孫明星 劉小歐

摘要：企業(yè)最核心的管理就是人力資源管理，而企業(yè)中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實(shí)行精細(xì)化管理制度，可以準(zhǔn)確、嚴(yán)格地對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，可以較全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化，讓企業(yè)在人力資源方面改變其主觀化、經(jīng)驗(yàn)化的模式。文章闡述了企業(yè)人力資源精細(xì)化管理重要性，然后對(duì)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，從而提出有效的人力資源管理精細(xì)化的措施，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；精細(xì)化管理；員工培訓(xùn)

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)利用改變管理的方法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，讓企業(yè)在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，這也是人力資源管理的重要意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行具體的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)用合理有效的人力資源管理可保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。

1、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的由來(lái)

隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁以及國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加速，科技水平的提升和社會(huì)形勢(shì)的改變也對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)外部環(huán)境造成了深遠(yuǎn)影響，導(dǎo)致企業(yè)管理工作發(fā)生了巨大的改變。鑒于企業(yè)管理人員無(wú)法對(duì)外界環(huán)境形成改變影響，唯有充分了解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，不斷改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者工作戰(zhàn)術(shù)管理方法，才能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)管理思想在時(shí)代演變之下逐漸脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身軌道，有許多管理理念與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，而實(shí)際上管理理念唯有與時(shí)俱進(jìn)、易于理解并得到良好應(yīng)用，才能夠產(chǎn)生良好效益。1985年，美國(guó)麻省理工學(xué)院發(fā)起了一場(chǎng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的現(xiàn)代管理革命活動(dòng)，在后續(xù)出版的《改變世界的機(jī)器》一書(shū)當(dāng)中便提到了以日本豐田公司生產(chǎn)方式為原型的“精益生產(chǎn)方式”，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，而企業(yè)人力資源精細(xì)化管理思想便基于這一雛形逐漸發(fā)展壯大①。

2、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展則應(yīng)當(dāng)重視精細(xì)化管理這一先進(jìn)概念，其作為對(duì)管理實(shí)踐的高度概括與總結(jié)，更是對(duì)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新梳理。人力資源精細(xì)化管理體系的核心在于用最小的資源投入去創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益，具體管理工作中需確保每一件事均有措施予以落實(shí)，有指標(biāo)予以核查，有責(zé)任予以追究，通過(guò)完善的管理去確保效益得以產(chǎn)出。由此可見(jiàn)，推行人力資源精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)與方法，才能體現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。（1）實(shí)施環(huán)境。企業(yè)人力資源精細(xì)化管理作為企業(yè)管理理念與方法的融合表現(xiàn)，具體實(shí)施中會(huì)將所有能夠利用的管理技術(shù)展開(kāi)審核，在獲得企業(yè)員工認(rèn)同與配合之下，以更為系統(tǒng)的方式去提高管理的實(shí)效。所以，人力資源精細(xì)化管理是一種在特定環(huán)境、結(jié)構(gòu)及相關(guān)要素配置下的管理方法產(chǎn)物，其中包含企業(yè)全部層次的管理工作，如對(duì)人、對(duì)物、對(duì)工作過(guò)程的管控，這些都是其管理對(duì)象的主要構(gòu)成因素。能夠充分提高企業(yè)效益的管理方法才算有效管理方法，否則無(wú)論理念多么先進(jìn)創(chuàng)新，沒(méi)有效果則需要及時(shí)替換。（2）在企業(yè)內(nèi)推行。企業(yè)人力資源精細(xì)化管理模式更像是閉路型的循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)在管理過(guò)程中各個(gè)部門與員工都能夠在這一閉環(huán)當(dāng)中找準(zhǔn)自身所處位置及相關(guān)職責(zé)，并以各自為中心去形成不同閉環(huán)，在大小不一的閉環(huán)組合下則構(gòu)成企業(yè)這一有機(jī)整體，并在閉環(huán)良性運(yùn)作下助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展②。所以，其中若有閉環(huán)出現(xiàn)斷裂，則需要及時(shí)予以修復(fù)，而人力資源精細(xì)化管理則能夠保證企業(yè)內(nèi)部能夠以最佳協(xié)作方式去保證企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)健康運(yùn)行，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)活力。（3）效果評(píng)價(jià)。企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施目的在于整合企業(yè)內(nèi)部資源的全部機(jī)能，促使其轉(zhuǎn)換為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益，而戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)分解便能夠演變成不同部門或個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，只要總體目標(biāo)不變化，員工可在工作中采取任何科學(xué)方法，而管理也可選用任何可行的創(chuàng)新管理方法，目的都在于以最小投入去實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。

