了線損問題的成因，之后總結(jié)了一些降低線損的方法，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；降低線損；措施；探究

在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，輸送電能過程中產(chǎn)生的損失就叫線損，和供電總量相比，線損所占據(jù)的比值就是線路損失率。但是線損率也分為很多概念，結(jié)合不同統(tǒng)計(jì)需求，其可以進(jìn)一步細(xì)分為定額線損、統(tǒng)計(jì)線損和管理線損等等。近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，在這種情況下，電能起到的作用越來越關(guān)鍵，用電量不斷增加，然而線損問題的存在制約著我國(guó)電力營(yíng)銷工作的開展，現(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)引起了各級(jí)電力部門的重視。

1 線損問題的成因

1.1 管理不當(dāng)

經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查了解，造成線損的主要成因就是管理，其在以下三個(gè)方面得到了體現(xiàn)：第一，我國(guó)近年來城市建設(shè)越來越快，城市居民數(shù)量越來越多，所以電網(wǎng)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)在總體上來說，我國(guó)電網(wǎng)改造工作越來越完善，工作開展是較為順利的，但是在很多偏遠(yuǎn)的地區(qū)，輸電線路很長(zhǎng)，這難以避免出現(xiàn)線損問題，導(dǎo)致線損超標(biāo)。第二，很多供電企業(yè)的線損管理制度都不夠完善，管理工作中的很多內(nèi)容都無法得到順利貫徹，執(zhí)行過程中也存在著一些問題?，F(xiàn)在很多工作人員在工作開展的過程中，方法和思想都太過保守，這是由于激勵(lì)政策不足所導(dǎo)致的，長(zhǎng)此以往也會(huì)磨滅一線工作人員的斗志。最后，很多從事線路檢測(cè)工作的人員自身技術(shù)仍然不夠完善，無法對(duì)線路進(jìn)行必要的保養(yǎng)，除此之外還有管理制度方面存在的弊病，這也會(huì)大大提高線損率。

1.2 用電中存在的問題

除了管理因素之外，用電造成的線損也是不可忽視的，占據(jù)著較大的比重。首先，變壓器設(shè)備選型不當(dāng)、或者變壓器和用電器之間存在偏差，這就導(dǎo)致變壓器在長(zhǎng)期工作中始終處于滿負(fù)荷運(yùn)行，造成大量電能的損失；第二，很多用戶缺乏必要的用電常識(shí)，沒有按照功率內(nèi)容來進(jìn)行無功補(bǔ)償；第三，在用電時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些違章操作，同時(shí)抄表人員也容易出現(xiàn)漏抄和錯(cuò)抄的問題。

1.3 設(shè)備問題

設(shè)備選用不當(dāng)也容易出現(xiàn)嚴(yán)重的線損問題，其主要在以下幾個(gè)方面得到了體現(xiàn)：首先，線路規(guī)劃存在不合理現(xiàn)象，這樣一來，負(fù)荷中心就會(huì)遠(yuǎn)離電源點(diǎn)，在很多地區(qū)，線路布局不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致供電半徑過大，線損問題也就由此產(chǎn)生。電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，如果線路出現(xiàn)老化問題并沒有及時(shí)更換，也會(huì)由于設(shè)備絕緣性能受到影響而影響了線損。無功補(bǔ)償位置也會(huì)給線損造成影響，進(jìn)而干擾供電能力，如果位置不當(dāng)，就會(huì)增加線損。變電設(shè)備也很容易導(dǎo)致?lián)p耗提高，例如變壓器沒有及時(shí)更新改造或運(yùn)行方法不當(dāng)，都會(huì)加速主設(shè)備老化，設(shè)備無功補(bǔ)償容量更容易傾向于無效，大大提高線損。最后，在用電計(jì)量的問題上，由于計(jì)量?jī)x器精度本身存在問題，或壓力下降更加明顯，也可能是用電負(fù)荷較低，出現(xiàn)了設(shè)備空載的問題，也會(huì)大大提高自身的誤差，給線損計(jì)算造成不必要的影響。

2 電力營(yíng)銷管理中降低線損的具體措施

2.1 調(diào)整三相負(fù)荷平衡

在對(duì)電力進(jìn)行傳輸?shù)倪^程中，要對(duì)三相負(fù)荷的平衡進(jìn)行有效的調(diào)整，對(duì)配電變壓器的工作效率進(jìn)行合理的提升，有效降低線損率。調(diào)整三相負(fù)荷工作的內(nèi)容，主要是將配電變壓器三相電流的不平衡度，控制在10%的范圍之中，并且要把電路干線以及主要的支線始端三相電流的不平衡度控制在20%以內(nèi)，這樣才能對(duì)中性線電流進(jìn)行較好的控制，并在降低線損率的同時(shí)，也可以減少電能的消耗情況。

