〉〉〉〉〉 于靜波

黨的十九大報(bào)告指出，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。組織部門作為選人用人的職能部門，應(yīng)深度聚焦“高素質(zhì)專業(yè)化”這一新時(shí)代干部工作的重要遵循，堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。

把政治標(biāo)準(zhǔn)與事業(yè)為上的導(dǎo)向樹立起來

2015年2月2日，習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神全面推進(jìn)依法治國專題研討班開班式上發(fā)表重要講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：“用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用?！币皇峭怀稣螛?biāo)準(zhǔn)。在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上嚴(yán)格把關(guān)，選政治上靠得住、過得硬的干部。對(duì)政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”制度，以及考察人選廉潔自律結(jié)論性意見“雙簽字”等措施，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。二是堅(jiān)持事業(yè)為上。從新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)出發(fā)，看誰更優(yōu)秀、更合適，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，通過依崗選人、以事?lián)袢?，做到人崗相適、人事相宜，讓干部在推進(jìn)事業(yè)發(fā)展中經(jīng)受鍛煉、健康成長，使事業(yè)在優(yōu)秀干部的推動(dòng)下蓬勃發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)。

把考準(zhǔn)察實(shí)與科學(xué)選用的舉措貫通起來

充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。一是改進(jìn)考察考核方式。健全推薦考察機(jī)制，優(yōu)化干部推薦方式，防止簡單以票取人。堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部，把考察觸角拓展到一線，做到談話時(shí)間、范圍、模式“三個(gè)不限定”。經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全面掌握干部真實(shí)表現(xiàn)。改進(jìn)干部年度綜合考核，探索正、副職崗位人選，以及市級(jí)機(jī)關(guān)、縣鄉(xiāng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選的差異化考察辦法。二是加強(qiáng)綜合分析研判。堅(jiān)持歷史、全面、辯證地評(píng)價(jià)干部，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部基本信息、精準(zhǔn)畫像、整體運(yùn)行三個(gè)檔案以及精準(zhǔn)研判方案、運(yùn)行情況備案、需要調(diào)整配備預(yù)案，探索運(yùn)用干部資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、公信力和性格張力“六力（歷）評(píng)判法”，逐人逐班子建立“精準(zhǔn)畫像”檔案，把班子的“位”定準(zhǔn)、把干部的“像”畫準(zhǔn)。

把專業(yè)能力與專業(yè)精神的要求統(tǒng)一起來

加強(qiáng)干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，解決能力不足、本領(lǐng)不夠問題是當(dāng)務(wù)之急。一是拓寬專業(yè)化來源。著眼長遠(yuǎn)、放眼全局，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、高校、企業(yè)等干部人才資源，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，探索專業(yè)化人才選拔方法，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來。二是強(qiáng)化專業(yè)化培養(yǎng)。堅(jiān)持干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么，研究制訂干部專業(yè)能力、專業(yè)精神培訓(xùn)意見，切實(shí)抓好符合專業(yè)化要求的教材體系、課程體系、教學(xué)體系的開發(fā)和建設(shè)，分類分級(jí)開展專題培訓(xùn)。堅(jiān)持遞進(jìn)培養(yǎng)、長期歷練，深化干部掛職鍛煉機(jī)制，選派優(yōu)秀干部到先進(jìn)地區(qū)掛職交流，到改革發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)等一線實(shí)踐鍛煉。三是注重專業(yè)化選配。深入研究新時(shí)代對(duì)專業(yè)化的新要求，注重實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，突出人崗匹配度，開展專業(yè)化干部配備情況調(diào)研分析，將崗位需求與個(gè)人意向、專業(yè)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，逐地方、逐領(lǐng)域、逐戰(zhàn)線地去研究配備干部。

把嚴(yán)格管理與關(guān)愛激勵(lì)的機(jī)制結(jié)合起來

好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。一是嚴(yán)到位、管到份。注重抓早、抓小、抓苗頭，強(qiáng)化日常細(xì)微管理，落實(shí)好個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，建立主動(dòng)反思報(bào)告、反復(fù)對(duì)照核實(shí)、談心談話警示、函詢誡勉處置、持續(xù)跟蹤問效“五步”教育提醒機(jī)制。樹立大監(jiān)督理念，加強(qiáng)干部監(jiān)督中的“群眾元素”，延伸觸角不留盲區(qū)，開啟全方位監(jiān)督“探照燈”。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督責(zé)任，破解“掛空擋”難題。二是真關(guān)心、真愛護(hù)。制定實(shí)施鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和能上能下辦法，加強(qiáng)日常談心談話，關(guān)心愛護(hù)基層干部，積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成素質(zhì)優(yōu)劣、工作好壞有考核、有說法、有做法的新機(jī)制?！?/p>