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        論社會資本對民營企業(yè)生命周期的影響

        2018-11-21 11:08:16于蕾
        商場現(xiàn)代化 2018年20期
        關(guān)鍵詞:社會資本生命周期民營企業(yè)

        基金項目:本文受2018年度山東省高等學(xué)校人文社會科學(xué)研究計劃項目“社會資本對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響研究”(項目編號:J18RA082,項目主持人:于蕾)的資助;為山東省高端會計人才(學(xué)術(shù)類)培養(yǎng)工程(2015年)、山東省職業(yè)教育青年技能名師培養(yǎng)計劃(2016年)階段性成果

        摘 要:社會資本為經(jīng)濟學(xué)研究提供了新的視角,促進了多學(xué)科的交融。本文分析了近年來對社會資本理論的研究,基于民營企業(yè)生命周期觀,研究社會資本與民營企業(yè)生命周期的作用關(guān)系。民營企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須注重對社會資本的整合,吸納和充分利用。

        關(guān)鍵詞:民營企業(yè);社會資本;生命周期;競爭力

        一、引言

        民營企業(yè)是近年來異軍突起的一支隊伍,其發(fā)展受到很多學(xué)者的關(guān)注。有的民營企業(yè)發(fā)展為上市公司,成為有影響力的“企業(yè)帝國”,有的卻中途夭折。中國的民營企業(yè)如何延長壽命,是一個值得探討的問題。基于這種認(rèn)識,筆者提出三個問題:第一,哪些因素會影響民營企業(yè)的生命周期?第二,社會資本對民營企業(yè)生命周期的功效如何?第三,如何延長民營企業(yè)壽命并使其成為“長壽企業(yè)”?本文試圖從社會資本的角度來研究民營企業(yè)的生命周期及可持續(xù)發(fā)展。

        二、社會資本及其分類

        社會資本的概念是法國學(xué)者布爾迪厄(PierreBourdieu)在20世紀(jì)70年代提出來的,將社會資本定義為通過對“體制化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”的占有而獲取的實際的或潛在的資源的集合體;美國學(xué)者格拉諾沃特(Granovetter)和林南(Lin Nan)提出并發(fā)展了個人的社會網(wǎng)絡(luò)與其擁有的社會資源的關(guān)系的理論。邊燕杰提出企業(yè)的社會資本是企業(yè)與社會的聯(lián)系以及通過這種聯(lián)系攝取稀缺資源的能力。

        本文認(rèn)為企業(yè)社會資本是促進企業(yè)內(nèi)部及外部各行為者合作的一種隱形的社會資源。民營企業(yè)的成長過程伴隨著企業(yè)對社會資本的建立和利用,利用不當(dāng)可能會導(dǎo)致企業(yè)的衰退。

        三、社會資本對企業(yè)生命周期的影響

        在企業(yè)生命周期理論中,影響最大的是美國愛迪思研究所創(chuàng)始人伊查克·愛迪思博士(IchaAdizes,Ph.D.)于1989年提出的企業(yè)生命周期理論。他在著作《企業(yè)生命周期》中提出企業(yè)的生命周期可以劃分為孕育期-嬰兒期-學(xué)步期-青春期-盛年期-穩(wěn)定期-貴族期。如圖1:

        資料來源:IchaAdizes(1989)

        許曉明等(2002)在分析了民營企業(yè)生命周期的基礎(chǔ)上,用函數(shù)F=f(S,D,U)表示民營企業(yè)生命周期曲線。其中S=s(T),D=d(T),U=u(T)分別表示企業(yè)規(guī)模函數(shù),企業(yè)發(fā)展后勁函數(shù),企業(yè)無形資產(chǎn)函數(shù),如圖2:

        資料來源:許曉明,呂忠來(2002)

        根據(jù)彭羅斯(Penrose,1959)探討的有關(guān)企業(yè)成長的資源約束問題,在圖中的每個拐點都表明一些家族企業(yè)遇到的管理資源約束越來越多,如果企業(yè)無法跨越這些約束,企業(yè)就會面臨倒閉。本文將生命周期分為創(chuàng)業(yè)期,成長期,成熟期,衰退期四個時期,每個拐點意味著民營企業(yè)在每個階段的分化。通過揭示影響企業(yè)生命周期的因素及各個時期社會資本的作用,進而分析其成長和老化原因并提出合理化建議。

        1.創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)

        當(dāng)00時,企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期,此時生命周期曲線是凸的。在此期間,企業(yè)資金不足、融資困難成為制約其發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的資金主要來源于自有資金,親朋好友以及通過一些其他渠道獲得的資金。員工大多數(shù)是與經(jīng)營者有著一定的血緣關(guān)系,缺乏有效的用人機制,管理也比較混亂。企業(yè)有一定的技術(shù)創(chuàng)新,但基礎(chǔ)還比較薄弱。社會資本未得到有效激活,外部社會資本的影響更大。