3、新時(shí)期企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施策略

3.1立足企業(yè)改革，細(xì)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)在推進(jìn)人力資源精細(xì)化管理的進(jìn)程中，應(yīng)充分立足企業(yè)改革現(xiàn)狀，通過(guò)人才結(jié)構(gòu)的細(xì)化調(diào)整，以更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的管理及開(kāi)發(fā)。在筆者看來(lái)，企業(yè)一是要立足改革新環(huán)境，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略視角，推進(jìn)企業(yè)人才精細(xì)化調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障；二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。特別是在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、老齡化問(wèn)題的解決等方面，應(yīng)得到有效解決，確保人力資源結(jié)構(gòu)的合理性；三是做好宣傳教育引導(dǎo)，為精細(xì)化管理理念的實(shí)施，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.2制定合理的薪酬激勵(lì)制度

“得人才者得天下”得人心者得人才，而善激勵(lì)者得人心，這就告訴我們激勵(lì)策略對(duì)于煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化人力資源管理的重要性，煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須對(duì)員工實(shí)施精細(xì)化管理和有效的激勵(lì)措施。激勵(lì)需要因人而異，每個(gè)人的性格和內(nèi)心需求在不同的時(shí)候都不同，只有把握不同人的需求，選擇合適的方式去滿足這種需求，激勵(lì)才會(huì)產(chǎn)生更好的效果。因人而異的激勵(lì)制度能夠確保激勵(lì)措施的有效性，避免不必要的成本浪費(fèi)。為了激發(fā)煤炭企業(yè)員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施，針對(duì)實(shí)際情況，靈活應(yīng)用不同的激勵(lì)方式，制定合理的薪酬激勵(lì)制度。社會(huì)是發(fā)展的，人的需要也會(huì)發(fā)展，人們?cè)诓煌碾A段需求也是不同的，激勵(lì)要從動(dòng)態(tài)變化的角度出發(fā)，采取相匹配的激勵(lì)制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才是有效的激勵(lì)。

3.3創(chuàng)新管理思維，實(shí)施人力資源精細(xì)化管理

創(chuàng)新管理模式，是當(dāng)前企業(yè)實(shí)人力資源施精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。首先，以創(chuàng)新管理思維，推進(jìn)人力資源管理的精細(xì)化，通過(guò)管理流程、業(yè)務(wù)等的優(yōu)化與調(diào)整，以更好的提高人力資源管理效率，確保人力資源開(kāi)發(fā)的有效落實(shí)；其次，明確崗位職責(zé)及能力，提高各崗位的創(chuàng)造力，以更好地自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工利益的最大化；再次，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，注重人力資源各要素的有效培育。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)盤活人力資源，注重人力資源管理的信息化建設(shè)。要強(qiáng)化人力資源管理信息化建設(shè)，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，提高管理效率，也為人力資源的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)，提供信息保障。

3.4完善制度體系，夯實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施條件

完善制度體系建設(shè)，是精細(xì)化管理的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、制度化的內(nèi)在要求。從實(shí)際而言，企業(yè)一是要建立完善的激勵(lì)體系，能夠依托激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，建立命運(yùn)共同體，以更好地促進(jìn)企業(yè)與職工雙贏；二是建立完善的薪酬體系，打破傳統(tǒng)大鍋飯的薪酬現(xiàn)狀，通過(guò)更加科學(xué)合理的薪酬分配制度，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)更好地人力資源開(kāi)發(fā)；三是建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升等掛鉤，極大的激發(fā)職工的積極性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供良好的環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，企業(yè)進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源精細(xì)化管理通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)章制度和構(gòu)建合理的監(jiān)督考核機(jī)制，以及信息化管理的數(shù)字手段，推動(dòng)企業(yè)高效持續(xù)、協(xié)同發(fā)展，是一個(gè)不斷完善和提高的過(guò)程。總而言之，精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)人才管理的必然趨勢(shì)，在精細(xì)化的管理模式下，人才的培養(yǎng)和建設(shè)將更加具有專業(yè)性和針對(duì)性，也將更適合于未來(lái)企業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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