彭安

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的快速推進，中國企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)只有面對自己發(fā)展的客觀環(huán)境，不斷完善財務管理體制，適應新形勢的變化，才能為自身的發(fā)展提供堅實保障。本文側重分析企業(yè)財務管理工作存在的問題，并針對問題提出合理的解決措施，以便提高企業(yè)的競爭力，完善財務管理體制，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；措施

強化財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，企業(yè)適應市場的發(fā)展，需要面對更加復雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，企業(yè)只有明確內(nèi)部工作責任，分析所處的內(nèi)外環(huán)境，提高管理效率，優(yōu)化資金配置，才能實現(xiàn)快速發(fā)展。為此，本文總結了企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀，在分析企業(yè)財務管理工作中存在問題的基礎上，提出解決企業(yè)財務管理工作問題的對策，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

一、企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

企業(yè)財務管理是為實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中處理財務關系和組織財務活動的一項經(jīng)濟管理工作。目前國內(nèi)企業(yè)由于規(guī)模、人才制約及管理經(jīng)驗等原因?qū)е仑攧展芾硭絽⒉畈灰?，總體而言大多數(shù)企業(yè)的財務管理制度基本健全，融資渠道日趨完善，高層管理人員對財務管理工作的重要性認識基本清晰。據(jù)調(diào)查了解，許多企業(yè)在制定發(fā)展計劃、重大產(chǎn)品經(jīng)營決策以及對外投資等事項上，財務部門在一定程度上發(fā)揮應有的參謀和助手作用。

二、企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.企業(yè)財務管理意識薄弱，財務管理觀念缺乏時代性

企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的生存環(huán)境更加復雜，競爭更加激烈，但是隨著企業(yè)對自己的了解和分析，已經(jīng)意識到需要改變自己的管理方式，才能增加自己的競爭力，但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制以及企業(yè)管理者封閉的思想意識的影響，企業(yè)的很多觀念很難一時就改變，尤其是財務管理理念，還是按部就班的開展工作，一些老傳統(tǒng)思想的管理者，還是重視追求經(jīng)濟利益，認為現(xiàn)代財務管理制度也只是在賬目記錄上有所改變，沒有從根本認識到財務管理制度應該改變的方向和內(nèi)容，因此企業(yè)還是存在很多的財務風險，這種背景下的財務管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)依然不可靠，在改革上沒有動力，缺少創(chuàng)新，跟不上現(xiàn)代的市場形式，這種條件很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可能促使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加惡化。

2.內(nèi)控制度不完善，內(nèi)控監(jiān)管機制不健全

企業(yè)的發(fā)展的首要目的是重視自己的經(jīng)濟效益，他們甚至錯誤地認為企業(yè)的資金越多越好，這種錯誤的觀念直接導致企業(yè)的資金不能得到合理的分配和使用，因此企業(yè)會出現(xiàn)要么就是流動資金多，要么就是資金使用不足的問題，這種分配不合理的資金問題導致企業(yè)的應收賬款多，或者壞賬多，這都是內(nèi)控監(jiān)管價值不健全的原因，內(nèi)控制度沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展而改變，內(nèi)部審計和財務監(jiān)督工作的作用也發(fā)揮出出來，財務人員的工作責任分工不明確，財務賬目管理不清晰，資產(chǎn)管理混亂不規(guī)范，資金浪費現(xiàn)象嚴重，中飽私囊問題時有發(fā)生，因此企業(yè)的資金漏洞很大，企業(yè)的發(fā)展需要承擔很大的財務負擔，不利于企業(yè)的經(jīng)營長遠發(fā)展。

3.財務人員的工作能力和素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率直接影響著財務人員，尤其是現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求，財務工作人員面臨更多的挑戰(zhàn)，但是由于企業(yè)規(guī)模的影響，很多企業(yè)聘請不了專業(yè)的財務人員，所以財務人員的綜合能力低，跟不上現(xiàn)代企業(yè)和財務管理信息化的要求。還有的企業(yè)自身內(nèi)部的待遇留不住人才，所以財務人員也是半路出家的會計，不能及時更新自己的財務知識，尤其是年齡偏大的財務人員，嚴重缺乏計算機等先進管理知識，專業(yè)知識的更新也跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，沒有先進的管理理念，無會計職稱上崗的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，必要的財務專業(yè)知識和技能缺乏，工作中責任意識不強，職業(yè)道德素質(zhì)偏低，不能積極主動的去工作，企業(yè)的財務風險的敏感度不夠，財務信息失真現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，因此這種財務人員綜合素質(zhì)的問題，需要企業(yè)自身重視起來，會嚴重阻礙企業(yè)財務管理水平的提高。

