渠萬(wàn)焱

摘 要：在企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)管理逐漸成為關(guān)鍵性的知識(shí)與內(nèi)容。但在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，容易受到許多方面的干擾和影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，越來(lái)越重要，科學(xué)良好的財(cái)務(wù)管理既能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，又能提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并擴(kuò)大盈利。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，制定出科學(xué)合理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

目前，很多企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，所以，在企業(yè)的實(shí)際管理中，無(wú)論是上層管理者還是基層員工，都比較忽視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)日常管理中的重要性。所以企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣已經(jīng)逐漸演變成一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)工作的重心也開(kāi)始偏移，搶占市場(chǎng)地位和節(jié)約生產(chǎn)成本已經(jīng)成為企業(yè)目前的發(fā)展方向。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有進(jìn)行深入研究，企業(yè)管理水平跟不上市場(chǎng)變革的速度，管理模式逐漸落后。但是，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)必須要完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化管理模式，使自身的經(jīng)營(yíng)模式向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。持續(xù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能最終提高企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的漏洞

1.缺乏完善的體制

在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生重大影響。然而，當(dāng)前我國(guó)有很多企業(yè)存在的主要問(wèn)題就是內(nèi)部控制的制度不夠科學(xué)完善，無(wú)論是在人員的安排上還是在管理體系的建構(gòu)中，很多企業(yè)都沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)問(wèn)題。更嚴(yán)重的是，很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理的工作人員綜合素質(zhì)都不過(guò)關(guān)，財(cái)務(wù)人員兼任的內(nèi)部控制人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，操作流程缺乏規(guī)范性，在一定程度上影響到了企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策也在這一過(guò)程中受到影響，缺乏較為完善的審批程序，財(cái)務(wù)約束機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起來(lái)。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是極為復(fù)雜的，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理這一方面缺乏了解，沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，所以企業(yè)的管理思想較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的管理要求，財(cái)務(wù)管理模式的理論內(nèi)容也不夠完善，這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

2.缺乏正確理念的引導(dǎo)

正確理念的引導(dǎo)將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須堅(jiān)持正確理念的引導(dǎo)。目前，我國(guó)很多企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏正確觀念的引導(dǎo)，只是一味注重企業(yè)的利益和成本，同時(shí)還不夠重視相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，這些都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題。尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)，在聘請(qǐng)管理人員的時(shí)候，任人唯親和裙帶關(guān)系的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，擔(dān)任財(cái)務(wù)人員的不一定具有較強(qiáng)的工作能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，這部分工作人員不會(huì)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。在進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算工作時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作，在正確的理念下展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)的提高，還是財(cái)務(wù)管理的理論的完善，都需要正確經(jīng)營(yíng)理念為引導(dǎo)。

3.財(cái)務(wù)信息存在泄露風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)需要派遣專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行信息資源的整合，完善財(cái)務(wù)信息。但是在這一過(guò)程中，企業(yè)卻由于自身的管理漏洞，使財(cái)務(wù)信息存在泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息填寫(xiě)的時(shí)候，如果出現(xiàn)不按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律規(guī)范操作或者填報(bào)疏忽的情況時(shí)，就會(huì)使財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)資金往往存在不足，然而企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)卻得不到確切消息，這都是因?yàn)楣ぷ魅藛T在財(cái)務(wù)信息的反饋過(guò)程中，沒(méi)有將信息進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

二、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新具體措施

1.建立完善的管理制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度必須得到完善和發(fā)展，這需要專(zhuān)業(yè)的研究人員深入探討企業(yè)當(dāng)前的管理制度。企業(yè)控制必須要達(dá)到全行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)必須要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，再加上外部審計(jì)力量的輔助，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密監(jiān)督。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，難免會(huì)由于受到各種因素的影響，產(chǎn)生一定的信息失真的問(wèn)題。此時(shí)，就需要企業(yè)重視提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，逐漸為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組建實(shí)力過(guò)硬的隊(duì)伍。同時(shí)，只有這支財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍被建立起來(lái)，才能徹底解決財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，企業(yè)也不能忽視內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則的完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極參考國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度與管理模式，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，完善企業(yè)的管理制度。

2.提高財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵性作用，但同時(shí)財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)所發(fā)揮的作用也是不容忽視的。因此，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，要想在最大范圍內(nèi)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須為企業(yè)培養(yǎng)綜合性的財(cái)務(wù)管理人才，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)這部分工作人員的考核。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容中，課程需要涉及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論，還要在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的法律等內(nèi)容的了解程度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還需要財(cái)務(wù)人員建立起較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，了解財(cái)務(wù)管理的具體技巧，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體判斷，在當(dāng)代信息化管理理念的指引下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)管理的順利進(jìn)行。這一工作的進(jìn)行就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備創(chuàng)新思維，加強(qiáng)對(duì)信息化手段的利用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)理念。

3.確立優(yōu)化策略

首先對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是重中之重，建立起完善的優(yōu)化策略，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，需要每一位財(cái)務(wù)管理人員都達(dá)到責(zé)任分工明確化，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”的觀念意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加強(qiáng)自身籌集資金和利用資源的具體能力，從政府的角度出發(fā)，深入了解社會(huì)和消費(fèi)者的具體需求，加強(qiáng)企業(yè)的外部融資能力。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)化離不開(kāi)管理流程的完善，首先企業(yè)需要在其內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理的制度和規(guī)范，嚴(yán)格從企業(yè)自身存在的問(wèn)題和需求出發(fā)，完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)，提高資源的運(yùn)用效率。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，工作人員還必須要注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完整性，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行定期考核，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理程序的控制，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性的作用發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程較為復(fù)雜。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，內(nèi)部控制制度也達(dá)不到行業(yè)內(nèi)的要求，這就需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重視力度，發(fā)揮一定的創(chuàng)造力，更新傳統(tǒng)落后的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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