摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的有效構(gòu)建，不但能夠憑借戰(zhàn)略內(nèi)容，為后續(xù)工作開展提供全面數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)平臺，從而確保整體企業(yè)發(fā)展環(huán)境滿足可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，同時更能夠基于內(nèi)部戰(zhàn)略方向的確定，為后續(xù)項目運(yùn)作風(fēng)險提供全面的保障措施，從而真正加強(qiáng)企業(yè)項目構(gòu)建的掌控力，確保經(jīng)濟(jì)成本等構(gòu)建因素能夠穩(wěn)定。本文基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式展開分析，在明確項目管理工作的特點(diǎn)和現(xiàn)狀同時，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)管理體系的構(gòu)建提供良好且全面的參照條件。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角；企業(yè)項目；管理模式；研究分析

戰(zhàn)略視角是基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求提供的統(tǒng)籌觀念。在視角環(huán)境下，能夠針對企業(yè)項目工作開展的特性和市場優(yōu)勢有效核對，從而確保整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目環(huán)境構(gòu)建中，具備風(fēng)險核實(shí)與規(guī)避的條件，并且在此基礎(chǔ)上更能夠根據(jù)管理制度因素，提供全面的完善核對條件，從而真正加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)管理環(huán)境，并為后續(xù)發(fā)展平臺的構(gòu)建提供持續(xù)理念優(yōu)勢。

1 企業(yè)項目管理的概述

項目管理工作是基于當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略需求提供的資源統(tǒng)籌系統(tǒng)。在工作開展過程中，既能夠憑借項目數(shù)據(jù)統(tǒng)籌的優(yōu)勢有效鞏固當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息環(huán)境，從而確保整體企業(yè)在職能發(fā)展環(huán)境方面具備可持續(xù)化的前提；同時更能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資源統(tǒng)籌需求，提供完善的資料供應(yīng)平臺，以確保整體項目參數(shù)和調(diào)度管理工作具備效率上的優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上，基于數(shù)據(jù)比對的優(yōu)勢，可以為后續(xù)戰(zhàn)略思想開展提供完善的保障措施。故而，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式，若能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展和資源分配條件進(jìn)行有效構(gòu)建，則能夠?yàn)檎w企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供扎實(shí)基礎(chǔ)。由此可見，針對企業(yè)管理模式展開細(xì)致分析，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展思想構(gòu)筑環(huán)境內(nèi)，具備深入探討與分析的意義。

基于以上論述，可知企業(yè)項目管理工作在落實(shí)過程中，需要項目管理者針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向和功能環(huán)境構(gòu)筑需求展開確切分析，并利用組織手段對企業(yè)項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、評估、核查與運(yùn)行，這樣才能夠確保整體項目構(gòu)建具備優(yōu)化的條件。并在此基礎(chǔ)上，能夠?yàn)檎w管理環(huán)境提供滲透條件，確保對應(yīng)專門機(jī)構(gòu)在運(yùn)營模式和管理模式方面具備全面掌控的條件，從而真正增強(qiáng)項目管理環(huán)境的穩(wěn)定性。期間，管理者通常會針對企業(yè)項目落實(shí)戰(zhàn)略地位確定工作，而后再針對規(guī)劃方向和項目需求進(jìn)行統(tǒng)籌，確定整體的發(fā)展藍(lán)圖環(huán)境在信息方面具備完善的條件同時，還應(yīng)當(dāng)針對相關(guān)評估內(nèi)容進(jìn)行討論，確定相對準(zhǔn)確的項目計劃和落實(shí)方向之后，才能夠?qū)⒑罄m(xù)工作內(nèi)容提供給專業(yè)機(jī)構(gòu)，以便整體項目落實(shí)能夠具備可持續(xù)的思想貫徹渠道。另外，在開展項目管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)針對項目運(yùn)行提供預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并針對項目內(nèi)容列舉階段性目標(biāo)條件，這樣才能夠確保企業(yè)項目管理工作落實(shí)有效，并具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)和功能發(fā)展的積極性優(yōu)勢。