4.財務管理的風險防范意識差，決策機制欠缺，管理效率低

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理決策的時候，沒有按照實際的企業(yè)需要出發(fā)做決定，眼光只看眼前利益，缺少對資金的長遠規(guī)劃，企業(yè)為了自己的眼前利益，限制財務管理人員的財務數(shù)據(jù)決策，因此獨斷專行的財務管理模式已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。這種情況必然造成企業(yè)財務管理風險危機大，風險防范意識差，沒有風險的預警機制，遇到棘手問題很難第一時間做出改變，所以就企業(yè)的大環(huán)境分析來看，企業(yè)的財務管理作用已經(jīng)被逐漸弱化，財務管理效率低，信息失真嚴重，最終導致所面臨的風險問題也較多。

三、解決企業(yè)財務管理工作問題的對策

1.提高財務管理重要性的意識，明確工作職責

企業(yè)要想促進財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展，那么必須要更新財務管理的觀念，改變計劃經(jīng)濟的工作模式，提高對財務管理意識，在企業(yè)內(nèi)部做好財務管理重要性的宣傳，營造工作氛圍，使全體員工都意識到財務管理的作用。同時明確工作責任，重視內(nèi)部控制制度的完善，規(guī)范工作程序，為財務管理創(chuàng)新做好工作氛圍的影響，這樣大家能夠從基本工作中重視提高財務管理的工作質(zhì)量，還要加強財務人員的學習能力，保持他們思想和觀念的先進性，最終為提高財務工作的整體的質(zhì)量做基礎才準備。

2.完善內(nèi)控制度，加強監(jiān)管力度

企業(yè)財務管理工作效率額提高，需要有一個完善的內(nèi)部控制制度做基礎，因此企業(yè)應該建立一套完善的內(nèi)部控制制度，不僅能保證企業(yè)的資金安全，還能降低經(jīng)營的風險。要在內(nèi)控制度中明確工作責任，尤其是財務管理人員的工作責任，做好分工，保證各部門之間的監(jiān)督。內(nèi)控制度的執(zhí)行階段，需要監(jiān)督部門的作用，只有這樣才能保證內(nèi)控的有效進行。所以首先要保證監(jiān)督部門獨立性，不受領導者的制約，然后聘請專業(yè)的人員形式監(jiān)督權利，完善財務監(jiān)督機制，嚴格控制和監(jiān)督財務管理程序，減少資金風險，監(jiān)督部門還要監(jiān)督財務人員的工作，減少違紀行為出現(xiàn)，保證資金的使用安全，最終還要各部門積極的配合，才能發(fā)揮內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的作用，提高財務管理工作質(zhì)量。

3.提高財務管理人員素質(zhì)，加強財務人員隊伍建設

財務人員的素質(zhì)直接影響財務管理工作的質(zhì)量和效率，隨著會計制度的改革，對企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求，因此企業(yè)為了自己的長遠發(fā)展，需要加強財務隊伍建設。要抓好業(yè)務基本知識的學習和培訓工作，完善業(yè)務培訓機制，同時注意加強法律意識和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，重視交流會以及表彰大會的召開，對工資薪酬適當向?qū)I(yè)人員傾斜，鼓勵財務人員及時更新專業(yè)知識等，這種措施可以調(diào)動員工工作積極性，便于經(jīng)驗交流和人才選拔。同時依據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式，擴寬知識結構，能夠激發(fā)財務人員的工作潛能，有利于財務工作的創(chuàng)新，最終為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供更多的有效建議。

4.增加對財務管理的風險防范意識，提高財務管理效率

財務人員的風險防范意識一定要高，因為企業(yè)所處的市場環(huán)境變化莫測，隨時可能面臨經(jīng)營風險，而財務人員掌握的財務數(shù)據(jù)，能夠客觀的預測到企業(yè)會面臨的風險，及時作出風險預測方案，幫助企業(yè)管理好資金的使用，成功避免風險也是財務人員的一項基本工作要求，還能夠提高財務管理的效率，適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求，保證資金的安全，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)在面對市場經(jīng)濟發(fā)展復雜多變的大環(huán)境下，需要依據(jù)自身發(fā)展的情況，及時的調(diào)整自己財務管理的方式，方法和工作行為規(guī)范，最終保證財務管理工作的質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作依然存在意識差，財務人員素質(zhì)低，內(nèi)控制度和監(jiān)督機制不完善的情況，但是只要企業(yè)正視問題，不斷總結分析，改變創(chuàng)新，最終必然能建立完善的財務管理制度，提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的生命力。

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