9月27日，在河南舉辦的首屆“鄉(xiāng)村振興發(fā)展論壇”期間，中國民生投資集團(tuán)（以下簡稱“中民投”）宣布成立中民鄉(xiāng)鄰控股投資股份有限公司，并與河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、中原銀行聯(lián)合成立一只百億元規(guī)模的“鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金”。9月16日，中民投旗下首批兩座“中民鄉(xiāng)鄰廣場”已在平頂山和許昌開工建設(shè)。

鄉(xiāng)村振興已成為中民投未來發(fā)展的“關(guān)鍵詞”。10月24日，中民投宣布完成新一任董事局換屆選舉。原董事局常務(wù)副主席李懷珍接任董事局主席，原董事局主席董文標(biāo)仍出任中民投董事，繼續(xù)為中民投的發(fā)展發(fā)揮作用，并希望全身心投入到新業(yè)態(tài)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中。

鄉(xiāng)村振興不是“跟潮流”

經(jīng)過四年發(fā)展，中民投已布局多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并在一些行業(yè)形成競爭優(yōu)勢。未來，中民投的戰(zhàn)略主要聚焦兩大方面：一是投資別人的商業(yè)模式，布局商業(yè)模式創(chuàng)新的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)；二是立足目前的產(chǎn)業(yè)資源和應(yīng)用場景，培育自身獨(dú)特的商業(yè)模式，即打造兩大平臺：城市社區(qū)服務(wù)共享平臺和鄉(xiāng)村振興服務(wù)共享平臺。

截至2017年底，中民投的資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)3061億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤180多億元。目前主要涉及新能源、裝配式建筑、醫(yī)療大健康、通用航空等產(chǎn)業(yè)，以及保險(xiǎn)、融資租賃、資管、投行等金融和類金融業(yè)務(wù)。

中民投進(jìn)入鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域基于兩點(diǎn)思考：一是中民投已經(jīng)成立四年，正處于轉(zhuǎn)型升級階段，鄉(xiāng)村振興解決方案是中民投整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局而探索出的新興業(yè)態(tài)之一；二是目前中國城市的消費(fèi)已趨于飽和，真正的“回旋余地”正是在農(nóng)村市場。

中民投副總裁王團(tuán)維認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)增長動力將主要由鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展拉動。中國農(nóng)村與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異正是投資機(jī)會所在，潛在增長空間大。

一年多以來，中民投高管團(tuán)隊(duì)在河南、山東、河北等地開展了實(shí)地調(diào)研，看到的機(jī)會是，在強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)力度不斷加大的背景下，農(nóng)村是巨大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)是打通城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵。

中民投成立以后收購了很多城市物業(yè)，堅(jiān)持“以金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)做金融”的思想，圍繞社區(qū)居民做城市服務(wù)共享平臺。正是基于同樣的理念，中民投現(xiàn)在到農(nóng)村做服務(wù)共享平臺。

消除貧困背后的中民投故事

事實(shí)上，中民投的新能源、裝配式建筑一直關(guān)注農(nóng)村市場，還圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，探索出了“光伏+”精準(zhǔn)扶貧模式。

2018年10月17日，是全國第5個(gè)“扶貧日”，也是第26個(gè)“國際消除貧困日”。脫貧攻堅(jiān)兩年多來，全國已有153個(gè)貧困縣脫貧摘帽，解決區(qū)域性整體貧困邁出實(shí)質(zhì)性步伐，寧夏鹽池縣就屬于這其中之一。中民投所探索出的“光伏扶貧”模式成為鹽池縣脫貧路上的重要推動力。

早在2014年8月28日，為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，中民投與寧夏回族自治區(qū)相關(guān)部門簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生惠民等多個(gè)領(lǐng)域達(dá)成共識。隨后，中民投旗下中民新能投資集團(tuán)扎根寧夏，與鹽池縣不期而遇，一轉(zhuǎn)眼便是五年。至今，光伏扶貧已成為鹽池縣的一張名片，更成為鹽池百姓脫貧致富的正確路徑。

2015年4月，被納入寧夏回族自治區(qū)“十三五”規(guī)劃的中民投寧夏（鹽池）新能源綜合示范區(qū)奠基開工，擬打造全球超大單體光伏電站。目前項(xiàng)目一期按1000兆瓦規(guī)模建成運(yùn)營，已并網(wǎng)發(fā)電容量560兆瓦。從同年10月，中民投第一度太陽能發(fā)電從寧夏同心輸出，到中民投寧夏（鹽池）新能源綜合示范區(qū)每天數(shù)以萬計(jì)的清潔電力，截至目前全國累計(jì)投運(yùn)的29座地面光伏電站累計(jì)發(fā)電量突破30億千瓦時(shí)。

中民投寧夏（鹽池）新能源綜合示范區(qū)內(nèi)電站運(yùn)維、數(shù)據(jù)采集、光伏板清洗、環(huán)保綠化養(yǎng)護(hù)、蔬菜種植、灘雞養(yǎng)殖、安保清潔等提供近1000個(gè)臨時(shí)或固定的就業(yè)崗位。中民新能負(fù)責(zé)人表示，將中民投寧夏（鹽池）新能源綜合示范區(qū)打造成為“清潔能源綜合示范基地、綠色工業(yè)旅游基地、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地、荒漠化治理示范基地和扶貧產(chǎn)業(yè)示范基地”，可提供約2000個(gè)-3000個(gè)就業(yè)崗位，吸納接收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，為鹽池縣創(chuàng)造可持續(xù)的就業(yè)平臺。