2 企業(yè)項目管理的確立與特點(diǎn)分析

基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)，實(shí)施全局的決策與管理、建立基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理集成模式與一體化平臺是新時期企業(yè)項目管理的任務(wù)拓展與延伸。即從企業(yè)的整體戰(zhàn)略角度出發(fā)識別、分析、量化、評價所有的項目并制定相適應(yīng)的管理策略。經(jīng)過系統(tǒng)的分析筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略項目管理具有整體理念清晰、符合戰(zhàn)略化思想，企業(yè)服務(wù)目標(biāo)明確，充分遵循顧客的需求，強(qiáng)化顧客就是上帝的以人為本理念；管理對象系統(tǒng)明確，充分樹立一體化整體管理的思想，而非孤立化、單獨(dú)式的管理方式；組織上力求全員的努力與配合，注意群眾基礎(chǔ)的樹立與參與；職能劃分清晰、注意企業(yè)項目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機(jī)融合；能有效的將企業(yè)專利管理目標(biāo)融入到獨(dú)特的企業(yè)文化中，細(xì)化項目管理的組織結(jié)構(gòu)；能有效的建立來自于項目組、企業(yè)層面的統(tǒng)一管理模式并能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的可持續(xù)發(fā)展等特性。這樣才能夠確保整體項目經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠被穩(wěn)定，并在后續(xù)項目管理工作中，提供可持續(xù)的參照條件。

3 企業(yè)項目管理工作的現(xiàn)狀分析

基于企業(yè)項目管理概念在我國管理工作環(huán)境中認(rèn)知的相對較晚，比對國外項目管理而言，仍舊具備非常多方面的影響，若要滿足當(dāng)前企業(yè)項目構(gòu)筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性的要求，則必須針對對應(yīng)問題進(jìn)行細(xì)致分析，這樣才能夠確保整體企業(yè)項目管理模式在構(gòu)建環(huán)境中，逐一完善的基礎(chǔ)條件。

首先，管理概念的欠缺。在當(dāng)前企業(yè)項目管理工作的構(gòu)建過程中，針對項目工作的必要性和經(jīng)濟(jì)性理念，當(dāng)前大多管理人員都尚未具備全面的認(rèn)知條件，此種狀況一方面來源于專業(yè)知識的稀缺，另一方面則基于管理概念方面的認(rèn)知不足。故而，若想有效加強(qiáng)企業(yè)項目管理工作的有效性，必須針對專業(yè)知識進(jìn)行細(xì)致分析，并采取項目核對的方式進(jìn)行考慮，這樣才能夠初步針對戰(zhàn)略概念有所了解，并能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)架提供一定保障措施；

其次，在企業(yè)項目管理工作確立之后，基于戰(zhàn)略對策團(tuán)隊的管理制度仍舊沒有采取積極滲透的思想進(jìn)行構(gòu)建，如此在管理模式運(yùn)行中，頻繁會出現(xiàn)管理混亂的狀況，不但導(dǎo)致了整體企業(yè)項目管理模式運(yùn)行效率低下，同時更會導(dǎo)致管理質(zhì)量不滿足實(shí)際要求，自然也就會對資源環(huán)境造成一定影響，并基于管理環(huán)境的疏忽，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

再次，在項目落實(shí)過程中，基于管理工作人員自身素質(zhì)影響，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)難以真正有效，并經(jīng)常按照自身的想法展開項目管理工作，如此不但影響了企業(yè)工作嚴(yán)謹(jǐn)性與合作性落實(shí)的要求，同時更破壞了當(dāng)前企業(yè)功能環(huán)境構(gòu)建的有效性。對于此種狀況，只有確保制度條件監(jiān)控工作落實(shí)完善，才能夠針對性進(jìn)行操作指導(dǎo)，并為后續(xù)問題環(huán)境提供改正空間。

最后，基于企業(yè)項目管理模式理念滲透的時期較晚，在當(dāng)前我國項目體系構(gòu)建過程中，促使在很多企業(yè)對其重要性和積極性認(rèn)知不足，如此不但導(dǎo)致了企業(yè)管理思想模式相對落后，從而難以避免項目工作構(gòu)建的風(fēng)險，同時更易造成戰(zhàn)略制定環(huán)境受到錯誤信息，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的構(gòu)建埋下隱患；另外，在項目管理技術(shù)的應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，并提供完善的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)籌空間，這樣才能夠確保整體工作在傳輸效率和保存方面具備優(yōu)勢條件。但實(shí)際情況中，當(dāng)前企業(yè)項目管理工作仍舊處于相對信息獨(dú)立的運(yùn)作環(huán)境，從而并未將網(wǎng)路信息技術(shù)有效融合，如此便極易造成項目管理與實(shí)際項目環(huán)境資料出現(xiàn)差異性，并為后續(xù)項目經(jīng)濟(jì)性造成了極大的影響。

