■丁衛(wèi)兵

在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，確定了新時(shí)代黨的建設(shè)總體布局。太原重工能源中心黨支部按照黨的十九大要求，將黨建工作融入企業(yè)中心工作，有效地提升了基層黨支部黨建工作科學(xué)化水平。

一、太原重工股份有限公司能源中心的基本情況

（一）能源中心基本情況

太原重工能源中心于2012年正式成立，由太原重工變電站和原鑄鍛分公司煤氣廠合并組建，主要職能是負(fù)責(zé)太原重工電力、燃?xì)獾饶茉吹墓?yīng)、協(xié)調(diào)與管理。能源中心現(xiàn)設(shè)有變電站、燃?xì)庹?、綜合科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科。其中的兩站為能源供應(yīng)協(xié)調(diào)、管理單位，四科為職能管理部門(mén)。能源中心作為黨支部，是公司黨委最基層的組成單位?，F(xiàn)有黨員25人，下設(shè)4個(gè)黨小組。

（二）能源中心變電站

能源中心變電站為110kV重工站，電力供應(yīng)總?cè)萘繛?3.1萬(wàn)kVA。主要為冶鑄分公司新煉鑄鋼車(chē)間、鍛壓分公司鍛熱廠和冶鑄分公司30T電爐供電。

（三）能源中心燃?xì)庹?/h3>

燃?xì)庹就ㄟ^(guò)從太原市煤氣公司市政煤氣管道接入廠區(qū)，通過(guò)燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)、天然氣混氣裝置等，形成為以城市煤氣為主、天然氣混氣為補(bǔ)充氣源等多種氣源相結(jié)合的燃?xì)夤?yīng)模式。主要供應(yīng)用戶為太重廠區(qū)熱加工用氣，包括軌道交通設(shè)備有限公司、冶鑄分公司、鍛造分公司等單位的熱處理爐窯生產(chǎn)用氣以及廠區(qū)各單位的燃?xì)廨椛淙∨脷狻?/p>

二、找準(zhǔn)基層黨建工作的定位

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的基層黨組織來(lái)說(shuō)，黨建工作絕不是“紙上談兵”，而是對(duì)一線實(shí)際工作實(shí)實(shí)在在的提升。要做好基層黨建工作，就必須結(jié)合基層實(shí)際，深入研究，具體問(wèn)題具體分析，才能讓黨建工作真正發(fā)揮作用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，既是黨建工作的中心，又能體現(xiàn)黨建工作的成果。能源中心的中心工作是能源供應(yīng)，因此,中心黨支部黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是圍繞能源供應(yīng)展開(kāi)的。中心在能源供應(yīng)過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

一是在執(zhí)行日常管理制定的設(shè)備巡檢制度時(shí)，部分員工執(zhí)行過(guò)程中有時(shí)會(huì)流于形式，存有應(yīng)付的思想，巡檢人員很多時(shí)候?qū)τ谠O(shè)備的運(yùn)行狀況未能進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，就已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄表上做出了設(shè)備完好的記錄，對(duì)于設(shè)備隱患的檢查，存在部分疏漏的現(xiàn)象。

二是巡檢人員對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雖然做了記錄，但是反饋及處理相對(duì)滯后，對(duì)于問(wèn)題的匯總及處理缺乏有效的集中管理。

三是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面存在的問(wèn)題：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)過(guò)于寬泛；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容不能及時(shí)更新，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作部分不符。職工在實(shí)際操作中不能完全按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的操作沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的流程。

四是能源中心在設(shè)備管理及質(zhì)量管理體系等方面雖然制定了較為完善的制度，但在執(zhí)行過(guò)程中存在執(zhí)行和監(jiān)督不夠到位的現(xiàn)象，運(yùn)行中對(duì)安全隱患的排查力度不夠。6S管理工作方面只完成表面工作，沒(méi)有抓實(shí)抓細(xì)，距管理目標(biāo)較遠(yuǎn)。6S管理抓一時(shí)、放一時(shí)，沒(méi)能始終堅(jiān)持。對(duì)于工作的本質(zhì)沒(méi)有理解，甚至有些地方存在只是為了應(yīng)付檢查的思想。

總的來(lái)說(shuō)，以上問(wèn)題可以歸結(jié)為思想問(wèn)題、制度建設(shè)、職工素質(zhì)等。

三、采取相應(yīng)措施抓出具體成效

（一）學(xué)習(xí)踐行太重核心價(jià)值觀，推行精益理念

太重核心價(jià)值觀提出以后，中心黨支部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，結(jié)合中心的實(shí)際工作，深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)踐行太重核心價(jià)值觀的系列活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮示范帶頭作用，全體職工積極參與，將集中教育、全面踐行的環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，努力讓太重核心價(jià)值觀尤其是精益理念深入到每一名干部職工思想中，并能夠落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到工作中，做到學(xué)以致用。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹(shù)立全員參與的觀念

