李冬霞 谷偉

[摘 要]隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。雖然工程項目管理企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用頻率在逐步增加，但是在管理工作方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻沒有得到有效滲透，因此管理數(shù)據(jù)龐大、處理較為煩瑣仍然是阻礙工程項目管理企業(yè)發(fā)展的主要因素?；诖耍恼轮饕汀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景環(huán)境下的工程項目管理企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略進行了研究。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；工程項目管理；發(fā)展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.086

1 引 言

據(jù)統(tǒng)計，截至2017年，我國建筑行業(yè)的總產(chǎn)值達到了23.1萬億元。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用得到了空前繁榮，在此背景環(huán)境下，建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)勢必會發(fā)生質(zhì)的改變，同時也將促進具有超強的產(chǎn)值潛力等新市場的出現(xiàn)。眾所周知，每個建設(shè)項目都是由多個組織構(gòu)成的，如果將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融合到建設(shè)項目的各個組織當中，必然會為建筑項目帶來可觀的經(jīng)濟效益。建筑工程項目管理企業(yè)作為項目建設(shè)的核心部分，其管理水平不僅關(guān)系著整個項目建設(shè)的效果，同時還決定著建設(shè)項目能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的高低。因此，想要提升建筑工程項目管理企業(yè)的管理水平，就要將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入管理工作當中，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，提高其工作效率，從而推動建筑工程項目管理企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理企業(yè)意義分析

建筑工程項目管理企業(yè)主要是在建筑項目從建設(shè)開始到建設(shè)完成的整個過程中，對項目費用、整體工程進度以及建筑質(zhì)量進行控制管理，從而確保建筑項目既定目標實現(xiàn)的企業(yè)。從整體角度來講，主要涉及前期建設(shè)項目策劃、項目設(shè)計、建設(shè)項目開發(fā)、施工過程監(jiān)管以及竣工驗收等內(nèi)容。從局部角度來講，建筑工程項目管理企業(yè)主要是對施工項目的管理。我國屬于人口大國，所以人口數(shù)量必然會成為促進經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。但是隨著時代的發(fā)展，以人口數(shù)量為基礎(chǔ)來促進經(jīng)濟發(fā)展的模式已逐漸被淘汰，招工難、用工荒等問題日漸突出，尤其在建筑行業(yè)等基礎(chǔ)行業(yè)中這類問題更加嚴重。因此在對建筑生產(chǎn)進行管理時，應(yīng)及時調(diào)整管理著手點，實現(xiàn)由勞務(wù)型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)化。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指的是將先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大數(shù)據(jù)庫中的信息資源以及相關(guān)技術(shù)與社會各行業(yè)進行有效融合，從而促進資源的優(yōu)化配置，以便更好地為社會各行業(yè)所服務(wù)[1]。它的出現(xiàn)使得社會經(jīng)濟得到了顯著提升，同時改變了當今社會形態(tài)的發(fā)展形式。因此將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到建筑行業(yè)已成為時代發(fā)展的必然趨勢。同時，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、各類智能終端以及智慧工地的出現(xiàn)是推動建筑企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)提供的豐富數(shù)據(jù)信息可以更好地對建筑行業(yè)進行分析，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略投資以及決策提供一定的參考；云技術(shù)中的存儲和計算功能可以幫助相關(guān)工作人員完成建筑的建模工作；物聯(lián)網(wǎng)中的重要組成部分就是智能終端系統(tǒng)，因此它的發(fā)展必然會帶動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是智慧工地實現(xiàn)的必要條件。近年來，使用網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)費用正在逐漸降低，因此在建筑工程項目管理企業(yè)當中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為目前首要選擇的管理手段。將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入建筑工程企業(yè)管理工作當中，可以在確保管理方式科學(xué)合理的情況下，對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，從而有效提升管理效果。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下工程項目管理企業(yè)現(xiàn)狀

