文 / 孫鋼1 孫慶軒2

目前在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)管理人員和施工人員普遍存在違反操作規(guī)程、違章指揮或違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，主要原因有：技術(shù)管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)不夠，缺少監(jiān)督指導(dǎo)、缺少警示、缺少“紅線意識(shí)”，因此施工過(guò)程中安全管理人員的管理方式至關(guān)重要。助力于確立項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高施工人員的安全意識(shí)，倡導(dǎo)共同的安全觀、思維方式和行為規(guī)范，項(xiàng)目施工中安全管理人員應(yīng)該做到以下“四能”。

一、能“硬”

項(xiàng)目施工中的安全管理工作要“硬”，“硬”是指依靠法律法規(guī)和各種相關(guān)的安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司的安全管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程，嚴(yán)格約束施工人員的作業(yè)行為，能做到?jīng)]有一個(gè)人違規(guī)，違規(guī)必罰；另一方面安全管理人員自身安全專業(yè)知識(shí)要過(guò)硬，否則就無(wú)法完成檢查監(jiān)督工作。

首先，安全管理機(jī)構(gòu)和人員要“硬”：首先要由公司最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，其次是安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T要有真正的獎(jiǎng)罰權(quán)。將安全管理責(zé)任分解到各部門、各層級(jí)制，層層落實(shí)，與有關(guān)人員簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，建立起橫到邊、縱到底的安全管理體系和制度，保證不留死角。

其次，管理手段要“硬”：通過(guò)公司的安全管理制度來(lái)約束施工人員的行為，采取“獎(jiǎng)、懲”等手段控制行為人的思想和行動(dòng)，使施工人員的整個(gè)施工過(guò)程受到安全生產(chǎn)管理制度的約束，在現(xiàn)場(chǎng)做出的任何安全事項(xiàng)都要以制度為依據(jù)，在解決問(wèn)題時(shí)要以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。

二、能“專”

這里說(shuō)的“?！笔侵疙?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要有安全專業(yè)素質(zhì)和豐富的安全知識(shí)。

施工人員的安全隱患行為，安全管理人員如果沒(méi)有從原理、規(guī)范和類似事故等角度來(lái)說(shuō)服現(xiàn)場(chǎng)施工人員，讓其樹(shù)立安全施工意識(shí)，而只用命令的方式要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員服從管理，施工人員很難意識(shí)到安全管理的重要性。作為安全管理人員既要掌握國(guó)家有關(guān)安全法法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理知識(shí)，還要充分了解起重、鋼結(jié)構(gòu)、焊接等專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能。單憑經(jīng)驗(yàn)難以做好項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目施工中的安全管理人員如果不懂施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)知識(shí)，就只能發(fā)現(xiàn)表面的、淺層次的問(wèn)題或者根本就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題， 也難以有效地說(shuō)服現(xiàn)場(chǎng)施工人員。因此，專職安全管理人員必須要“?！?，要不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己，不做外行事、不說(shuō)外行話，要能用安全理論知識(shí)說(shuō)服施工人員。

三、能“全”

施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查要“全”，這里的“全”有三個(gè)意義，其一，檢查范圍要“全”， 制定嚴(yán)格的隱患排查計(jì)劃，開(kāi)展定期、全面的檢查，不遺留死角，才能最大限度查找并消除隱患，涵蓋所有方面，如本次進(jìn)行了機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，那么下次可以開(kāi)展消防檢查，確保各個(gè)方面都檢查到位。其二，檢查人員要全，開(kāi)展專項(xiàng)檢查的，必須要有專業(yè)人士參與，包括施工現(xiàn)場(chǎng)配電、起重機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)、水電暖施工等各個(gè)方面。其三，隱患排查資料要全，要形成PDCA完整循環(huán)鏈條。 形不成完整的隱患整改鏈條，說(shuō)明隱患依然存在或會(huì)產(chǎn)生新的隱患，所以資料一定要“全”。

四、能“白”

“白”是在解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題時(shí)具體問(wèn)題具體分析，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，又不生搬硬套管理制度，既要把問(wèn)題合理解決，又不能放棄原則，還要使相關(guān)人員自覺(jué)地遵守規(guī)章制度。安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)隱患、分析隱患、解決和消除隱患，對(duì)于職工的安全隱患行為不能一罰了之，要耐心、細(xì)致地做施工人員的思想工作。罰款只是手段，而不是目的，管理過(guò)程中獎(jiǎng)勵(lì)也是一個(gè)有效的手段，有了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，施工人員會(huì)有效地執(zhí)行安全操作規(guī)程。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，安全管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要組成部分。安全管理是對(duì)施工過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的狀態(tài)監(jiān)督與控制，是動(dòng)態(tài)、全面和系統(tǒng)的管理過(guò)程。安全管理人員的水平高低直接關(guān)系到整體項(xiàng)目的安全績(jī)效，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，只有安全管理人員加強(qiáng)執(zhí)行力、提高自身安全意識(shí)、用認(rèn)真的態(tài)度負(fù)責(zé)安全管理工作，才能使整個(gè)施工項(xiàng)目安全、順利地完成。