立早

追逐百分之一

五一公司發(fā)了一箱牛奶、一箱有機(jī)玉米！

最近跳槽的這家公司，著實(shí)讓趙景找到了正規(guī)公司的幸福感。

不僅如此，上班第一天還被茶水間驚喜到了。敞開(kāi)式辦公區(qū)最中間，锃亮的玻璃房，一人高的雙開(kāi)門(mén)冰箱里塞滿了酸奶和飲料，旁邊是帶拉花的意式咖啡機(jī)，還有兩大貨架滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)牧闶场髦づ频穆殕T拿了吃喝，可以坐在落地窗旁的沙發(fā)上看繁華的街景。

茶水間是公司文化的體現(xiàn)。趙景確認(rèn)：這次跳槽是個(gè)明智的選擇。

但這份明智的背后，累積著數(shù)次工作變換，而這種變換并非他主動(dòng)所為。

從2009年大學(xué)畢業(yè)至今，趙景都奔跑在應(yīng)聘的“高速公路”上，平均時(shí)速高達(dá)1次/10個(gè)月。行政助理、采購(gòu)專員、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)主管……任職過(guò)的公司和崗位多到記不完全，可竟沒(méi)一個(gè)是他自己選擇更換的，千真萬(wàn)確。

比如上一份工作，是大連一家500人規(guī)模上市公司的行政主管。在趙景眼中，發(fā)展前景和待遇都不錯(cuò)，有獨(dú)立辦公室，手下配3個(gè)專員，外出辦事報(bào)銷油費(fèi)，每周日還可參加公司在上海購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值500萬(wàn)的管理培訓(xùn)課。

但妻子并不認(rèn)同：工資6000元，到手后才4000出頭；公司有食堂，但并不免費(fèi)，每月飯錢(qián)就要300元；公司地點(diǎn)接近旅順，油費(fèi)400元/月；趙景工作倒是努力，工作日大多加班到晚7點(diǎn)才回家，周六也固定加班半天，周日還要到公司學(xué)習(xí)，陪家人的時(shí)間少之又少。

在這家公司工作整一年，妻子在趙景耳邊勸離職勸了大半年。久而久之，趙景似乎也覺(jué)得選擇這個(gè)崗位沒(méi)前景也沒(méi)錢(qián)景，怎么努力都白費(fèi)。

從小父母、老師就教育我們，成功是通過(guò)不懈的努力得來(lái)的，天才也不例外。就像愛(ài)迪生曾說(shuō)過(guò)：天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。堅(jiān)信汗水的我們卻不知，這句話還有下半句——那百分之一的靈感卻是無(wú)可替代的。

于職場(chǎng)而言，百分之一的靈感就是職業(yè)的選擇吧，選對(duì)了才能成功。為了這百分之一的正確選擇，不斷嘗試似乎成了唯一出口。

趙景身邊的人希望幫他找到出口。在國(guó)企做采購(gòu)專員時(shí)，父親覺(jué)得不是白領(lǐng)不體面；在鐵路做工程監(jiān)理時(shí)，女友覺(jué)得土氣；在培訓(xùn)學(xué)校做人事主管時(shí)，母親嫌棄節(jié)假日加班且沒(méi)節(jié)日福利……

究竟哪一個(gè)選擇才是那對(duì)的百分之一，趙景不知道。就連目前的選擇是否正確，都不是長(zhǎng)久的定論。

與其接受看似被迫無(wú)奈的選擇，不如專注所能掌控的努力，清醒地進(jìn)行理性的認(rèn)識(shí)和選擇，或許會(huì)有明晰的答案。

盲目努力是白費(fèi)

“不升職不調(diào)崗就是等你離開(kāi)？”

美國(guó)學(xué)者庫(kù)克提出庫(kù)克創(chuàng)造力曲線，指出員工的創(chuàng)造力在增長(zhǎng)期后會(huì)有4年的黃金期，然后進(jìn)入衰減穩(wěn)定期。也就是說(shuō)，如果你在一個(gè)單位3-4年沒(méi)有任何變化或者提升，基本就被歸為失敗品了。因?yàn)樵趩挝豢磥?lái)，你已經(jīng)不能為其創(chuàng)造更高利潤(rùn)價(jià)值了。工作三四年遲遲不給漲工資或調(diào)職，可能是在釋放“趕人信號(hào)”。

