劉娟

[摘 要]近年來，受到國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，我國需要進(jìn)行建設(shè)的建筑工程量持續(xù)增加，在大量建設(shè)量的需求背景下，各種規(guī)模的建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)。目前我國的建筑工程施工市場，施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，很多企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，在沒有進(jìn)行成本預(yù)算的情況下便開始進(jìn)行投標(biāo)，致使工程成本與企業(yè)利益之間的沖突比較明顯?；诖朔N情況，針對建筑施工企業(yè)成本管理的控制分析顯得尤為必要，文章詳細(xì)闡述了建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，同時提出了建筑施工企業(yè)成本管理的相應(yīng)控制對策。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；施工企業(yè)；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.092

1 引 言

成本管理作為建筑施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)成本管理，多存在成本管理意識薄弱、職責(zé)權(quán)限劃分不明確與成本管理方式落后的情況，這使得建筑施工企業(yè)的成本管理水平受到了一定影響，進(jìn)而容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益比較低的情況。若想切實(shí)保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升其成本管控水平，著力于建筑施工企業(yè)成本管理的控制要點(diǎn)分析十分重要。

2 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識比較薄弱

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工市場的競爭越發(fā)激烈，各個建筑施工企業(yè)為了在市場競爭過程中獲得一定的地位，忽視了對建筑工程成本的管理意識，致使其在工程競標(biāo)的過程中不斷降低建筑工程的建設(shè)成本，從而造成建筑工程實(shí)際成本與預(yù)算成本相差較大的情況。其次，很多建筑施工企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不夠深入，只是單一化地對建筑預(yù)算成本與最終成本進(jìn)行控制，并沒有對建筑工程的整個過程進(jìn)行成本管理，甚至部分建筑施工企業(yè)只將成本管理形于表面，未能實(shí)質(zhì)性地對建筑施工成本管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，致使建筑施工企業(yè)的成本管理低效化。

2.2 職責(zé)權(quán)限劃分不夠明確

現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)，很多都是由底層施工人員或機(jī)構(gòu)組建的，這些建筑施工企業(yè)相對于專業(yè)人員組建的施工企業(yè)，不僅在運(yùn)營方面有著較大的技術(shù)差距，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)權(quán)限劃分時也比較混亂，致使企業(yè)內(nèi)部存在職責(zé)不夠明確的情況。雖然部分建筑施工企業(yè)確立了相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，但由于缺乏完整化的成本管理職責(zé)體系，使得這些職責(zé)管理人之間的約束力度比較低，很多職責(zé)管理人員在遇到成本管理問題時經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明確與利益沖突的情況，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理難以落實(shí)到實(shí)處。此外很多建筑施工企業(yè)的成本管理是由企業(yè)負(fù)責(zé)組織工程施工的人員負(fù)責(zé)，因這些管理人員對工程成本管理工作的協(xié)調(diào)操作能力比較差，使得成本管理的實(shí)際管控水平比較低。

2.3 成本管理方式比較落后

盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)十分良好的現(xiàn)象，但我國建筑施工企業(yè)在成本管理方式方面，依然處于比較落后的狀態(tài)。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，采用的成本管理方式為原始粗放管理方式，這種方式對建筑工程成本缺乏全面的協(xié)調(diào)與編制，其制作的成本管理計(jì)劃多根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)組織，而對現(xiàn)代化管理方式與理論的運(yùn)用比較少，使得成本管理控制屬于一種被動的事后控制方式。同時這種方式對成本管理的認(rèn)識也存在誤解，往往將成本管理認(rèn)識為各項(xiàng)成本指標(biāo)與實(shí)際情況的比較，這導(dǎo)致其只有在實(shí)際計(jì)劃指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)存在差異時才會對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行原因分析與解決，從而很難對潛在的成本管理問題進(jìn)行有效規(guī)避。