2.2 選擇合理補(bǔ)償位置

在電力進(jìn)行運(yùn)輸、使用的過程中，要對(duì)配電線路的功率因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，將分散補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償和自動(dòng)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容結(jié)合到一起。與此同時(shí)，在進(jìn)行補(bǔ)償位置的選擇的時(shí)候，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，對(duì)設(shè)備的整體供電性能進(jìn)行提升，盡可能降低電能的損耗情況。在工作中，工作人員要以實(shí)現(xiàn)“預(yù)想”為工作目的，對(duì)無功補(bǔ)償?shù)奈恢眠M(jìn)行合理化的選擇，并且在設(shè)備的選擇使用上，也要傾向于那些反應(yīng)比較靈敏，且科學(xué)技術(shù)含量較高的設(shè)備。

2.3 加強(qiáng)營(yíng)銷部門管理

在對(duì)營(yíng)銷部門工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，不妨從以下這幾個(gè)方面入手：首先，要讓工作人員定期進(jìn)行抄表，并建立合理化程度較高的抄表規(guī)定，按時(shí)抄表，避免因?yàn)槌頃r(shí)間差，而導(dǎo)致用電線路會(huì)出現(xiàn)損耗波動(dòng)的問題?？梢愿鶕?jù)各個(gè)行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)抄表進(jìn)行分時(shí)間、分類別的操作，對(duì)于那些用電大戶，也應(yīng)該額外制定特殊的抄表時(shí)間。在制定抄表時(shí)間之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的操作，對(duì)時(shí)間差線損進(jìn)行消除；其次，是要對(duì)抄表時(shí)的誤差率進(jìn)行降低。工作人員在進(jìn)行抄表的過程中，要盡可能地避免估抄、漏抄的情況，應(yīng)該根據(jù)用戶的以往用電情況和實(shí)際的抄表數(shù)據(jù)展開對(duì)比，經(jīng)過估算來確定用戶，或者其他人員是否存在竊電行為。對(duì)于電量統(tǒng)計(jì)工作，也要進(jìn)行信息化的處理，實(shí)施遠(yuǎn)程集中式的抄表，或者是引入無線抄表等方法，降低人工可能會(huì)出現(xiàn)的誤差；最后，則要對(duì)電力行業(yè)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)其核算方法展開改進(jìn)，確保電價(jià)、電量、電費(fèi)的計(jì)算保持零誤差，并嚴(yán)厲打擊一些工作人員私吞電力財(cái)產(chǎn)的行為。

2.4 提升計(jì)量管理水平

要想對(duì)電力計(jì)量管理的水平進(jìn)行提升，那么管理者首先需要對(duì)電力工作者的兼職問題進(jìn)行改革，打造出一只具有較強(qiáng)專業(yè)化的計(jì)量隊(duì)伍，對(duì)線損問題進(jìn)行強(qiáng)化管理。在組織專職人員進(jìn)行計(jì)量工作的時(shí)候，也需要對(duì)計(jì)量所用到的裝置定期進(jìn)行校對(duì)和維修，確保這些設(shè)備都能夠具有較高的精度；電能表也要定期進(jìn)行維護(hù)，有效延長(zhǎng)其使用的壽命，并制定出一份統(tǒng)一化的抄表制度；根據(jù)電力供電設(shè)備所能符合的容量、性質(zhì)以及變化情況，要對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行合理化的配置；在計(jì)量的過程中，最好采取集中式的計(jì)量方法來對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行計(jì)量，也即使用集中用戶電能表，這樣可以有效避免竊電事故的出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，為了降低線損，提高輸電線路的供電效率，需要各級(jí)電力企業(yè)中的各部門共同努力，這也已經(jīng)成為電力營(yíng)銷工作中的重點(diǎn)。作為相關(guān)管理工作人員來說，應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)實(shí)際情況，提高工作人員的素質(zhì)，保證用電計(jì)量精準(zhǔn)度，及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，結(jié)合實(shí)際情況來積極進(jìn)行宣傳，這樣才能給人們提供一個(gè)安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，減少線損帶來的不利影響。本文針對(duì)上述問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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