文/馬大勇

一、多渠道資金籌措，保障工程資金來源

農(nóng)村地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，最為主要的難題之一便是資金來源。雖然我國已經(jīng)明確要求各省、市、縣政府要將加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的廣播電視無線覆蓋視作自身職責(zé)，即是說個各個省、市、縣政府應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支出，但是只有要求沒有支持，這會導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)水平目前較低的地區(qū)很難響應(yīng)中央提出的要求。

簡而言之，最大的阻礙，便是在于資金來源。因此為滿足工程建設(shè)的需求，必須要做好資金的籌措，要從多個渠道去拓展資金來源。例如各地的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村可以專門設(shè)立有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的專項(xiàng)資金賬戶，必須保證投入這一賬戶的款項(xiàng)只供有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)所用，不可有其他用途，并且必須要保證資金事先到位，否則不可開展施工，資金不足只會半途而廢。

二、做好省級或市級的統(tǒng)一規(guī)劃

有線電視網(wǎng)絡(luò)工程是影響影響重大，普及要求高的工程，一旦決定針對某個區(qū)域建立有線電視網(wǎng)絡(luò)工程，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行省級或是市級的統(tǒng)一規(guī)劃，因?yàn)檫@樣才能夠防止基層廣電相關(guān)部門各自為政，確保管理的統(tǒng)一性，能夠避免責(zé)權(quán)利的分散，避免管理混亂，避免資源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)問題時各個部門相互推卸責(zé)任。越是高級別的統(tǒng)一規(guī)劃，越能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域之間的互補(bǔ)，提升管理的實(shí)效性。在真正做到了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營之后，地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)才能更加廣闊的鋪展開來，否則一旦施工突破了某個區(qū)域，并且事先未進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，便很可能受到這一區(qū)域管理部門的限制，導(dǎo)致施工受阻。但是需要注意的是，這里所談及的統(tǒng)一，并不是盲目的統(tǒng)一，而是要事先與規(guī)劃范圍內(nèi)所有的相關(guān)政府部門展開溝通，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，之后再去進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能避免統(tǒng)一規(guī)劃受到反對，即是說通過協(xié)調(diào)才能真正達(dá)成統(tǒng)一。

三、建立起具有可操作性的驗(yàn)收基準(zhǔn)

有線電視網(wǎng)絡(luò)工程歸屬于工程范疇內(nèi)，那么其建設(shè)成果，就必須要有一個驗(yàn)收的基準(zhǔn)。從法律層面去思考，政府必須要從更加科學(xué)的、前瞻性的角度去思考，合理制定出符合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)要求的驗(yàn)收基準(zhǔn)，否則驗(yàn)收工作會失去其重要意義。如果驗(yàn)收基準(zhǔn)缺乏合理性與權(quán)威性，顯然是不利于有線電視網(wǎng)絡(luò)工程未來可持續(xù)發(fā)展的。因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)共同針對工程驗(yàn)收的基準(zhǔn)展開探討，最終制定出更為合理的驗(yàn)收條件，之后要在實(shí)際管理過程中投入試運(yùn)行，通過試運(yùn)行確保具備可行性才可正式投用。除此之外，有了嚴(yán)格的驗(yàn)收基準(zhǔn)，相關(guān)人員才能真正對工程質(zhì)量提起重視，簡而言之形成約束力是必要的條件。

四、提升施工人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)

當(dāng)前的工程企業(yè)，普遍對于工程施工隊(duì)伍的建設(shè)成本更為重視，而忽視了施工人員隊(duì)伍質(zhì)量的重要影響，在這樣的管理思想下，工程建設(shè)質(zhì)量與效率都無法得到保障，結(jié)果更是無法預(yù)估，甚至得不償失。為了避免面臨這樣的局面，農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工開始之前，對于人員隊(duì)伍的建設(shè)必須要事先做到且做好，要篩選具備專業(yè)施工資格的施工人員，此外必須要開展系統(tǒng)性的知識與能力培訓(xùn)，實(shí)際培訓(xùn)要兼顧理論與實(shí)踐，要讓相關(guān)施工人員聯(lián)系理論與實(shí)際去不斷優(yōu)化自身的綜合能力，以確保其符合施工要求。在實(shí)際開展施工的過程當(dāng)中，對于人員管理必須要提起充分重視，要將施工操作規(guī)章及時上墻，形成約束力，將施工質(zhì)量與效率基準(zhǔn)關(guān)聯(lián)施工人員的績效、薪資以及職位晉升，這樣才能真正讓相關(guān)施工人員更加重視。對于隊(duì)伍內(nèi)的自身技術(shù)人員，必須要有充分的重視，因?yàn)橘Y深員工的存在，有利于隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時也能指導(dǎo)新員工做好施工。做好人才管理，才能保證施工順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

農(nóng)村地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)村民眾的生活質(zhì)量。為了滿足工程建設(shè)需求，文章分析了工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，望相關(guān)單位能夠受到一定的啟發(fā)，優(yōu)化管理體系，提升管理質(zhì)量與效率，保證工程質(zhì)量。