摘要：隨著企業(yè)文化不斷發(fā)展，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“黃陵礦業(yè)公司”）的環(huán)境衛(wèi)生管理逐漸上升為影響企業(yè)文化的重要方面。企業(yè)后勤管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的基石，公司近幾年的品牌建設(shè)不斷提高，在全國(guó)的影響在逐漸擴(kuò)大，已成為西北地區(qū)明星企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯改善。因此，我們要對(duì)企業(yè)環(huán)境管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和思考，這樣才能找出適合企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；環(huán)境管理；思考；黃陵礦業(yè)；陜煤集團(tuán)

自2009年黃陵礦業(yè)公司注重企業(yè)文化工作以來(lái)，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，成為周邊的現(xiàn)代化明星企業(yè)，環(huán)境從內(nèi)部到外部顯著提升。十年來(lái)，公司管理部門(mén)多舉措、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，在管理上下足功夫，打造了優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，成為西北明星煤炭企業(yè)，獲得良好的信譽(yù)和效益。如何處理好企業(yè)環(huán)境方面的問(wèn)題，切實(shí)處理好環(huán)境和效益之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將企業(yè)環(huán)境做到最好，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)優(yōu)化管理，是我們以后工作中需要研究探討的課題。因此，要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)環(huán)境就要將設(shè)施環(huán)境做好，這樣企業(yè)環(huán)境才能更上一層樓，整個(gè)企業(yè)文化的作用才能得到發(fā)揮，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

1.1擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境才能夠使企業(yè)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)和員工在這種競(jìng)爭(zhēng)力中占有足夠的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不但對(duì)企業(yè)形象造成影響，同時(shí)對(duì)員工的工作也會(huì)產(chǎn)生不利影響，使他們喪失對(duì)企業(yè)的熱情，甚至有些員工還可能會(huì)選擇離開(kāi)。如果一個(gè)企業(yè)連自己的員工都留不住，可想而知這個(gè)企業(yè)終將被市場(chǎng)淘汰。

1.2衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)要有條不紊。就如我們黃陵礦業(yè)公司，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，首先給人的印象是整齊的建筑，干凈的環(huán)境，高素質(zhì)的員工，和外圍良好的評(píng)價(jià)。美好的環(huán)境要靠?jī)?yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)建設(shè)和高素質(zhì)的環(huán)境管理制度，要有一個(gè)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工有一個(gè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，成立專(zhuān)門(mén)的衛(wèi)生檢查小組，不定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查，做到“人過(guò)垃圾清”。還可以采用相互監(jiān)督的辦法將大家共同工作的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)提高，進(jìn)行不定期的員工培訓(xùn)。如果只是單純的停留在表面上，而不付諸實(shí)際行動(dòng)的話是不可能實(shí)現(xiàn)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

1.3優(yōu)美的環(huán)境會(huì)給企業(yè)及員工帶來(lái)積極效應(yīng)，不僅會(huì)增加企業(yè)員工的工作積極性，還能夠提高工作人員的工作效率。黃陵礦業(yè)公司近年來(lái)打造企業(yè)文化，安全生產(chǎn)形成閉環(huán)管理，人人肩上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)崗位有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，崗位成本核算實(shí)現(xiàn)日結(jié)算，月考核的體制，帶動(dòng)廣大職工的積極性，提高了公司在周邊甚至全國(guó)同行業(yè)的影響力。由此來(lái)看，環(huán)境優(yōu)美不但能夠帶動(dòng)員工的工作積極性，還能夠使企業(yè)的效益增加。這樣的良性循環(huán)促使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，從而得到更多的利益。

2實(shí)行考核方式，進(jìn)行有效管理

黃陵礦業(yè)公司由上世紀(jì)八十年代末的一個(gè)煤礦發(fā)展到現(xiàn)在集煤、化、電、路于一體的現(xiàn)代化煤化工集團(tuán)企業(yè)，是各個(gè)階段管理的創(chuàng)新、思想的開(kāi)放以及全體職工辛勤努力的結(jié)果，也是落實(shí)國(guó)家政策、不斷創(chuàng)新和完善管理制度的結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)不斷完善管理制度和辦法，同時(shí)有一套嚴(yán)格的考核細(xì)則跟進(jìn)。各二級(jí)單位從管理制度方面來(lái)看，設(shè)立了行政管理部這一專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)的多個(gè)角度進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2.1道路環(huán)境問(wèn)題

