中美貿(mào)易摩擦，不管是否樂意，也終于進入了2000億美元階段。

隨著特朗普對中國輸美產(chǎn)品加征關(guān)稅的涉及范圍增大到了2000億美元，中國同步反制，劍指約600億美元原產(chǎn)于美國的進口商品。一系列國際貿(mào)易摩擦，最終影響到很多人對中國經(jīng)濟內(nèi)生引擎的關(guān)注，內(nèi)因是決定性因素，這決定著我們最終能否贏得這場貿(mào)易摩擦。

9月19日，在中外管理商學院侯馬東鑫書院承辦的“2018山西侯馬民營經(jīng)濟懇談會”上，著名經(jīng)濟學家、中國人力資源開發(fā)研究會會長劉福垣教授，圍繞“當前中美貿(mào)易摩擦，中國經(jīng)濟內(nèi)生發(fā)展引擎在哪里”的命題，做了精彩演講。以下是劉福垣演講的精華內(nèi)容。

中美有貿(mào)易摩擦其實是好事

有人說現(xiàn)在是中美交惡期，我覺得中美兩國不會交惡，改革開放40年以來，中國給美國經(jīng)濟的貢獻誰也比不了，美國對中國的貢獻同樣無人替代。我認為中美兩國是打斷骨頭連著筋的，它們之間無法分開，現(xiàn)在只能說是貿(mào)易摩擦。

我認為這次貿(mào)易摩擦不完全是負面的影響，反而我們應該感謝特朗普，因為他不懂經(jīng)濟學，他只是見不得中國好，他的這幾棒把我們打清醒了。我們原來說“厲害了我的國”、如何如何了不得，其實客觀上，我們和美國畢竟還存在巨大差距。正是因為有了這種“摩擦”，讓我們看到自己的短板和不足，有利于政府和企業(yè)“知恥而后勇”。

世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，那些小國敢跟我們叫板，能說人家傻嗎？它們和我們一起爭奪歐美市場，根本爭不過我們，我們競爭能力比它們強，所以有些國際化問題要看清楚問題的根源在哪里。

雖然貿(mào)易摩擦中我們的出口商受到了損失，但對中國人民是有好處的：這倒逼我們修煉內(nèi)功。而要想練好內(nèi)功，就要把社會保障做到位，讓我們的年輕人敢于去做“月光族”。

2008年美國發(fā)生金融危機，雷曼兄弟倒閉，全年倒了大大小小163家銀行，但是美國人民的日子照樣過，就是因為他們那年在銀行里的存款率是-0.1%，美國人民為什么敢借錢消費？因為社會保障到位，老百姓沒有后顧之憂。

如果我們利用中國特色的國有資產(chǎn)的租金利息，來解決社會保障問題，那么農(nóng)民工的市民化就不會存在問題，就敢用土地去交換市民化所需。我們說要讓老百姓敢于去消費，有錢去消費，這其中最大的消費潛力就是有了充分社會保障之后的廣大農(nóng)民工。

而所謂的“產(chǎn)能過?！逼鋵嵍际莻蚊}，現(xiàn)在房子蓋那么多，真正給農(nóng)民工蓋的房子有多少？可以說沒有。如果一個百分點的農(nóng)民工進城，每年大約就需要蓋800萬套房子，這得用多少鋼、多少水泥？大家只看到過剩的情況，沒有看到短缺的情況，這不是真過剩。如果有給農(nóng)民工量身定作的房子，那對經(jīng)濟的拉動作用將是非常巨大的。

大家不要擔心中美的貿(mào)易摩擦，因為我們現(xiàn)在的內(nèi)需已經(jīng)是“三駕馬車”在帶動奔跑，現(xiàn)在美國打貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)打晚了，對我們來說頂多是傷點皮毛，問題不大。如果貿(mào)易戰(zhàn)早打幾年，可能中國就會損失慘重。

貿(mào)易摩擦中，企業(yè)求存需要做到“四定”

我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、凝心聚力、久久為功，干好自己的事情，把我們國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇期維持好，應該盡量延長它，我們現(xiàn)在有這個信心。

但是要做到這一點，企業(yè)需做好“四定”：自己定性、定位、定功能、定結(jié)構(gòu)。第一明確自己到底是什么性質(zhì)的企業(yè)？第二自己在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上算老幾？要把這個事搞清楚。如果感到?jīng)]有生命力，就不要干，保留元氣，看形勢再干，不要繼續(xù)茍延殘喘，指望人家貸款，指望人家救濟，自己不行就果斷停止，看準了市場再干，拿得起來也要放得下，要有這個精神。這就是要給自己企業(yè)定性、定位。

第三個“定”是定功能，你的企業(yè)要承擔一個什么樣功能，要干什么事，需要想清楚。第四“定”最關(guān)鍵，定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，同樣是碳元素，組成石墨一錘子就砸碎了，組成金剛鉆就無堅不摧。同樣是企業(yè)，結(jié)構(gòu)搞好了，才能保證功能，不要好大喜功，好高騖遠，有多大能耐做多大的事情，一定要穩(wěn)住，這就是四定。

洞察國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢，需要觀察五個“中”

而對于下一步國民經(jīng)濟發(fā)展的觀察，要關(guān)注五個“中”的問題。

第一個“中”是中部。關(guān)注中部地區(qū)的崛起，不要急于到西邊去雪中送炭，也不要到東邊去錦上添花，把精氣神、人財物往中部地區(qū)投。

第二個“中”是中小城市。不要到大城市錦上添花，也不需要到小城鎮(zhèn)去雪中送炭，搞好中小城市的結(jié)構(gòu)建設。比如：如果侯馬做得好，臨汾都可能成為侯馬的“郊區(qū)”，一定要有這個氣魄。

第三個“中”是中間產(chǎn)業(yè)。中間產(chǎn)業(yè)不純粹是服務行業(yè)，包括現(xiàn)在人們沒意識到的教育、醫(yī)療、電子產(chǎn)業(yè)等，把這些中間產(chǎn)業(yè)做好，未來也大有可為。

第四個“中”是中檔產(chǎn)品。眼光一定要高，手上要干，腳下則要淘汰掉落后的。因為我們現(xiàn)在這個發(fā)展階段，大多數(shù)老百姓的消費結(jié)構(gòu)升級不需要那些奢侈品，需要的是真正實用的、對勞動力真正的擴大再生產(chǎn)、對勞動力商品升級為人力資本有用的中檔產(chǎn)品，所以要往這方面發(fā)力。

最后一個“中”就是重視中等收入階層。因為這個階層起著“承上啟下”的重要作用。他們既沒“剝削”別人，又沒被別人“剝削”，這群人對國民經(jīng)濟有巨大作用。

如果按照“四定五中”重新給你們企業(yè)做一次安排，我認為即使在“倒春寒”里，困難也能很快度過去。有人說，往后三年是中國的困難時期，我很贊同，但是我相信過不上兩三年，我們就又是一個新的狀態(tài)，因為現(xiàn)在是信息化時代，管理層的接受能力、應變能力在大大增強。所以大家要沉住氣，保持戰(zhàn)略定力，保持戰(zhàn)略自信，中國的前途大有希望。