2.4 缺乏職責(zé)與權(quán)利結(jié)合的獎勵制度

若想對建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的成本管理活動，實(shí)時責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的制度是十分必要的，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況確立完善的建筑施工成本管理機(jī)制，同時建立相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利制度，才能使建筑施工管理活動的水平達(dá)到最高化。然而從目前我國建筑施工企業(yè)整體管理情況而言，成本管理還只是處于重在管理的階段，成本管理人員的成本意識也比較低，過于追求建筑施工的管理效果，而對建筑施工成本的成本控制則比較忽視，且各個管理人員之間的成本管理工作效果也沒有進(jìn)行制度確定，各項(xiàng)管理之間難以進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)的考核，致使管理人員對成本管理的工作積極性比較低。

3 建筑施工企業(yè)成本管理的控制對策

3.1 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識

若想切實(shí)保障建筑施工企業(yè)成本管理的效果，優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，必須要著力強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識。對此，建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和管理人應(yīng)當(dāng)實(shí)時關(guān)注建筑施工市場的實(shí)際情況，并加大對建筑施工企業(yè)成本管理理論與方法的研究，以從基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化個人的成本管理意識與水平，進(jìn)而為企業(yè)員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識成本管理的意義，以根據(jù)企業(yè)的市場競爭發(fā)展與工程成本管理實(shí)際需求確定有效的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的力度。

3.2 構(gòu)建完善的建筑施工企業(yè)成本管理體系

很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時，在成本管理方面呈現(xiàn)的問題主要分為兩種情況：一種是過于重視施工質(zhì)量忽視施工成本的情況；另一種則是重視施工成本忽視施工質(zhì)量的情況，這兩種情況無論那種都會影響到建筑施工企業(yè)的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業(yè)的成本管理問題，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求與實(shí)際情況，進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管理體系的監(jiān)理，并在管理體系中實(shí)行“分層約束、相互監(jiān)督”的管理制度，以及同時明確規(guī)定各個管理人員的管理職責(zé)與權(quán)利，以便在強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識與制度的約束下，確保建筑施工企業(yè)的成本管理水平。

3.3 制訂科學(xué)的施工組織計(jì)劃

施工組織計(jì)劃作為建筑工程施工的主要依據(jù)，制訂合理的建筑工程施工組織計(jì)劃，能夠從根本上保障建筑施工企業(yè)的成本管理效果。對此，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合相應(yīng)的建筑工程施工規(guī)范、合同與法律規(guī)定等內(nèi)容，制訂出完整化的施工進(jìn)度、施工工程、施工方法、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等計(jì)劃方案，以對建筑工程施工工程實(shí)施資源的合理化配置，進(jìn)而減少不必要的工程資金投入。

3.4 建立權(quán)利結(jié)合的成本管理獎懲制度

建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎懲制度，首先需要明確建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)與責(zé)任，然后根據(jù)各個管理人員的職責(zé)范圍，確定相應(yīng)的成本管理工作量化指標(biāo)，且同時建立成本管理工作的激勵制度與機(jī)制。此外，對于建筑施工管理人員的工作評價，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作成本的最終成本核算情況，進(jìn)行工程項(xiàng)目的工作獎勵與處罰，以保障獎懲制度的合理性。

4 結(jié) 論

綜上所述，在建筑施工市場競爭越發(fā)激烈的背景下，成本管理水平已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)水平的重要指標(biāo)之一。因此根據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理呈現(xiàn)的現(xiàn)狀，針對性地對建筑施工企業(yè)成本管理問題進(jìn)行解決，不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場競爭地位與經(jīng)濟(jì)效益，且同時對規(guī)范建筑施工市場行為也大有益處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏偉.建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點(diǎn)淺析 [J].中國國際財(cái)經(jīng)，2018（1）：21-26.

[2] 范昊宇.吳宇.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制 [J].城市建設(shè)理論研究，2017（27）：82-89.

[3] 李麗娜.建筑施工企業(yè)的成本管理與控制 [J].綠色環(huán)保建材，2017（7）：55-57.

[4] 李健.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及控制對策 [J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017（5）：66-68.

[5] 劉燕.建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法研究 [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（30）：32-35.