4.1 互聯(lián)網(wǎng)在中小型工程項目管理企業(yè)應(yīng)用程度低

中鐵建、中國建筑是我國知名的大型建筑工程企業(yè)，對其他建筑企業(yè)有一定的導(dǎo)向作用，對其進行管理的總公司不僅擁有時下最先進的管理方法與超高的管理水平，而且還對網(wǎng)絡(luò)資源進行了充分利用，開發(fā)出適合自身發(fā)展且專業(yè)性較高的企業(yè)資源計劃。在這種背景環(huán)境下，國內(nèi)其他建筑工程項目管理企業(yè)紛紛效仿，想要參考中鐵建以及中國建筑總公司的管理方式來達到提升自身競爭力的目的。雖然這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面投入了大量的資金與精力，并有了自身企業(yè)固定的電子平臺，促進了整體企業(yè)的信息化建設(shè)，但是在項目管理方面只簡單利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行日常辦公等，針對一些建筑項目的大批量數(shù)據(jù)，例如項目成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等并沒有專業(yè)的處理平臺，而是仍然采用普通的社交軟件來進行，導(dǎo)致整個項目管理工作效率無法得到有效提升。

4.2建筑信息化管理呈立體化發(fā)展

建筑信息化管理因其獨特的優(yōu)勢在建筑項目中被廣泛應(yīng)用。然而隨著時代發(fā)展，建筑信息化管理將逐漸呈立體化發(fā)展的理論被業(yè)內(nèi)人士提出，這既是對日后大型建筑項目提出的要求，同時也是建筑工程項目企業(yè)需要掌握的基本技能。雖然當下建筑信息化管理多以二維管理與三維管理為主，但是其提供的數(shù)據(jù)庫是非常龐大的，如果在此基礎(chǔ)上進行3D視覺、模擬施工等操作，那么數(shù)據(jù)處理量將會在原有的基礎(chǔ)上大量增加。同時將項目費用、安全等加入操作中，那么數(shù)據(jù)處理量以及處理難度更會大幅度增長?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下云計算等技術(shù)的出現(xiàn)，可以有效解決上述數(shù)據(jù)處理量極速增長的難題，對推動建筑行業(yè)信息化發(fā)展有著重要意義。

4.3 對建筑項目現(xiàn)場進行管理時缺乏信息化與自動化

目前在建筑項目施工現(xiàn)場，一些重要數(shù)據(jù)的記錄以及信息傳遞接受等過程仍然都是依靠人工來完成的，所以在建筑項目施工現(xiàn)場，就需要配置更多的人員來進行上述工作，一些智能化的設(shè)備卻沒有得到充分的利用。例如全站型電子測距儀在現(xiàn)場測量的一系列數(shù)據(jù)仍然需要人工進行記錄，然后再制成報表。因此建筑項目現(xiàn)場管理缺乏一定的信息化與自動化，阻礙了工作效率的提升。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下工程項目管理企業(yè)發(fā)展策略

5.1 進行建筑項目管理信息化建設(shè)

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展必然會帶動建筑工程項目的發(fā)展，近年來，建筑項目的規(guī)模也呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，項目管理內(nèi)容變得越來越復(fù)雜，加之數(shù)據(jù)信息龐大，因此給整個項目管理工作帶來了一定的難度。從發(fā)展的角度來講，一些傳統(tǒng)的管理方式的弊端開始凸顯，其中管理方法和管理思路也逐漸與現(xiàn)代社會脫節(jié)，很難適應(yīng)當今時代的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，利用先進的科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)管理軟件，既是當今時代發(fā)展的需要，同時也是提升自身管理方法、提高管理水平與管理質(zhì)量的有效措施[2]。因此，這就需要相關(guān)管理人員注重項目管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。例如可以根據(jù)項目數(shù)據(jù)信息之間的流通建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺，從而方便后續(xù)施工工作的進行，有效避免人工工作過程中產(chǎn)生的失誤，達到縮短施工工期以及項目造價的目的。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)自動獲取信息數(shù)據(jù)的進一步發(fā)展，在建筑工程項目管理企業(yè)中就會獲得越來越多的信息數(shù)據(jù)，如果這些信息數(shù)據(jù)得不到高效率的處理，就會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的累計，對后期管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以為企業(yè)快速、及時對上述數(shù)據(jù)進行整理與分析提供方便，從而為后期對數(shù)據(jù)的運用奠定良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的管理水平得以提升，增強其在行業(yè)中的競爭力。