        創(chuàng)業(yè)初期存在著所謂的熟識效應(yīng),當(dāng)信息不太明確時,經(jīng)濟個體傾向于相信自己所信任的其他個體,熟識關(guān)系-合作型的社會互動關(guān)系在日常交易中可以彌補信息的不足。民營的經(jīng)濟性質(zhì)是一種結(jié)構(gòu)約束,它使新生民營企業(yè)有條件和充分的動機全方位地發(fā)展企業(yè)的社會資本。由此看來,企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)前由社會背景、個人地位、個人聲譽構(gòu)建的社會資本在某種程度上決定了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。當(dāng)然,企業(yè)是在創(chuàng)業(yè)初期夭折還是迅速發(fā)展起來取決于多方面的因素。

        2.成長期的民營企業(yè)

        當(dāng)F'(T)>1時,企業(yè)處于成長期,此時的生命周期曲線可能是凹的,也可能是凸的。民營企業(yè)已經(jīng)建立一定的社會資本,企業(yè)為了能發(fā)展壯大,努力在創(chuàng)新上下工夫,并力爭形成自己的品牌。新企業(yè)從不完善,不成熟走向完善成熟,企業(yè)擴張速度快, 員工數(shù)量增多,員工素質(zhì)也有了一定的提高,產(chǎn)生企業(yè)聚集效應(yīng),企業(yè)社會資本迅速積聚起來。

        企業(yè)內(nèi)外部的溝通和交流所建立起來的社會資本是重要的資源,有助于民營企業(yè)從外部獲取新的知識和管理資源,從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。公司良好的社會資本可以促進人與人之間、部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間的相互信任,降低企業(yè)之間和企業(yè)與其他經(jīng)營主體之間的交易成本,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力(邊燕杰,2000)。

        Nonaka等(2001)則主張將組織學(xué)習(xí)的過程與知識創(chuàng)新互相融合,即獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的一個更加重要的源泉是來自于企業(yè)有關(guān)如何創(chuàng)新知識及如何在此過程中管理的知識,企業(yè)的知識創(chuàng)新過程的目標(biāo)是提高引發(fā)創(chuàng)新的潛在性,知識創(chuàng)新的中心就是提高創(chuàng)新的速度。通過管理創(chuàng)新所建立的科學(xué)的分工協(xié)作系統(tǒng),權(quán)責(zé)利明確,是增強企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和基本手段。民營企業(yè)的家族式管理,任人唯親,對家族成員信任,對非家族成員排斥的家族主義文化,其封閉狹隘的企業(yè)文化是與現(xiàn)代企業(yè)的文化格格不入的。唯賢是舉,具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化,健全的管理體制和組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)集中資源,延長壽命。筆者基于企業(yè)創(chuàng)新的研究,構(gòu)建了基于社會資本的持續(xù)競爭優(yōu)勢模型,如圖3:

        民營企業(yè)進入成長期后,應(yīng)該突破家族企業(yè)的狹隘的家族文化,積極地引進人才,并培訓(xùn)員工,提高員工素質(zhì),鼓勵員工創(chuàng)新,建立起一套有效的管理和激勵制度,使員工頭腦中的知識都能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,建立創(chuàng)新的企業(yè)文化,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

        3.成熟期的民營企業(yè)

        當(dāng)-1

        企業(yè)就是一個長期存在的實體,因此其他的經(jīng)濟主體就可以與它進行多次的博弈,這樣,在這種信息不對稱的世界中,可以減少逆向選擇和道德風(fēng)險,從而降低交易成本。一些老字號的企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)百年而經(jīng)久不衰,就是誠信的力量。社會資本的建立是一個長期的過程,如何維持下去也是企業(yè)能否成為長壽公司的因素之一。

        4.衰退期的民營企業(yè)

        當(dāng)F'(T)<-1時,民營企業(yè)加速下滑。企業(yè)進入衰退期的原因是多種多樣的,如企業(yè)家的決策失誤,企業(yè)創(chuàng)新能力的衰竭,管理體制長期存在的詬病。處于衰退期的企業(yè),由于社會資本缺乏或利用不足,陷入衰退的企業(yè)正在瀕臨死亡。

        四、結(jié)論

        社會資本是民營企業(yè)成長過程中的隱形資源,融合在民營企業(yè)的生命周期中,并達(dá)到吸納和整合,可以有效的解決信任不足和信息不對稱的問題。但社會資本也是一把雙刃劍,利用不好也會導(dǎo)致一個企業(yè)的毀滅。

        現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到社會資本在企業(yè)核心競爭力中的作用。(1)克服民營企業(yè)的短視行為,不斷地對社會資本進行投資。(2)突破家族企業(yè)的血緣化的用人制度,引進人才,提高員工素質(zhì)。(3)加快知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭力。

        參考文獻:

        [1]邊燕杰,丘海雄.企業(yè)的社會資本及其功效[J].中國社會科學(xué),2002,(2).

        [2]伊查克.愛迪思.企業(yè)生命周期[M].北京:中國

        [3]許曉明,呂忠來.民營企業(yè)生命周期[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2004,(5).

        [4]李志青.社會資本技術(shù)擴散和可持續(xù)發(fā)展[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.

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