□ 文/王　玨

內(nèi)容提要作者介紹了中央廣播電視總臺建立后進行的初步融合嘗試，并對融合后新聞采編的融合發(fā)展方向做出討論。

一、時代與科技的大背景下，融合是發(fā)展的前提

2018年3月21日中央廣播電視總臺正式成立，撤銷中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺建制，對內(nèi)保留原呼號，對外統(tǒng)一呼號為“中國之聲”。作為國務院直屬事業(yè)單位，歸口中央宣傳部領導。

組建中央廣播電視總臺，加強黨對重要輿論陣地的集中建設和管理，能夠增強廣播電視媒體的實力和競爭力，推動廣播電視媒體、新型媒體融合發(fā)展，加快國際傳播力的建設。鑒于電視和廣播都是線性播出的媒體，三臺融合實際上提供了一個良好契機，促進傳統(tǒng)媒體在繼續(xù)完成數(shù)字化轉型的同時，進行相互融合。最終，成為擁有數(shù)字化手段和平臺的權威新聞提供者，是三臺融合的發(fā)展方向。

三臺融合，首先從概念上來說，應該是一場媒介大融合的實踐。通常，廣播或者電視等傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容或者營銷領域的互動合作，是最簡單的戰(zhàn)術性的融合，例如，一邊看電視一邊玩“搖一搖”等。而本次三臺融合除了是組織結構的整合外，最值得關注的，應該是一個結構性媒介的融合。其主要特點是一個超大型傳媒公司或者集團，同時擁有廣播、電視、網(wǎng)絡、移動端等媒體形式。各媒體在統(tǒng)一的目標之下表現(xiàn)為電視+廣播+新媒體/兩微一端的同一個呼號、臺標、內(nèi)容等進行推廣。最大程度地實現(xiàn)資源的共享、開發(fā)與整合，協(xié)調(diào)合作，拓寬受眾領域，創(chuàng)造更大的傳播效果。也就是我們一直在說的“1+1+1＞3”的目標概念。

三臺融合的一個最突出的特點是資源共享。最理想的狀態(tài)在業(yè)務層面上表現(xiàn)為面向“采、編、播、制、存、管、運（運營）”七個流程環(huán)節(jié)的全流程管理。一方面，素材輸入系統(tǒng)可以只需一次輸入，其中包括素材回傳，大數(shù)據(jù)分析，輿情監(jiān)控，信號收錄，個人爆料等等。另一方面生產(chǎn)層面，面向不同媒體終端分批次分發(fā)、編輯。廣播、電視、網(wǎng)絡、移動端等受眾具有不同特性，在根據(jù)其用戶特性分發(fā)后，個性化編輯由各終端最后完成。第三方面整合終端訂閱消費者發(fā)布和上傳的媒體素材再加工。三方面相加，形成一個新聞資源生產(chǎn)和發(fā)布的數(shù)字化平臺。

二、三臺新聞系統(tǒng)融合的初步實踐

中央廣播電視總臺建立后進行了初步的融合嘗試。如央廣的播音員首次走進中央電視臺配音間，為《新聞聯(lián)播》配音，并制定了常態(tài)化的值班表。央廣著名播音員方亮為“央視新聞”微信公眾號的欄目“夜讀”錄制音頻內(nèi)容“花正好，你可好？”，受到網(wǎng)友的大量點贊。

進一步的嘗試是“博鰲亞洲論壇2018年年會”的整體報道中。央視記者張羽、央廣記者馬闖、國際臺記者肖中仁，同時出鏡進行大會報道，完成了一次優(yōu)質資源整合的精彩亮相。同時，一直以“特約評論員”身份在央視新聞頻道做評論的洪琳（國際臺華語中心副主任、國際臺首席時事評論員）也首次以“本臺評論員”的身份正式亮相博鰲亞洲論壇后方演播室參與整體報道的評論工作。

這些初步嘗試，帶來了新的亮點，同時也提出了一些亟待解決的問題，比如：三臺記者同時出鏡報道時是不是應該以統(tǒng)一呼號和包裝出現(xiàn)，保留的內(nèi)部呼號是否應該淡化？產(chǎn)出的音視頻素材是否適合三臺同時播發(fā)？三臺報道步調(diào)如何完成既個性又統(tǒng)一？等等。

三、三臺新聞系統(tǒng)融合的幾點構想

（一）理想狀態(tài)

在機構整合調(diào)整的大背景下，最理想的狀態(tài)是可以嘗試建立一個新聞生產(chǎn)樞紐（Integrated Newsroom）。這個樞紐的主要功能包括前端的策劃和采集，通過利用人工智能實現(xiàn)新聞生產(chǎn)和多終端（電視、廣播、網(wǎng)絡、社交媒體、移動端等）個性化一級分發(fā)。媒資共享，人員共享，數(shù)字化融合，形成“同平臺采集、多終端分發(fā)”的權威新聞提供集團。