4 企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)模式研究

4.1 企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵分析

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式將項目管理平臺、戰(zhàn)略管理思想、集成系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)有效的整合，通過其多變的體現(xiàn)方式、豐富的內(nèi)容、周密的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)性、前瞻性的理念反應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下具有不確定性、不可控制性、難于預(yù)測性的企業(yè)項目管理問題。（1）以聯(lián)合、發(fā)展、變化、整體的觀念、戰(zhàn)略化的目標(biāo)促進(jìn)單個項目的橫向擴(kuò)展與特點(diǎn)研究。（2）完善建立企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論體系、管理目標(biāo)、決策方法、系統(tǒng)信息及企業(yè)文化，有據(jù)可依、有章可循的使之朝著系統(tǒng)性、規(guī)范性的方向發(fā)展。（3）企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理論體系需要創(chuàng)新思想的強(qiáng)有力支持，需要抽象意義的理論分析與結(jié)構(gòu)化研究，從而為企業(yè)戰(zhàn)略項目管理建設(shè)的誰進(jìn)行指引明確的方向。

4.2 企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式結(jié)構(gòu)分析

首先，管理的目標(biāo)。在該項結(jié)構(gòu)中，主要是在發(fā)展的各項戰(zhàn)略之下，結(jié)合多方的意見，制定出企業(yè)發(fā)展的項目管理目標(biāo)，并且在之后的管理中，對目標(biāo)的適應(yīng)性進(jìn)行研究。在管理目標(biāo)的確定中，需要戰(zhàn)略的決策人，具有著長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，以及整體的發(fā)展觀，從多個項目的管理出發(fā)進(jìn)行管理，以此促進(jìn)各個項目之間的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)整體項目運(yùn)營的成功。

其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業(yè)上下的所有員工，都能夠充分的參與到其中，以此使得企業(yè)各個項目的管理活動，能夠保持一定的活躍性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此需要在管理中，基于項目的需要，建立相應(yīng)的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，促進(jìn)企業(yè)項目運(yùn)行的規(guī)律性、專項化、有序化管理。

然后，管理的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)方法。在該結(jié)構(gòu)中，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展情況，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，之后輸入項目管理的相關(guān)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對各類信息，進(jìn)行綜合分析后，對項目的運(yùn)行過程，進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)稀缺資源的合理配置，使得所有的項目管理活動，都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、途徑，及時告知相關(guān)的企業(yè)員工，促進(jìn)項目的平穩(wěn)正常運(yùn)行。

最后是企業(yè)文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內(nèi)容。其主要是企業(yè)發(fā)展中，形成的一種具有著人文性的精神，以及所有員工對于企業(yè)發(fā)展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結(jié)構(gòu)中，需要結(jié)合企業(yè)文化的各項內(nèi)容，對具體的戰(zhàn)略項目管理結(jié)構(gòu)內(nèi)容，進(jìn)行改進(jìn)，以此在滿足企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發(fā)員工的工作熱情，積極投入到項目的生產(chǎn)運(yùn)行中，促進(jìn)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。

例如，根據(jù)員工對資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的需求，當(dāng)前企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略思想提供完善的獎懲制度，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化與企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，并將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)運(yùn)用到工作管理環(huán)境內(nèi)部，這樣才能夠確保內(nèi)部工作資源環(huán)境和監(jiān)控平臺構(gòu)建穩(wěn)定，并能夠根據(jù)完善的制度約束和培訓(xùn)措施，為后續(xù)企業(yè)項目的開展埋下扎實(shí)基礎(chǔ)，同時提升管理工作的質(zhì)量水平。

5 結(jié)束語

基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式工作的落實(shí)，不但能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境提供完善的保障條件，從而確定項目風(fēng)險因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)，以便整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境在素質(zhì)和職能特性上具備優(yōu)勢，同時更能夠基于管理工作環(huán)境自身的特性，有效為項目模式構(gòu)建提供參照，并在后續(xù)智能化等先進(jìn)體系落實(shí)環(huán)境中，提供更加全面且先進(jìn)的思維模式。故而，在論述戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究過程中，應(yīng)當(dāng)針對管理模式也行和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能夠確保整體管理工作落實(shí)有效，并能夠基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目需求，提供更加廣泛的功能拓展平臺。

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作者簡介：楊嵐，身份證號：110102197912103324。