文/王世東

隨著中國(guó)石油IC卡（簡(jiǎn)稱“加油卡”）逐漸成為加油站消費(fèi)主流結(jié)算方式，舞弊廉潔風(fēng)險(xiǎn)增大。通過(guò)加油卡舞弊主要有套取現(xiàn)金、套取優(yōu)惠、套取贈(zèng)品3類(lèi)。

其中套取現(xiàn)金，通常稱為刷卡套現(xiàn)。主要手段是持卡客戶與員工合謀套取現(xiàn)金，即客戶為了將加油卡內(nèi)儲(chǔ)值金額變現(xiàn)，與員工達(dá)成支付其一定比例回扣（一般5%到10%）的約定，由員工套取使用現(xiàn)金加油客戶的資金。

也有部分員工在資金未到賬時(shí)就對(duì)加油卡先行充值，在當(dāng)天加油過(guò)程中通過(guò)收到現(xiàn)金回收款項(xiàng)，達(dá)到套利目的。

加強(qiáng)加油卡舞弊廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)黨組織要高度重視，通過(guò)抓常廉潔教育、抓實(shí)監(jiān)督管理、抓嚴(yán)懲處糾偏，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推進(jìn)從嚴(yán)治黨。

緊緊圍繞員工加油卡舞弊廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持糾問(wèn)題、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展“三不誤”原則，探索建立油站自查、部門(mén)抽查、紀(jì)委督查“三查”工作機(jī)制，搭建鏈接支點(diǎn)，推動(dòng)加油卡舞弊廉潔防控責(zé)任和壓力自上而下層層傳導(dǎo)。

比如在紀(jì)委督查上，組織進(jìn)行定期或不定期督查，重點(diǎn)督查部門(mén)抽查情況和油站自查情況，建立督查臺(tái)賬。對(duì)在加油站自查中或部門(mén)抽查中尚未發(fā)現(xiàn)，卻在紀(jì)委督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行倒查追責(zé)，既追究自查責(zé)任、又追究抽查責(zé)任、還追究管理責(zé)任，確保有令必行、有禁必止，實(shí)現(xiàn)執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。

堅(jiān)持“硬件”“軟件”雙提升，探索完善加油卡舞弊廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用好硬件+好系統(tǒng)，全力打造加油卡舞弊“智慧監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)由“人防”向“技防”升級(jí)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。

在合理布局監(jiān)控點(diǎn)位的基礎(chǔ)上，加大硬件投入力度，探索升級(jí)運(yùn)用具有巡航掃描、花樣掃描、隨機(jī)掃描、全景掃描以及巡航跟蹤、全景跟蹤等功能的監(jiān)控設(shè)備，最大限度消除監(jiān)控盲區(qū)，徹底打消員工僥幸心理。