“在體制內(nèi)是不存在的?！惫珓?wù)員馬鵬濤笑著反駁：體制內(nèi)就這點(diǎn)好，除非主動(dòng)離職或犯重大錯(cuò)誤，否則就沒(méi)人能趕走誰(shuí)。

但按照庫(kù)克曲線分析來(lái)看，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入體制內(nèi)，工作17年仍是普通科員的馬鵬濤是個(gè)不折不扣的失敗品。

這種失敗并非源于不努力。在單位，馬鵬濤的勤奮有目共睹，可生活對(duì)他而言卻是充滿嘲諷。比如和馬鵬濤同歲的表哥，比他還晚一年考上公務(wù)員，可現(xiàn)在處長(zhǎng)都干3年了；比自己小一歲的表弟，公考面試過(guò)了都放棄了，選擇去部隊(duì)，早就成了團(tuán)長(zhǎng)；高中同學(xué)、和馬鵬濤同年考進(jìn)的狄燕，也在區(qū)信訪局當(dāng)上了副局長(zhǎng)。

還有更可怕的“開(kāi)掛”選手，馬鵬濤的同事小劉。小劉三本畢業(yè)，母親無(wú)業(yè)，父親在批發(fā)市場(chǎng)蹬三輪，貨真價(jià)實(shí)的軟硬實(shí)力都不行。當(dāng)年公考考的是門(mén)檻較低的偏遠(yuǎn)街道辦事處，兩年后因工作努力被抽調(diào)到了區(qū)政府。小劉并不滿足于此。除了工作、吃飯、睡覺(jué)，其余時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)，3年后考上了省財(cái)政廳。又3年，待小劉生完孩子時(shí)，她又通過(guò)遴選順利考進(jìn)省政府。

“這么折騰沒(méi)啥意思，我就在這兒努力干，就算熬，到退休前，也能混個(gè)副處?！瘪R鵬濤嘴上硬氣，可心卻煩躁得很：?jiǎn)栴}到底出在哪兒了？

生活的面貌，就是由不斷的選擇構(gòu)成的。但不等于鼓勵(lì)執(zhí)念于此，畢竟盲目地選擇是非理性的。同理，閉眼堅(jiān)持不懈也不是高明的做法，甚至?xí)c最初的目標(biāo)南轅北轍。

同樣要從沈陽(yáng)到上海，有的人是步行，有的人騎自行車，有的人坐汽車，有的人乘高鐵，還有的坐飛機(jī)。顯而易見(jiàn)，到達(dá)上海的時(shí)間和效率是完全不同的。又或者，AB同樣的兩個(gè)人，開(kāi)始時(shí)都選擇步行，走到1/3處B覺(jué)得騎車會(huì)更好，就刷了一輛摩拜。又過(guò)了1/3，B愛(ài)上了飛機(jī)，又買(mǎi)了張飛機(jī)票，而在這段旅途中，A始終堅(jiān)持步行。并非一條道走到黑不好，只是速度和效率就只能望B之項(xiàng)背了。

回到現(xiàn)實(shí)，有些職場(chǎng)也并不提供一條路走到黑。前段時(shí)間，“華為清理35歲及以上員工”的消息被熱議。雖然華為官方出來(lái)辟謠了，但從公眾反饋看，這消息并非空穴來(lái)風(fēng)。

35歲，被設(shè)為職場(chǎng)的生死線。無(wú)論公考還是企業(yè)招聘，“不超過(guò)35”都成了常見(jiàn)的硬性要求。就連女人生孩子，超過(guò)35歲，都會(huì)無(wú)條件的蓋上“高齡”“高危”的章。35歲，是一個(gè)既尷尬又難跨越的坎兒。Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格幾年前也曾說(shuō)過(guò)：“我想強(qiáng)調(diào)年輕和技術(shù)的重要性。年輕人要更聰明?！?/p>

不少人已過(guò)而立之年，卻依然迷茫，馬鵬濤就是其中一個(gè)。對(duì)他而言，要么選擇和新入職的95后拼體力、拼能力；要么走出去，把一分耕耘用在更適合的田地。