最基礎(chǔ)的光伏扶貧目標(biāo)是讓貧困戶通過光伏發(fā)電受益，每年每戶增收3000元以上。伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中民投還探索出“光伏+村級扶貧電站”“光伏+金融扶貧”“光伏+美麗鄉(xiāng)村”等多元化配套扶貧開發(fā)模式。

發(fā)電收益并不是光伏扶貧給鹽池貧困戶帶來的全部收益。中民光扶（寧夏）投資有限公司負(fù)責(zé)人說，我們從光伏扶貧向“光伏+金融”扶貧延伸，向鹽池縣融鹽扶貧擔(dān)保有限公司注資2.5億元，鹽池縣財(cái)政出資0.5億元，成立中民融鹽扶貧信用擔(dān)保有限公司，推廣惠民金融，其擔(dān)保金主要用于支持中小企業(yè)、養(yǎng)殖戶尤其是貧困戶擴(kuò)大規(guī)模、提高效率。

鹽池縣脫貧“摘帽”背后的中民投故事，已載入2016年全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合發(fā)布的“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧典型案例白皮書，也編入2017年《中國扶貧開發(fā)年鑒》《中國扶貧雜志》等。

“俯下身子”務(wù)實(shí)努力

但要讓農(nóng)村真正繁榮起來，需要的是系統(tǒng)性的解決方案。如何把中民投現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，如何聯(lián)合更多合作伙伴，升級打造出一個(gè)創(chuàng)新的解決方案非常關(guān)鍵。

有人說，完整的中國由“三個(gè)”部分構(gòu)成。

第一個(gè)是“城市的中國”，這里建了世界上最多的高樓大廈，擁有世界上便捷的交通系統(tǒng)；第二個(gè)是“鄉(xiāng)村的中國”，這里還有5億人處于金融服務(wù)的空白地區(qū)，甚至沒有城里人習(xí)以為常的電商；第三個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)的中國”，這里大概有3000萬人生活，每個(gè)人大部分的收入都來自互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在，就是要把這“三個(gè)中國”融為一體，用商業(yè)的力量，用金融的力量，用科技的力量，融合在一起。中國的鄉(xiāng)村既有想象不到的繁榮，也有慢慢消失的邊緣村莊。而移動互聯(lián)網(wǎng)的普及提供了一種可能——在城市里發(fā)生的一切美好，也終將在農(nóng)村實(shí)現(xiàn)。

中民鄉(xiāng)鄰目前在全國有村一級電商、金融、便民服務(wù)平臺“鄉(xiāng)鄰小站”2萬多個(gè)。中民鄉(xiāng)鄰未來要努力的有四個(gè)方向：一是打通鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興全覆蓋；二是打通線上和線下，實(shí)現(xiàn)“手機(jī)APP+鄉(xiāng)鄰小站+鄉(xiāng)鄰廣場”相結(jié)合的多維商業(yè)模式；三是打通城鄉(xiāng)資本鴻溝，實(shí)現(xiàn)資本下鄉(xiāng)；四是打造農(nóng)戶財(cái)富增長的數(shù)字化工程，打造數(shù)字化的中國鄉(xiāng)村，最終實(shí)現(xiàn)以農(nóng)戶為單位的現(xiàn)代化。

近年來，很多機(jī)構(gòu)和企業(yè)都在鄉(xiāng)村市場做了嘗試，但成功案例并不多。深耕鄉(xiāng)村市場重要的是“俯下身子”去做。在這一方案的出爐過程中，已年逾六旬的董文標(biāo)像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，不停學(xué)習(xí)研討、實(shí)地調(diào)研、指揮，“一個(gè)月要跑七八趟農(nóng)村，實(shí)地考察的時(shí)間要比在公司多得多”。

中民投通過線上線下結(jié)合的數(shù)據(jù)平臺，以科技和金融的力量，助力農(nóng)戶、農(nóng)民實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值和消費(fèi)升級，形成可持續(xù)的發(fā)展模式。相比其他商業(yè)模式，中民投的鄉(xiāng)村振興解決方案，最大的不同在于兩點(diǎn)：一是要布局線下。通過建設(shè)鄉(xiāng)鄰廣場，對周邊5公里范圍內(nèi)的市場進(jìn)行細(xì)分，了解其中有多少農(nóng)戶、多少土地，這些土地用什么種子、肥料等等，為將來大規(guī)模的資源整合做準(zhǔn)備。二是為農(nóng)戶制訂財(cái)富增長計(jì)劃。農(nóng)戶作為農(nóng)村的基本組成單位，需要一個(gè)幫他們算賬、賺錢、花錢的“管家”。

未來三年，中民投將聯(lián)合國際資本深耕農(nóng)村市場，帶動綜合體周邊產(chǎn)業(yè)投資，同時(shí)聯(lián)手國際領(lǐng)先企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)，整合農(nóng)副產(chǎn)品的渠道與品牌，預(yù)計(jì)到2020年累計(jì)建設(shè)超過5000家綜合體，服務(wù)約1億農(nóng)村居民。

從鄉(xiāng)鄰小站到鄉(xiāng)鄰廣場的平臺化服務(wù)構(gòu)建，以及對于農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的數(shù)字化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，“我們希望成為一種創(chuàng)新、高效、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)性力量，讓中國的鄉(xiāng)村和城市一樣繁榮起來，推動全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?！倍臉?biāo)說。