（二）現(xiàn)有條件下的資源優(yōu)化式融合

1.統(tǒng)一整體形象和包裝。博鰲亞洲論壇的報道已經(jīng)在嘗試做融合的努力，但這種情況還只是把三個臺的人都做成直觀并列的結構，并沒有真正意義上形成三臺整體融合，三臺整體真正融合，出現(xiàn)的應該是同一個形象。逐漸推進統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一包裝。

2.建立大指揮中心，統(tǒng)籌策劃機制。三臺整合并建立統(tǒng)一的新聞協(xié)調(diào)指揮中心制度（以總臺DESK的一桌兩會制為核心），新聞專題整體策劃。當前采編流程是相對獨立的，所以需要構建一個新聞協(xié)調(diào)指揮中心。這個新聞協(xié)調(diào)指揮中心的主要功能是確定三臺在每天或者每一段時間當中的重大選題和重要節(jié)目整體的策劃方案。報道思路的精準化處理，同時提供報道角度、觀點、方向和評論范圍，完成對三臺重點節(jié)目方面的融合。至于具體的三個臺各有自己特色的專欄，都還是由各個臺來操作更合適。

3.優(yōu)化評論員、新聞智庫資源。評論是新聞的高級產(chǎn)品，也是新聞中要求最高和最嚴格的部分，三臺中目前只有央視建立了成建制的評論員和智庫的管理體系和管理部門，并建立了一套比較完整的工作運行機制，以及規(guī)范化的新聞評論產(chǎn)品及智庫產(chǎn)品。其他兩臺目前沒有具體的專門部門操作評論業(yè)務和專家管理體系。其他兩臺的評論員和專家的管理分散在各個節(jié)目組，由各個節(jié)目組根據(jù)當天節(jié)目約請，隨意性風險性都比較大，不利于評論產(chǎn)品的生產(chǎn)和專家隊伍的管理。所以，以目前央視新聞中心現(xiàn)有的評論員、專家運行機制和平臺為基礎，整合央廣和國際臺已有的評論員、專家資源，把相關資源集中優(yōu)化。

4.音視頻資源和媒資分發(fā)。以目前的資源和三臺情況來看，三臺之間要做到完全雙向的分享存在困難，這是由新聞產(chǎn)品和制作的技術特點決定的?？煽紤]運用人工智能建立統(tǒng)一的音視頻資源池，各個辦公區(qū)根據(jù)自身需要抓取新聞采集資料。（1）拳頭產(chǎn)品再加工。怎樣借助每個臺的拳頭產(chǎn)品，把它們進行再加工。比如《新聞聯(lián)播》在央廣怎么體現(xiàn)?，F(xiàn)在傳統(tǒng)方式就是再播一遍聲音或者用《新聞與報紙摘要》的方式在做?？梢钥紤]把重點的欄目打包提交給其他的兩個兄弟平臺，給他們做再加工和再利用，這樣就能最大限度地放大一個臺的重點內(nèi)容的多元化使用。（2）內(nèi)容形成深度加工。這種深度加工，實際上是一種接力，對于某些我們需要關注的重點選題。比如說“改革開放四十年”的十個專題片，在這個深度加工的過程當中形成不同的版本。包括電視版本，包括廣播版本，包括國外版本。這三個版本形成之后，編輯加工不同，但是有同樣的臺標。這樣就可以在策劃和操作的過程中就可以把它推廣出去。

5.統(tǒng)籌整合國內(nèi)外記者站資源。目前三大臺在海內(nèi)外擁有數(shù)量眾多的記者站，在總臺統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，應盡快將這些資源統(tǒng)籌整合。國內(nèi)和國際兩條線，將央視，央廣，國際臺記者站，三個平臺在同一個城市或區(qū)域的記者站合并辦公（人員，設備，辦公地點等），可以極大節(jié)約資源，提高效率。由新聞指揮協(xié)調(diào)中心統(tǒng)籌報道任務，共享新聞采集信息，根據(jù)各自平臺新聞制作特點分發(fā)新聞產(chǎn)品。

6.人員的統(tǒng)籌整合。播音、主持、評論員、采訪記者、新媒體編輯等，人員的統(tǒng)籌整合是一個系統(tǒng)工程，是組織架構的大規(guī)模調(diào)整，需決策層統(tǒng)籌考慮。

7.新媒體平臺運營整合。三臺其實有一個非常大的差別，就受眾定位的不同。對于三臺的受眾進行效果評估是下一步很重要的工作。明確受眾的群體和定位，哪些是重合的資源，哪些可以進一步深挖和開發(fā)的資 源。

無論是廣播還是電視，其媒介終端都是線性的接受終端（收音機或者電視）。而移動終端，尤其是智能手機，越來越成為受眾消費新聞的終端。因此，生產(chǎn)數(shù)字化的，非線性的，適合移動消費的新聞內(nèi)容，將是三臺融合之后的主要使命。整合三臺的資源優(yōu)勢，控制成本，提供快速、準確、權威的新聞，應將是三臺融合之后的發(fā)展方向。（作者是央視新聞中心高級編輯）