5.2 編制適應(yīng)自身發(fā)展的接口程序

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目管理企業(yè)當中，其終端極容易發(fā)生與生產(chǎn)廠家以及負責對接平臺等的不一致性，并且終端在對數(shù)據(jù)進行存儲時標準也會與廠家以及平臺的存儲標注出現(xiàn)一定的差異，因此建筑工程項目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，來對數(shù)據(jù)的交換接口程序進行編制，從而對終端數(shù)據(jù)以及平臺輸出的信息數(shù)據(jù)進行規(guī)范與控制，確保數(shù)據(jù)格式相同，為后續(xù)的云存儲操作提供便利，實現(xiàn)不同軟件之間信息資源的共享。還要有針對性地進行程序接口的編制，為企業(yè)財務(wù)部門與采購部門提供一個對接的平臺，同時還要對財務(wù)部門以及采購部門進行網(wǎng)絡(luò)訪問以及信息存取等方面的權(quán)限限制。要以建筑工程項目管理為基礎(chǔ)，有針對性地建立起自身特有的數(shù)據(jù)信息格式，確保數(shù)據(jù)信息格式的一致性，從而更好地對編制數(shù)據(jù)進行利用。

5.3 加大對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度

目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的運用?；ヂ?lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來了多方面效益，因此企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的重視程度也在不斷提高，并加速著手對自身行業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建。[3]也正是由于建筑工程項目管理企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，并不斷對舊的制度進行改善，使得當前的管理現(xiàn)狀得以改善。管理工作歸根結(jié)底是針對人來進行的，是對人的行為以及活動進行的管理與約束，使得內(nèi)部人員能夠獲得更好更長遠的發(fā)展。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，除了要注重對管理工作中的信息化建設(shè)，還要對工作人員的綜合素質(zhì)給予重視。建筑工程管理企業(yè)要定期對工作人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，使員工在參加培訓(xùn)的過程中提高自身的思想意識，激發(fā)員工對網(wǎng)絡(luò)的興趣與積極性，從根本上改變員工的操作模式，并不斷向“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式轉(zhuǎn)變。例如，在未來的建筑行業(yè)必將廣泛運用建筑信息化管理模式，因此企業(yè)要注重對工作人員在此方面的培訓(xùn)，使其能夠?qū)ㄖ畔⒒浖M行掌握。但是目前的建筑信息化軟件還存在著一定的局限性，在運用的同時仍然需要人工操作來進行輔助才能完成，尤其在進行建筑信息數(shù)據(jù)傳遞的時候，對應(yīng)用技巧以及相關(guān)知識有著嚴格的要求，因此公司要對此加以重視，通過培訓(xùn)使工作人員了解建筑信息化軟件，并在熟練掌握的基礎(chǔ)上更好地對其進行優(yōu)化，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

6 結(jié) 論

綜上所述，社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)正處于高速發(fā)展階段，這就要求相關(guān)建筑工程項目管理企業(yè)及時對目前的管理實踐方法進行總結(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，找出現(xiàn)有管理實踐方法的不足之處，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理工作中進行有效滲透，以自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展策略，例如進行建筑項目管理信息化建設(shè)，并編制適應(yīng)自身發(fā)展的接口程序，提高企業(yè)管理工作的效率與管理水平。另外，還要加大對工作人員的培訓(xùn)力度，達到企業(yè)內(nèi)部平衡發(fā)展的目的，從而促進建筑工程管理企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1] 官婭俐.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的建筑工程管理 [J].科學(xué)咨詢（科技·管理），2016（12）：44-45.

[2] 桑培東，張鈺璇.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢與對策 [J].工程管理學(xué)報，2017，31（2）：23-27.

[3] 徐達奇，楊方，朱海見.試論經(jīng)濟新常態(tài)下工程管理新思路 [J].吉林建筑大學(xué)學(xué)報，2017，34（2）：111-115.