從道路環(huán)境方面來(lái)講，主要分為衛(wèi)生、綠化以及道路基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面的內(nèi)容。其中，衛(wèi)生主要包括地面衛(wèi)生和墻面衛(wèi)生，企業(yè)在成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還要對(duì)保潔隊(duì)伍進(jìn)行檢查和督促，保證衛(wèi)生打掃的質(zhì)量和效率。綠化主要是綠地的養(yǎng)護(hù)和對(duì)綠地的整治修剪，一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠影響工作人員對(duì)工作的態(tài)度，因此，綠化是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。道路基礎(chǔ)設(shè)施也是不容忽視的，從垃圾的放置到路面障礙都是值得注意的。

2.2廁所和餐飲衛(wèi)生

衛(wèi)生的好壞在很大程度上代表企業(yè)的形象。要實(shí)行積極有效的管理辦法就要從衛(wèi)生抓起，把環(huán)境衛(wèi)生放在重要位置。從辦公區(qū)到廁所再到餐飲、周邊環(huán)境都是要考慮到的方面。辦公區(qū)的門(mén)窗、桌面、地面以及物品的擺放都是衛(wèi)生審核的重要項(xiàng)目。這些都代表著企業(yè)的形象，在一定程度上能夠影響企業(yè)在社會(huì)上的地位，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。廁所的衛(wèi)生也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，室內(nèi)室外都要清潔，當(dāng)然，這需要全體員工共同努力，創(chuàng)造一個(gè)透明的監(jiān)督機(jī)制。

除此之外，餐飲衛(wèi)生也十分重要。工作人員在工作時(shí)要嚴(yán)格按照要求，抓好個(gè)人衛(wèi)生，以免影響飯菜質(zhì)量。餐廳的地面、墻面衛(wèi)生每天都要進(jìn)行清潔，包括操作間的灶臺(tái)等，盡量保持通風(fēng)、防潮。飯菜質(zhì)量，要在保證營(yíng)養(yǎng)均衡的同時(shí)還要注意色澤搭配，給用餐人員一個(gè)良好的用餐環(huán)境，以便更好地工作。

2.3公寓管理是后勤服務(wù)項(xiàng)目中的一個(gè)重要因素。

職工是否休息好決定次日工作狀態(tài)是否良好。一個(gè)良好的精神狀態(tài)對(duì)當(dāng)班工作效率有很大的影響作用。好的休息環(huán)境讓員工感受到被尊重，企業(yè)員工千里迢迢來(lái)工作，他們?cè)谕獾募揖褪瞧髽I(yè)，在外的安身之處就是宿舍，宿舍的條件、管理、服務(wù)，成為很多企業(yè)留住員工，服務(wù)員工，以及企業(yè)文化和思想建設(shè)的一個(gè)必備的項(xiàng)目，也是企業(yè)尊重員工的體現(xiàn)。

努力將企業(yè)的后備力量穩(wěn)固住，把衛(wèi)生、道路、綠化、餐飲、公寓等保障性問(wèn)題解決好，服務(wù)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，只有這樣，企業(yè)才能夠最大程度的激發(fā)員工的工作熱情和干事的積極性，企業(yè)才能更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位，由此獲得更大的企業(yè)利潤(rùn)。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)環(huán)境管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的重要因素，做好環(huán)境管理等后勤工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的服務(wù)基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益固然重要，但是，企業(yè)后勤管理是企業(yè)的后備力量，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的物質(zhì)和服務(wù)保障，企業(yè)在發(fā)展中不能忽視后勤管理，后勤工作可有可無(wú)這種思想對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該摒棄，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，切實(shí)保證企業(yè)后勤管理質(zhì)量，最終才能使企業(yè)達(dá)到鼎盛長(zhǎng)久。

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作者簡(jiǎn)介：

馬西銅（1969-），男，陜西乾縣人，漢族，工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)為黃陵礦業(yè)有限公司鐵運(yùn)公司行政部部長(zhǎng)，主要從事企業(yè)后勤管理工作。