馬飛

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有舉足輕重的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。我們了解到現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在著許多問題，本文通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，針對(duì)這些具體問題提出有效的解決對(duì)策，為一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供思路，指導(dǎo)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀表現(xiàn)為缺乏競爭力，一部分原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題導(dǎo)致的。許多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)而忽略管理，尤其是認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策模糊不清，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。要想改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供清晰的思路。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)實(shí)中存在一些企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，財(cái)務(wù)部門的設(shè)置相對(duì)比較簡單，對(duì)于崗位分工的設(shè)置不明確，在會(huì)計(jì)核算方面無法相互分離，同時(shí)又缺乏相互監(jiān)督的職責(zé)。崗位設(shè)置缺乏明確的分工同時(shí)在執(zhí)行中又缺乏監(jiān)督，將大大影響財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。另一方面，一些企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，致使管理者在財(cái)務(wù)管理方面存在很大的隨意性，對(duì)一些問題得過且過，這也是為什么一些企業(yè)有財(cái)務(wù)管理制度，但是沒有得到有效執(zhí)行的一個(gè)原因。

2.財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后

目前，一些企業(yè)的管理者自身的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，注重對(duì)現(xiàn)金的管理，但是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理往往比較忽略。尤其是中小企業(yè)中一些家族性企業(yè)，主要由親屬擔(dān)任關(guān)鍵財(cái)務(wù)職責(zé)，這些人并沒有接受過全面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)也比較少，導(dǎo)致這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不健全。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用，如果財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式落后，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、會(huì)計(jì)信息失真等情況，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展十分不利。

3.財(cái)務(wù)控制意識(shí)相對(duì)薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)體現(xiàn)在許多方面，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)資金閑置或不足，對(duì)財(cái)務(wù)資金沒有進(jìn)行有效的管理。有些企業(yè)認(rèn)為資金有利于企業(yè)的發(fā)展，資金越多企業(yè)的發(fā)展越好，但是大量的銀行存款會(huì)嚴(yán)重影響資金的使用效率，資金占用率低；另外還有一些企業(yè)持有相反的觀點(diǎn)，由于大量購置不動(dòng)產(chǎn)等原因造成資金不足，這樣將不能滿足日常經(jīng)營中需要的資金，資金短缺最終會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。第二，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，掛賬時(shí)間長，資金回籠困難，之所以形成這樣的局面，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立完善的賒銷政策，缺乏信用審批制度，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款。

4.缺乏相對(duì)有效的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)部門員工應(yīng)加強(qiáng)管理，提高工作能力，才能提高企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作能力。目前大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作缺乏有效的監(jiān)督，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門。沒有完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)各種問題，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)需要建立長期有效的監(jiān)督機(jī)制，建立完善的內(nèi)控制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，并鼓勵(lì)各個(gè)部門之間相互監(jiān)督，加強(qiáng)凝聚力。

5.融資難度相對(duì)較大

企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，融資是解決資金不足的主要方式。許多金融機(jī)構(gòu)為了將壞賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在辦理貸款手續(xù)上有一定的條款限制，這使得一些企業(yè)由于無法滿足金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)條件，出現(xiàn)融資困難融不到資的情況。另外，一些銀行要求企業(yè)以自身信譽(yù)為擔(dān)保，一些小企業(yè)由于規(guī)模小，在行業(yè)中沒有較高的信譽(yù)，無法取得信用貸款額度。無法融資、缺乏資金這些因素影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

6.財(cái)務(wù)管理職能缺失

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)工作中只會(huì)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)結(jié)算，缺乏思考，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有思路，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)造成很大阻礙。另外一些企業(yè)在薪酬和福利方面缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏培養(yǎng)培訓(xùn)提升機(jī)制，財(cái)務(wù)人員滿負(fù)荷地工作只能滿足于處理日常事務(wù)，難有時(shí)間和精力研究深層次的財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的對(duì)策

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高執(zhí)行效率

企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持觀念創(chuàng)新外，還要堅(jiān)持制度創(chuàng)新。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面需要建立一套完整的制度體系，使財(cái)務(wù)工作有章可循，有制度可依，同時(shí)要有約束力，所有的財(cái)務(wù)人員都必須遵守。另外，企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行方面要起帶頭作用，堅(jiān)持原則，強(qiáng)制執(zhí)行，不降低標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有利于財(cái)務(wù)制度職能的發(fā)揮，對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到良好的保障作用。

2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

我們要從思想上建立財(cái)務(wù)管理的正確觀念，樹立專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。首先，企業(yè)管理者要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在決策時(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要講究技術(shù)和方法，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，查找財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，提出解決措施。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理，必須把這一政策貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，并且要層層落實(shí)。其次，要提高資金利用率，使資金產(chǎn)出率最大化，合理分配流動(dòng)資金和非流動(dòng)資金的占用率，達(dá)到資金使用效益最大化。最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，建立健全財(cái)產(chǎn)和物資管理的控制制度，制定相應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.擴(kuò)大融資渠道，提高籌集資金的能力

資金不足是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題，一方面需要政府政策的支持，另一方面也需要企業(yè)提高自身能力。主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是國家應(yīng)加強(qiáng)政策扶持力度，對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理。另外，要進(jìn)一步完善針對(duì)企業(yè)融資扶持的政策法規(guī)制度，為企業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供幫助。二是企業(yè)要努力提高自身信用等級(jí)，提高自己的商業(yè)信用，取得銀行的信任，才能提高獲取貸款的能力。另外，企業(yè)還應(yīng)懂得充分利用內(nèi)部資金，提高資金利用率，在資金方面占有主動(dòng)地位，這樣才能真正緩解企業(yè)的資金壓力。

5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

現(xiàn)代社會(huì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)人才。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要從下面兩方面著手：一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，懂得將新的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去；另一方面，要從外部引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過他們提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，豐富財(cái)務(wù)隊(duì)伍。隨著人才的引進(jìn)，企業(yè)環(huán)境的改善，相信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一定會(huì)得到提高，這將有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間競爭更加激烈，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了一些新的要求，通過不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將從根本上影響企業(yè)的經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不是一朝一夕的事，在具體的操作過程中還存在著一些問題，例如：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，融資困難等。針對(duì)這些問題企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，提出有效的解決措施，拓寬融資渠道，建立信用擔(dān)保體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等。只有這樣才能保證企業(yè)在競爭中占有一席之地，才能促進(jìn)其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（27）.

[2]孫巍，薄平.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].理論觀察，2006（03）.

[3]包云蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題及解決對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017，（8）：27-28.

[4]徐冰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析研究[J].中國商論，2015，（17）：69-71.

[5]屈殿新.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（13）：248.

[6]吳慧娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，（14）：171-172.