選擇是門(mén)技術(shù)

網(wǎng)上有這樣一個(gè)故事。一個(gè)北京人當(dāng)年為了圓出國(guó)夢(mèng)，賣(mài)了位于鼓樓大街的一個(gè)四合院，東拼西湊了40萬(wàn)元，背井離鄉(xiāng)到意大利淘金。在國(guó)外苦熬苦干加苦攢，大雨送外賣(mài)，夜半學(xué)外語(yǔ)，在貧民區(qū)被搶7次、被打3次……30年過(guò)去了，已白發(fā)蒼蒼的他終于攢下800萬(wàn)人民幣，打算回國(guó)養(yǎng)老享受榮華?？苫氐奖本┌l(fā)現(xiàn)，當(dāng)年賣(mài)掉的四合院現(xiàn)在中介掛牌9000萬(wàn)人民幣！剎那間他崩潰了，30年前的選擇，如今分秒間就給出答案?？梢?jiàn)，選擇是個(gè)技術(shù)活兒，更是一種能力。

而沈陽(yáng)人老陳明顯比上述的北京人要“懂技術(shù)”。

上世紀(jì)90年代初，大學(xué)畢業(yè)的老陳分配到省文化廳工作，不出6年就被提拔為中層管理者，其間還考取了碩士文憑。在令人羨慕的穩(wěn)步提升中，老陳卻越來(lái)越“不安分”。“自己的能力發(fā)揮不出來(lái)，真是有勁沒(méi)處使?！眲?chuàng)業(yè)的念頭在他心里萌發(fā)。

在家人的反對(duì)聲中，老陳向單位申請(qǐng)了停薪留職，邁出了下海第一步?！耙?yàn)樵趩挝粫r(shí)側(cè)重演藝市場(chǎng)管理，積累了不少人脈和資源，所以創(chuàng)業(yè)首先就想到了演藝行業(yè)。”很快，老陳在北京創(chuàng)辦了一家演出道具租賃公司，針對(duì)演出、婚慶、活動(dòng)等出租設(shè)備。

然而，公司運(yùn)營(yíng)并不順利，不到兩年，不僅沒(méi)賺到錢(qián)，還虧了數(shù)萬(wàn)元。其間，面對(duì)單位發(fā)出要么回去上班，要么辭職的“最后通牒”，老陳選擇了辭職。

首次創(chuàng)業(yè)以敗告終，并沒(méi)讓老陳氣餒。2001年春節(jié)剛過(guò)，老陳向親友籌借到20萬(wàn)元，在北京瞄準(zhǔn)少兒培訓(xùn)行業(yè)，創(chuàng)辦了一所藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校設(shè)有音樂(lè)、美術(shù)、舞蹈、表演等教學(xué)部，“這不算嚴(yán)格意義上的文化行業(yè)，頂多算文化教育。”

作為一個(gè)教育界的門(mén)外漢，老陳的培訓(xùn)學(xué)校卻辦得有聲有色。學(xué)生從最初的10多名發(fā)展到1000多名，教學(xué)樓從1棟增加到3棟，學(xué)校的硬件投入已達(dá)200多萬(wàn)元。

然而，在藝術(shù)培訓(xùn)風(fēng)起云涌的2010年，老陳轉(zhuǎn)讓了學(xué)校，回到沈陽(yáng)撿起老本行，開(kāi)了一家演藝兼設(shè)備租賃公司。明星演唱會(huì)、兒童話劇、草坪音樂(lè)節(jié)……老陳主辦的演出不僅讓他盆滿缽滿，還為當(dāng)?shù)氐难莩鍪袌?chǎng)添加了很多“第一次”。5年光景，老陳成了東北演出圈的名人。

“算是趕上東北演藝市場(chǎng)發(fā)展的好時(shí)候，時(shí)勢(shì)造英雄嘛。”老陳坦言，時(shí)勢(shì)不可少，但主要還得看個(gè)人能力。好比演員挑劇本，選到好劇本就有一夜成名的可能，這個(gè)選擇恰恰是門(mén)技術(shù)。