王桂艷

[摘 要] 我國市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)社會(huì)各行各業(yè)都面臨著新的困難與契機(jī)。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容，其也在不斷的進(jìn)行改革與優(yōu)化，因此為了能夠適應(yīng)新時(shí)代背景下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，最終才能夠在劇烈的市場競爭中獲得一席之地。但是在對經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中受到諸多因素影響，存在不同程度的問題需要解決才能夠達(dá)到相應(yīng)的效果。本文從實(shí)踐出發(fā)，以市場經(jīng)濟(jì)背景作為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化進(jìn)行深入分析，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作展開提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理模式

1 引 言

從二十世紀(jì)八十年代以來，隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟。因此企業(yè)競爭愈加激烈，要想能夠在新的市場經(jīng)濟(jì)背景下取得生存的能力就需要就經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，以市場經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)背景，同實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，形成獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從整體上為企業(yè)市場競爭能力提供保障。

2 市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

企業(yè)組織中經(jīng)濟(jì)管理模式從廣義角度看，主要是一種對企業(yè)各種資源、價(jià)值等采用綜合性管理的形式，能夠通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)以及控制為企業(yè)未來發(fā)展、需求以及經(jīng)濟(jì)利益等提供保障。因此，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式看作是一種企業(yè)自身管理運(yùn)營的特有形式。但是在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)營管理過程中，一定要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特征、發(fā)展特點(diǎn)與企業(yè)文化來對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行確定；同時(shí)還能夠以企業(yè)資源運(yùn)用效率、職工工資福利待遇等情況進(jìn)行整體性的提升。

通過經(jīng)濟(jì)管理模式將生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行更高效的組織，將資源運(yùn)用效率與經(jīng)濟(jì)效益都進(jìn)行大幅度提升是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。結(jié)合目前我國市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)管理模式很早就誕生于企業(yè)管理模式當(dāng)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式也有著不同的發(fā)展階段。尤其是在建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理模式是十分保守的，主要是由國家層面進(jìn)行資源的配置；而當(dāng)下隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟，則是由市場負(fù)責(zé)資源的配置；而且隨著與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，新的時(shí)代背景下對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展顯得更加重要，不僅是增強(qiáng)國內(nèi)的競爭能力，同時(shí)也能夠提升國際競爭能力。

3 當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問題

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展路程極為坎坷，而且整個(gè)的體系建立或多或少存在一定漏洞，而且在管理形式的時(shí)效性與科學(xué)上都存在欠缺。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理模式都是出于摸索發(fā)展時(shí)期，在進(jìn)行實(shí)際落實(shí)過程中，基本上都是參照西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，運(yùn)用到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，該過程就極易造成“水土不服”的情況產(chǎn)生。因此，從客觀上出發(fā)看，我國市場經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然還存在諸多問題，本文對其問題進(jìn)行深入分析，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

3.1 欠缺健全的管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理模式同其他管理模式一樣，需要管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。但是因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理模式機(jī)制并沒有構(gòu)建出一套系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制。根據(jù)筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，盡管市場上多數(shù)企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)管理模式，但是更多的是在邊應(yīng)用邊摸索，在管理制度的建立上很難擺脫傳統(tǒng)思維。而且在整個(gè)企業(yè)管理中就極易造成經(jīng)濟(jì)管理模式處于擺設(shè)地位，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理能力并沒有多大提升。不僅如此，目前企業(yè)多數(shù)職工對于經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有任何概念，而且制度構(gòu)建工作人員對于經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建也是處于消極狀態(tài)，對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是極為不利的，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)管理模式的作用進(jìn)一步降低。

3.2 人力資源管理機(jī)制科學(xué)理念薄弱

在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，人力資源管理機(jī)制通常能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展趨勢。目前企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有合理的對待人力資源，同時(shí)對于一線職工過分重視，而對基層、管理等職工缺乏足夠的重視。此外對于人力資源制度的完善也沒有提上日程，多數(shù)企業(yè)對于人力資源的管理方式仍然是處于管理層直接管理當(dāng)中，盡管該方式能夠從某種程度提升人力資源質(zhì)量，但是不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。而且這種人力資源權(quán)力集中于管理層也容易為腐敗滋生創(chuàng)造環(huán)境，同時(shí)人力資源配置在規(guī)范性上也有所欠缺。人力資源機(jī)制科學(xué)理念的缺乏不利于企業(yè)人力資源的配置與擴(kuò)充，無法為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的不完善

客觀角度看，我國市場經(jīng)濟(jì)起步到現(xiàn)在發(fā)展時(shí)間較短，同時(shí)國情同西方國家也有所差別。從而造成我國目前市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的不完善。在實(shí)際的運(yùn)營管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的保守也極易對企業(yè)造成不良影響，同時(shí)極易讓企業(yè)追求眼前短期利益，而對于長期戰(zhàn)略目標(biāo)往往有所忽視；而且也不利于經(jīng)濟(jì)管理模式的效用的發(fā)展，無法將企業(yè)各部門的協(xié)同作用充分的發(fā)揮出來。

4 市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用必定會(huì)牽涉到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要想從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量就需要將優(yōu)化策略落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓企業(yè)從思想上構(gòu)建出經(jīng)濟(jì)管理模式，甚至結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)形成獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。

4.1 經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行理念的創(chuàng)新才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供思維。因此作為企業(yè)管理層，必須要先將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行解放才能夠?qū)⒈Ｊ亟?jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行擺脫；而且在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，切忌生搬硬套，一定要注重與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合。最終致力于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從思想上自上而下的為經(jīng)濟(jì)管理模式打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針，而且也是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要保障，其科學(xué)理念直接決定了企業(yè)的實(shí)際管理水準(zhǔn)。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化，同時(shí)對其科學(xué)理念的灌注。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因?yàn)槿肆Y源是整個(gè)企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動(dòng)力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實(shí)優(yōu)化的環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，對人力資源制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要結(jié)合企業(yè)人力資源實(shí)際情況，制定出人性化、科學(xué)化的人才管理機(jī)制，強(qiáng)化對內(nèi)部職工的培訓(xùn)，提升人力資源的綜合素質(zhì)；同時(shí)積極進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，將人力資源體制形成多樣化、系統(tǒng)化，為企業(yè)發(fā)展解決人力資源的困擾。

4.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)的健全

目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)基本上是處在十分保守的狀態(tài)上，但是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，該經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需要。必須要對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整。對于經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)的健全需要審時(shí)度勢，強(qiáng)化與市場發(fā)展的聯(lián)系，同時(shí)通過高效科學(xué)的方式作為技術(shù)手段，對經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、健全。在健全的過程中要積極的接受專家、職工等意見，形成企業(yè)凝聚力，為落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)的健全。

5 結(jié) 論

目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)給企業(yè)形成激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化能夠給企業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也將管理層次再度提升，為企業(yè)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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