只有觀念的創(chuàng)新，才能提高行為的有效性。所以推進(jìn)精益管理首在轉(zhuǎn)化觀念，通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì)，幫助他們樹(shù)立全員參與的觀念。太重核心價(jià)值觀中精益就是要精益求精，追求盡善盡美。其思維方式是逆向思維，它與太重長(zhǎng)期以來(lái)形成的傳統(tǒng)思想模式有些沖突。如何將精益理念與能源系統(tǒng)運(yùn)行“零隱患”管理有機(jī)結(jié)合，這不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，它需在廣大的職工群眾中開(kāi)展一場(chǎng)思想上的革命和觀念上的更新，只有改變了舊有觀念，才能建立精益新理念。

能源中心黨支部通過(guò)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造氛圍，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力轉(zhuǎn)變觀念。各科站每月組織一次半天的全體職工學(xué)習(xí)課，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：一是采用多種形式，宣講學(xué)習(xí)太重核心價(jià)值觀，推進(jìn)精益理念，讓職工認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的意義和重要性；二是讓職工將自己在日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法分享給全體職工，全員討論該處理是否合適或提出更有效的處理方式；三是對(duì)能源系統(tǒng)運(yùn)行人員（變電站、燃?xì)庹救藛T）的專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)觀念教育，對(duì)于部分整體素質(zhì)偏低的職工，更是做到了悉心教育。通過(guò)開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，技術(shù)素質(zhì)有所提高，達(dá)到了中心“安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證能源供應(yīng)”的工作要求。

（三）實(shí)施黨員安全監(jiān)督崗制度

按照“一個(gè)支部一個(gè)特色，一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”的要求，中心在兩站實(shí)施黨員安全監(jiān)督崗制度。通過(guò)切實(shí)發(fā)揮黨員在安全監(jiān)督中的先鋒模范帶頭作用，牢固樹(shù)立起中心安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障，為保證能源安全平穩(wěn)供應(yīng)做出了貢獻(xiàn)。

（四）持續(xù)改善運(yùn)行管理，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

完善的流程是作業(yè)基層黨建工作的基礎(chǔ)。而精益的本質(zhì)是持續(xù)改善，從生產(chǎn)和運(yùn)行管理來(lái)講，持續(xù)改善就意味著不斷地從現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題。能源系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)改善，可以使能源供應(yīng)的空閑時(shí)間縮短和故障停機(jī)率降低，從而提高供應(yīng)效率，降低生產(chǎn)成本。

其中，對(duì)于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善，對(duì)指導(dǎo)運(yùn)行過(guò)程中的系統(tǒng)維護(hù)和操作有著重大意義，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定更是能夠極大限度地提高效率，保證操作安全。能源中心以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合能源系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際的前提下，對(duì)中心的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善，更加貼近實(shí)際，為職工在實(shí)際操作中提供了技術(shù)指導(dǎo)。

（五）繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)

推行“6S”管理活動(dòng)，就要真正理解“6S”的意義，在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六個(gè)方面中，要做到安全第一，其他“5S”都是為了安全而實(shí)施的措施。“6S”管理工作方面從只注重完成表面工作到將管理目標(biāo)抓實(shí)抓細(xì)，并對(duì)這一管理工作始終堅(jiān)持。能源中心黨支部通過(guò)堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)，逐步將“6S”工作融入日常運(yùn)行：全員參與，要求中心的全體職工都全身心投入；持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热耍怀掷m(xù)改善，要求每一位員工都必須意識(shí)到自己需要不斷進(jìn)步。

（六）注重建立長(zhǎng)效機(jī)制，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)到位

不論是巡檢制度，還是“6S”管理活動(dòng)的推行，以及核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)，都需要規(guī)范管理制度來(lái)約束。這就需要在活動(dòng)中建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓好監(jiān)督落實(shí)。

中心黨支部首先根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)的管理制度，包括系列組織制度、管理制度等。其次是把這些制度真正的落實(shí)推進(jìn)。制度的建立是為了更好的監(jiān)督管理活動(dòng)的落實(shí)。為了提高全體職工的參與積極性，采取激勵(lì)，建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于“6S”活動(dòng)和核心價(jià)值觀的學(xué)踐活動(dòng)建立了評(píng)價(jià)、改進(jìn)、完善、共享的良性循環(huán)機(jī)制，推進(jìn)精益管理，從而提升了中心的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

在新形勢(shì)下，能源中心黨支部高度重視黨支部建設(shè)工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，立足于基層一線職工，既為中心的發(fā)展提供政治保障，又確保中心工作順利完成，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。